26W字 2007
惠普有两位女CEO，一位是Meg Whitman 梅格·惠特曼，另一位就是卡莉·菲奥莉娜Carly Fiorina，她是2000年—2005年在任，比惠特曼早了10年。
Meg Whitman 梅格·惠特曼
卡莉·菲奥莉娜Carly Fiorina
当时惠普还是江湖大哥，能登上这个宝座的简直就是王者。卡莉最后是被董事会突然解雇的，舆论众说纷纭，或许这就是本书的起因，她要借这本书给自己正名。
出生于美国中产家庭，拿到硕士学位后进入了当时的贝尔（AT&T）公司，从基层管培生做起的。凭着聪明、努力，帮公司谈成了大单子，逐渐提升为管理层。
直到因为公司拆分，成为新的朗讯公司副总裁后，她到达了职业巅峰，也拿到了竞聘惠普CEO的船票。
然而等待她的是一个危机四伏、得了大公司病的惠普：互联网行业飞速发展，惠普还在低头拉车、项目众多、都是鸡肋，费钱还看不到产出。她推动改革、合并部门、裁员，股价开始回升，但搞不定的是勾心斗角的同事。
一次莫名其妙的董事会中，她被直接宣布解雇。职业经理人的命运如此，她认赌服输，并且向媒体公开了自己被开除的糗事。不过以她的个性，并不能安静的隐退，她还是写出了这本书，用笔如刀，来抒发自己的愤懑。
后来，她又有一次进入大众视野，是宣布与希拉里竞选美国总统。
我读完这本书的感受是，CEO并不是公司唯一说了算的人，哪怕她是董事会耗时一年选出的当家人，但进来后依然困难重重。一家公司内部有诸多派别，哪怕是那些已经隐退的创世纪人家族，他们有的在董事会不干正事，有的又人退心不退。还有其他高管，随时可以结盟也可以分裂。
如果你对美国科技互联网发展史感兴趣，这本书可以补上惠普的内容，专门讲惠普的书并不多。如果你对职业发展有着较高目标，希望未来可以问鼎CEO的宝座，更要读读这本书，知道哪些地方有坑。
这本书的不足是，毕竟是单一视角的个人传记，描写内心感受多一些，可能有点主观。对惠普重大改革的战略选择和落地过程 并不是特别的具体。
ps，书中说在2000年，惠普就已经在研究虚拟世界了，类似今天的元宇宙。