今年36岁，干工程已11个年头，从当年的翩翩少年，有志青年，到现在的而立与不惑之间。人生旅程已过半，发际线加速后移，岁月的痕迹越来越明显，但是还得继续努力，同时愿与人分享行业经验，希望能够给入行时间不长的年轻人一点职场与人生建议。本人目前在8.5亿造价的高难度复杂高速公路项目当项目总工，总结一下项目部各职能部门的优劣：项目部最重要的两个部门之一——合同部，合同部可以说是最锻炼人，最有发展的部门，想干领导，必须懂合同，会算账，懂成本，会谈判。合同部的基本职能有两个，一个是合同与计量，另一个就是成本分析，核心是成本分析，这是考验合同部业务水平的事。基本功哪里来，一是学会识图，熟悉图纸，复核工程量，二是多到现场掌握各道工序的施工技术与人料机投入产出工效，三是收集一手物资及施工统计资料，掌握成本分析方法，分析盈亏点。检验合同部长水平的方法之一就是看其设计变更手续资料的准确完整性，设计变更是个综合的系统工作，需要精英才能很好的完成。合同部长，可以发展为商务经理、项目经理，也可以很好的脱离工地，选择造价审计等咨询公司工作，同时，还可以做副业，有不菲的收入。
总结：想在工程行业向上发展，合约是必备技能，想跳槽或者脱离工地，也是有优势的方向，关键还是要在专业岗位上踏实学习工作，同时，多与优秀的专业人士做朋友，多与优秀的包工头做朋友，路子才会越走越宽。
