不知道从何时开始，HR圈里就刮起一股歪风，一说如何做好HR，就言必要懂业务。
似乎一说懂业务，HR就立马变换了个人似的，瞬间就把自己从普通人变成了奥特曼，HR要懂业务这句话简直成了万应灵药。你要是敢说HR不用懂业务，会被喷死，因为这很不政治正确。
说实话，我不想赶这种时髦，对于人云亦云的观点，我很不屑一顾。
有人问我懂不懂业务，我会直接告诉他，我不懂业务，虽然我做过许多年HR以外的工作岗位，但我依然不懂业务，对人力资源也只是一知半解，不敢妄成专家。
对于那种自称懂业务的HR，我总是抱着好奇的心态去了解，最终却总是让我大失所望。
我们来看看，这些所谓的懂业务，究竟是怎么个懂法呢？且看一下这些具有代表性的言论：
“懂业务就是要结合公司情况，不然，如何设置合理的组织架构？怎么为关键岗位招到匹配的人才？如何建立适合的薪酬绩效体系？了解公司业务，是为了更好得做好人力资源管理工作，从而为公司业务发展做好人力保障和体系保障。”
猛一看这说得很对，但是有点逻辑的人都知道，这是正确的废话和空话，跟懂不懂业务不沾边，没有什么关联性。
“如果HR都不知道自己公司的业务，在人员架构、人员规划、绩效等方面根本找不到方向的，我自己就是从公司业务员转为HR的，所以如果有业务和人力资源交集的时候，我基本都能第一时间给出建议。”
这个观点没有说究竟该怎样懂业务？只是笼统的说公司业务，与懂不懂没啥关联性，至于说从业务员转成HR的现身说法，只能说这个业务员多半不太称职，否则怎会“沦落”至此？
还有一种观点认为：
“懂和专是两码事，越是高阶HR对业务渗透能力就越强。”
这个就更没有说服力了，没有任何证据表明越是高阶的HR越懂业务，模型、方法论这些框架性的东西，很多是放之四海而皆准，并不能表明他们就更懂业务和业务细节。
类似观点有很多，我就不逐一反驳。
我还是那个观点，老板给你的定位就是做好人力资源，而不是让你去做好业务。
你说要懂公司业务，那其实不叫“懂”，最多只能说是了解和熟悉，离懂还有不小的差距。
如果你真的懂业务，干嘛不直接干业务？人家做业务年薪百万，你做HR年薪10万，放着高薪不去追求，满足当下的朝九晚五，这不是傻就是懒！
所以，千万不要轻易说自己懂业务，也不要认为HR真的能懂业务。
我招HR，从来不招那种自称懂业务的HR，而是那种对HR本身业务熟练的人，比方说，让他设计一个测评表、做一个面试评估、统计一下人力成本、分析一下人力招聘需求……对这些很熟很精的人，才是我要的HR。
别搞那些虚的，嘴上说懂的人，其实最不懂。