导图解析：
“五事”是宏观的，
“七计”是微观的；
“五事”是静态的，
“七计”是动态的；
“五事”是谋事定策的项点表，
“七计”是比对操作的指导书，
——是运用专业手段的“微分化”评估手段。
“七计”的浅显解释导图中已经呈现，运用实例在这里看一看《大决战.辽沈战役》中大战之前卫立煌和顾祝同的对话片段。片段：剧情：卫立煌和顾祝同在沙发上坐了下来。卫立煌：总长，不知总统是否可以考虑我的建议？顾祝同：啊！我再三陈述了你的意见，总统判断，林彪放弃围攻长春而南下，意在夺取锦州，所以廖耀湘兵团必须立即西进，与葫芦岛我军东西夹击林彪主力。剧情：卫立煌听罢，叹着气靠在了沙发上，脸上表现出极不情愿的神情。卫立煌：唉！兵法上说，勿以军重而轻敌（“兵众孰强”之装备精良和“士卒孰练”之专业训练、专项训练，当时东北国军，尤其是廖耀湘兵团确实强、练），勿以独见而违众，勿以辩说为必然。这三个勿字，哼！总统全占了。（参照“主孰有道”之公信力）
顾祝同：俊如，不要信口开河嘛！
卫立煌：各部队长官均认为不可西进。（“兵众孰强”之团队兴奋的逆向效果）
顾祝同：要提醒大家，军人首重服从。（参照“主孰有道”之影响力和“法令孰行”之制度约束、行政命令）
卫立煌（提高嗓门）：我以为，对于林彪所部近日来的调动变化，最高当局缺乏清醒的分析。
剧情：顾祝同听到这里，极不高兴地从沙发上站了起来，并背着手朝一边走去。
卫立煌：所谓东西对进，时间和空间上均不能协调，事关数10万将士的存亡。总长，你敢不敢划十字签押呢？廖兵团出兵沈阳必定是凶多吉少。（参照“天地孰得”之时机把握和主场营造）
剧情：顾祝同转过身来，妄图以督战“钦差”的身份压住卫立煌。
顾祝同（厉声地）：你太浑了！我受总统的委托，来监督执行他的命令。请问，你把总统置于何地？
剧情：卫立煌毫不示弱，霍地站了起来。
卫立煌（高声地）：如果我连申述自己见解的权利都不能受到尊重，那么请问，又把总统任命我的这个总司令置于何地呢？
顾祝同：唉！没有想到啊，你们竟然这样贻误战机。我不能代你们负责。（“将孰有能”之干部能力和作用发挥的逆向效果）
剧情：顾祝同说罢，便气冲冲地摔门而出。卫立煌看着顾祝同离去的背影，脸上表现出无可奈何的神情。
……
以此观之，焉能不败。