什么叫做“起个大早、赶个晚集”？日本新能源汽车就是这样。
当年产业方兴未艾，日本的氢能源电池技术路线横空出世，很有希望成为下一代新能源汽车的主流技术。
但是……中美欧就像商量好了似的，绕开这条技术路线，在传统锂电领域一齐发力，日本的新能源汽车，如今就是个寂寞。
氢能源技术是怎么落败的？
直觉告诉我们，会不会是技术不靠谱，再或者，日本被某国卡了脖子？
但如果跳出直觉，深入来看，真相却是180°大反转：
恰恰因为日本的氢能源技术太靠谱了，而且卡了中美欧的脖子，所以，它就“寂寞了”。
据统计，截至2019年，全球83%的氢能源专利是归属日本企业的，比如丰田一家，就把控着48%的氢能源专利。
这个数字怎么理解呢？
拿个参照物吧——华为号称5G技术的引领者，才掌握了20%左右的5G专利。可见日企在氢能源领域有多么豪横。
但你已经技术垄断了，中美欧的车企但凡有别的技术路线可走，肯定不会选你的氢能源，因为明摆着是以卵击石，早晚被你日本人卡脖子啊，所以不约而同选了传统的磷酸铁锂赛道。日本国内市场又过于狭小，不是东方某大国，能凭一己之力，就能玩转整个产业链，所以手握氢能源技术，却在纯电动产业上被越甩越远。
在这个案例中，直觉犯了错。
正如英国学者、职场导师布莱恩·格里瑟姆所言：
直觉决定了我们怎样运用思考技巧，怎样选择事实、重组事件及提炼观点。
尽管如此，直觉还是会出现错误，还是可能误导我们。
格里瑟姆甚至断言，尽管我们已经是所谓的“现代人”了，但我们的大脑，其实和石器时代没什么两样，要想跳出盲从、轻信，让大脑变得更“聪明”，就必须要跳出直觉经验原则，实施所谓的“敏捷思考”。他在《如何成为更聪明的人》一书中，就给读者画了一个大饼——如果你想成为马克·扎克伯格、史蒂夫·乔布斯或者比尔·盖茨，就需要学着成为一名“敏捷思考者”。
不过，假如我们认真通读了《如何成为更聪明的人》，就会发现它绝不是个画饼，而是一本步骤清晰、案例详实，配套练习有用有趣的训练手册。
全书共18章，大概分成三个部分。
第一部分，1-2章，诠释了何为“敏捷思维”；
第二部分，3-13章，如何通过改变思维方式，习得敏捷思维；
第三部分，14-18章，如何通过敏捷思维做出决断。
一、敏捷思考的两个核心和五种技法
根据《如何成为更聪明的人》一书中的观点，敏捷思考的两个核心是：
元认知；
反直觉思考。
格里瑟姆指出，所谓“元认知”，就是人对于自己认知过程的认知，也就是自我反省和自我监控的能力，在思考时，我们有信心和能力，去思考我们的思考，监控自己的想法，并根据需要不断校正。
很简单吗？
其实一点也不，“跳出自己看自己”，这不就是所谓的“上帝视角”吗？
试问有几个人能做到？
心理学上有一个“乔哈里窗”，是说人的意识有四个象限，如下图所示，图中的“开放我”区域，是我们与他人交流的共识区，其余三个部分，则是“我”的盲区（盲目我）、“你”的盲区（隐藏我）或是双方共同的盲区（未知我）。
我们与他人沟通的意义，就在于不断扩大共识区，同时尽可能地缩小盲区。
乔哈里窗
这里的“别人知道”和“别人不知道”，有时候是好区分的。但是自己知不知道？就必须用格里瑟姆所谓的“元认知”，深度自省，跳出“自己”看自己，才能认清楚了。
说句不好听的，如果唐僧有这种自省精神，认知到自己肉眼凡胎，没有火眼金睛，那么有些东西可能悟空看得到，自己就看不到，就不会出现三打白骨精后，师傅分离的苦情戏了。
当然，作为读者，我们也不必斥责唐僧，扪心自问，一旦让我们“身在此山中”，就一定能识别“庐山真面目”吗？
还有反直觉思考，前面已经说过，就不再赘述了，那么敏捷思维的五种技法又是什么呢？
1、分析复杂概念，将它们分解成独立的观点。
2、把不同的问题整合为一个整体，避免了只见树木，不见森林。
3、从旧想法中得到新发现。
4、以全新的角度、独特的视角来收集问题。
5、创造概念，调整概念。
日常思考中，我们多利用这五点技法，将自己的思维向上靠，那么恭喜你，就是在做敏捷思维了。
当然你也许会说，这些道理我都懂，但具体怎么施展呢？那就要靠敏捷思维的两大工具了：
概念思考和创新思考。
二、敏捷思维的两大工具：概念思考、创新思考
这一部分是《如何成为更聪明的人》全书的主干内容，其中第3-7章讲述概念思考，8-13章分析创新思考。
何为概念？
按照本书的理论，概念应该是人脑思考想法的一种“结晶”。具体说来，思考问题会有很多想法，整合想法，从现象到本质，创造新的“模型”，继续合并两个及以上的模式，创造出新的“概念”。
打个不太恰当的比喻，在那场著名的瘟疫大流行中，牛顿下乡去“隔离”，满脑子都是关于宇宙运动规律的“想法”，然后——他就看到了苹果落地。
当然了，根据后世学者的研究，老牛眼看苹果落地，然后“一朝悟道”，这个事可能根本没发生过。但为什么苹果落地这事如此脍炙人口呢？就因为，苹果落地不再是一堆散乱的“想法”，而是这些想法的归纳，是最能体现万有引力定律的一种通俗易懂的“模式”！很有可能，它就是牛顿冥思苦想之后，最终悟道之前，所凝聚出的那个典型“模式”。
模式之后的“概念”，毫无疑问，就是彪炳史册、大神级的万有引力公式。
从直觉上说，苹果落地就像是太阳每天的东升西降一样，没什么大不了的，谁又能想到，能从中得到这样一个伟大的概念呢？
所以说，概念思考本身就是一种“反直觉思考”，本书中，给出了概念创生的五步法：
1、建立联系。
2、顿悟。
3、提出假设和想法。
4、检验。
5、调整。
咱们看书中的一个例子，说的是牛顿的“颠覆者”：爱因斯坦，是如何创造相对论“概念”的。
首先建立联系，爱因斯坦在思考“能量”这个命题时，将它和一个看起来风马牛不相及的概念：“块状物”，跨界联系起来了。不但如此，他还将这两个概念广泛地和他身边熟悉的事物相联系。
爱因斯坦从不同视角分析对比“能量”和“块状物”——能量不会像一个块状物那样，是一个实体，或者附着在实体上吧？于是第二步：顿悟就来了，“物质是凝结的能量”，它普遍存在于最细微的物质之内！
这样就可以进行到第三步：提出假设和想法，当构成物体的亚原子粒子凝结在一起时，它们就可以产生强大的力量，核反应堆和太阳的释能，就是这样的原理。
后面的检验和调整环节，同样由爱因斯坦伟大的“思维实验”来完成，咱们就不深究了。
最终，石破天惊的相对论质能方程就出来了：
这是一个划时代的全新概念。光速是一个宇宙常数，而能量等于质量乘以光速的平方，一点点微小的质量转化，就会爆发惊人的巨大能量，关于这一点，到广岛或者长崎随便找个老人请教一下，应该不难理解。
至于创新思考，这个讲的人就比较多了，诸如创新思考的十大特征和三大技法等等，还请参看《如何成为更聪明的人》哦！
那么经过了前期的思考，最终该如何做决策呢？
三、做决策的七大步骤和解决方案的十大条款
敏捷思维的两个阶段，概念思维和创新思维，实际上还是输入，把外界的信息和自身的感受吸纳进来，经过“元认知”的自省和“反直觉思维”的升华，下面的最终决策，就是一个变输入为输出的过程了。
本书中举出了做好决定的七个步骤，依次是：
1、思考概念，确定问题：创造概念，分析概念，整合想法。
2、创造想法，组织想法。
3、构思问题的解决方法。
4、评估每种解决方法是否能达成目标，是否符合偏好和价值观。
5、评估风险：成功的概率，每种想法的有效性。
6、作出决定。
7、反思决定。
这里依然是以书中高频词“概念思考”打头阵，七个步骤里，尤其以第三步，也就是构思解决方法，是最重要也最困难的，为此，作者又提出了评估解决方法必须遵循的10个条款，其实也就是十个方面的考察因素，诸如成本效益问题，竞争与合作关系，参照点，风险规避等等，在此就不赘述了。
举一个关于“参照点”的例子来说：
给你100%的概率能得到900元，或者，90%的概率能得到1000元，你选哪个？
也许大多数人会选择“落袋为安”，以必得的概率要900块去了。
但是反过来说呢？
给你100%的概率，会损失900元，或者90%的概率，会损失1000元，你会选哪个？
此时，你会不会想要赌一把？去选后一个选项——虽然是小概率，但还是有可能，保住所有的钱。
这个现象，便是所谓的“沉孔谬论”，人们更喜欢确定的收益，但在面临潜在的损失时，会倾向于冒更大的风险。
想想看，你手里的股票，是不是在迅速升值时，你会按捺不住，卖掉它套现；但如果迅速贬值，则会无限期地持有，希望它再涨回来，就这样被“套牢”？
更进一步说，当一家公司投资失败时，如果你是董事会的决策者，你来决定：
应该保留这位“玩脱了”的CEO，反正轻车熟路了，让他戴罪立功；还是不问好歹，赶紧换人另请高明？
答案是后者。
因为先前的投资决策会形成一个“沉孔谬论”，将现任CEO“套牢”，使他不愿意就此止损，而新人上位，没有过去的束缚，可以更决断地就地止损。
当然，以上只是决策七大步骤和解决方案十大条款的一个小点，如果要全盘掌握这套心法，正如一条苏格兰谜语所言：
树枝上有五只鸟儿，
其中两只决定飞走，
你说还剩下几只？
直觉告诉你，会是“三只”吗？
但事实上，答案还是“五只”，因为其中两只只是“决定飞走”，并没有真的展翅高飞。
因此，《如何成为更聪明的人》这本书首先告诉我们的，就是成功最重要的因素——
说做就做。
开始吧！