地产市场，主动作为，方能有出路
最近恒大许老板最新讲话会议精神出炉，2022年的工作重点仍然是保交房，其实还有一点许老板没有明说，那就是多措并举降负债。
从去年下半年开始，随着国家房地产市场调控力度加大，除了少数的地产企业，如中海，华润，招商等情况几乎不受影响以外，其他的如恒大、建业、华夏幸福、绿地等等，不同程度的出现了困难，甚至一些小的地产企业进入躺平模式。
所以，从去年下半年开始地产市场出现了几种声音，一种就是唱衰的，随着地产企业的商票违约，以及年底工程款支付逾期等等，直接得出结论，地产企业大部分不中了。还有一种是相对乐观的，因为根据国家以往的做法，地产调控肯定是周期性的，或者到了年底，一定有利好的政策出台，所以地产企业的困难是暂时的，随着国家利好政策的出台，肯定会有好转，所以把希望给寄托在政策利好上面。
截止目前，这两种看法的人都没有看到自己逾期的结果，地产企业也没有应声倒下，包括恒大。当然了，也没有利好的，或者明显利好的政策出台。
为什么呢？
因为这两种观点，看法都没有抓住市场运行的规律。
前些年，在国家利好政策分分出台的情况下，不少地产企业赢得了腾飞，高负债、高周转成为不少地产企业的成功模式，甚至被广为推广。在一片掌声当中，迷失了自己，开始推动多元化，简单粗暴的模式，怎么样试验都是成功的，似乎企业经营是如此的简单，直到去年下半年。
回归地产企业的本质，那就是市场和品牌。这两者实现的有个非常重要的点，就是最后的交房，高品质的交房，以及高品质的物业才是地产企业屹立于市场的核心竞争力。
只有遇到困难，或者走向绝境才开始愿意或者承认回归企业经营的本质。
所以，才有了许老板的不遗余力的保交房。
这就是市场，任何人任何企业都违背不了的。
等把目标给明确了以后，那就是管理团队的问题了，交房不是开几次会，讲几次话，而是需要团队集体努力的结果，所以内部的管理需要升级。
内部管控模式需不需要创新，管理需不需要升级，人员需不需要进一步优化。这些是这些地产企业眼下必须考虑和需要有作为的板块。
比如说恒大、建业等开始裁员，建业开始从五级管理向三级管控转变。
但是不管怎么样变，所有的事情的落实最终要回归到项目层面，所以调整的是中间的层级。
在地产市场，顺势而为是相对简单和容易的，但是管理层是最不愿意的，但是是最容易出结果的，比如说万达。
而今到了极其困难的时候的地产企业，不得不调整，需要多长时间，最终效果如何，是需要时间来检验的。
任正非说了一句话，冬天来临的时候，企业要考虑的是如何活下来。
最可悲的事情莫过于，春天来了，而你却不在了。
改革调整阵痛期的地产企业，能否等到所谓的春天，需要做好的是当下。#恒大# #建业#
