新年开工，不少同学都发现了一个问题：怎么身边某某同事不见了？一打听，才发现，原来是离职了。都说职场上有“金三银四”的跳槽

新年开工，不少同学都发现了一个问题：怎么身边某某同事不见了？一打听，才发现，原来是离职了。都说职场上有“金三银四”的跳槽季，但是当代职场人的跳槽旺季是“一年四季”。每当有人离职，办公室总是少不了私下交流。而员工面对前同事的离职，很可能会有不同的反应。更常见的是，一处响，处处响。

而作为公司的管理层，或者负责人，如何对待离职员工，就成了留下来的人衡量标准。

著名跨国高科技公司安捷伦（Agilent），在面对大规模裁员时，采取的做法就很值得借鉴。

对于被解雇的人，安捷伦公司实施一系列体恤、安抚措施。比如保证即将离职者的消息不外传，避免离职者在同事中；满足被裁员工的需要，为其开具主动离职证明书；并与著名人力资源咨询公司 DBM 签署合约，为这次大裁员中被解聘的员工提供就业指导，帮助他们提升职场技能与重建信心。

这一套组合拳下来，不仅保护了离职员工，更是安抚了躁动不安的老员工。

有格局的企业，有格局的领导者，才能善待离开的人。而善待离职的员工，才能让留下来的人安心为公司工作。

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