不知道從何時開始，HR圈裡就刮起一股歪風，一說如何做好HR，就言必要懂業務。
似乎一說懂業務，HR就立馬變換了個人似的，瞬間就把自己從普通人變成了奧特曼，HR要懂業務這句話簡直成了萬應靈藥。你要是敢說HR不用懂業務，會被噴死，因為這很不政治正确。
說實話，我不想趕這種時髦，對于人雲亦雲的觀點，我很不屑一顧。
有人問我懂不懂業務，我會直接告訴他，我不懂業務，雖然我做過許多年HR以外的工作崗位，但我依然不懂業務，對人力資源也隻是一知半解，不敢妄成專家。
對于那種自稱懂業務的HR，我總是抱着好奇的心态去了解，最終卻總是讓我大失所望。
我們來看看，這些所謂的懂業務，究竟是怎麼個懂法呢？且看一下這些具有代表性的言論：
“懂業務就是要結合公司情況，不然，如何設定合理的組織架構？怎麼為關鍵崗位招到比對的人才？如何建立适合的薪酬績效體系？了解公司業務，是為了更好得做好人力資源管理工作，進而為公司業務發展做好人力保障和體系保障。”
猛一看這說得很對，但是有點邏輯的人都知道，這是正确的廢話和空話，跟懂不懂業務不沾邊，沒有什麼關聯性。
“如果HR都不知道自己公司的業務，在人員架構、人員規劃、績效等方面根本找不到方向的，我自己就是從公司業務員轉為HR的，是以如果有業務和人力資源交集的時候，我基本都能第一時間給出建議。”
這個觀點沒有說究竟該怎樣懂業務？隻是籠統的說公司業務，與懂不懂沒啥關聯性，至于說從業務員轉成HR的現身說法，隻能說這個業務員多半不太稱職，否則怎會“淪落”至此？
還有一種觀點認為：
“懂和專是兩碼事，越是高階HR對業務滲透能力就越強。”
這個就更沒有說服力了，沒有任何證據表明越是高階的HR越懂業務，模型、方法論這些架構性的東西，很多是放之四海而皆準，并不能表明他們就更懂業務和業務細節。
類似觀點有很多，我就不逐一反駁。
我還是那個觀點，老闆給你的定位就是做好人力資源，而不是讓你去做好業務。
你說要懂公司業務，那其實不叫“懂”，最多隻能說是了解和熟悉，離懂還有不小的差距。
如果你真的懂業務，幹嘛不直接幹業務？人家做業務年薪百萬，你做HR年薪10萬，放着高薪不去追求，滿足當下的朝九晚五，這不是傻就是懶！
是以，千萬不要輕易說自己懂業務，也不要認為HR真的能懂業務。
我招HR，從來不招那種自稱懂業務的HR，而是那種對HR本身業務熟練的人，比方說，讓他設計一個測評表、做一個面試評估、統計一下人力成本、分析一下人力招聘需求……對這些很熟很精的人，才是我要的HR。
别搞那些虛的，嘴上說懂的人，其實最不懂。