给老板的信（散文·随笔）

尊敬的x总:

您好！

马上临近年关了，我想对您说说心里话，却又不知从何说起。或许，这是我和他同事的共性问题吧。

自我到咱项目部的第一天起，我就满怀信心想在这里大展拳脚，不断提升自己，学习更多、更好的先进经验和专业知识。但令我失望的是五年来，我看到的是很多无奈。x总，您是一位希望企业管理逐年得到提升、企业发展逐步壮大，用企业的盈利，尽最大努力去帮助别人、回报社会、为国家做贡献的优秀企业家。这从您奋斗不息、尊老敬老的事迹上就能看得出来，也是这些事迹深深地影响、感动着我，我从内心由衷地佩服您。

但我个人认为，当一个人的事业、地位到了一定位置，敬畏您的人就多了，敢于说实话向您反应实际情况的人就少了。而此时耳边所听的恭维、讨好溜须拍马话也就多了。以下是我个人总结的一些建议，望您酌情考虑。

一、想员工之所想，提高员工福利和待遇，充分调动员工努力向上的工作积极性。我是****年到这项目来的，当时公司给我们印象最深的是项目部建成后，公司刘总和工会吴主任到项目给我们发放的慰问品(洗衣液、洗洁精、香皂、牙刷和牙膏)。当时和几位同事私下讨论我们这次遇到好公司了，遇到好领导了，可以大展身手不断提升自己了。谁曾想这竟然是四年多时间里唯一的一次。

二、企业现场管理方面，首先应加强现场员工人事档案及资料的统管意识和对基层管理人员培训学习、晋升空间的幅度。如现场管理人员持证上岗（八大员证件）统管，不能员工证件该复审的时候却不知在什么地方复审，该评审初、中、高职称的却不知走什么程序、需要什么材料；或者项目管理人员就根本没有得到公司人事通知，以致出现申报、评审过期而最终一切落空；其次，应加强项目部现场预算员驻场工作，这样不仅有利于现场发生变更、签证事宜时能够及时给甲方、监理方的沟通，更有利于项目经理、技术总工、栋号长工作的结合，以及现场工程量的核验；第三就是现场员工话补和伙食问题。希望切实提高员工话补及伙食标准，不仅让员工对工作有信心，而且更能让员工感到有家的温暖。

三、任才施能。每位现场管理人员都有自己的独特之处，能让其长处发挥到极致，不单单是项目主管的用人艺术，更需要公司实质的奖励或提升，不能让其在此岗位上永远看不到奋斗的前途和希望，这不仅会让心怀抱负的项目员工心寒，更会让兄弟企业看我公司企业管理、文化精神的笑话。

综上所述，我提三点建议：

一、提高员工福利，做好传统节日和员工伤病慰问工作，不仅能建立健全公司激励、关怀、帮扶机制，更能起到关心和爱护基层新老员工、生活困难员工的目的。

二、企业现场管理，不仅能在竞争激烈的当今社会不断完善公司的各项指标，更为以后公司提升资质创造了必要的条件，打下了坚定的基础；培养人才，不仅企业实现良性运营，实现赢利，而且有助于企业快速发展、转型升级，更能保证战略目标的实现。

三、提前建立后备人才梯队，避免人才断层，无将可用的局面出现。

编者按：本文推送并非作者偶感而发，是与前段时间有相关媒体报道“河南将全面落实企业为农民工缴纳社保”密不可分的，是源于作者现场管理员几年来的切身体会与忠实谏言，是考虑到年关将至外出务工的农民工兄弟姐妹即将返乡、工程款项清算在即等因素，作者寄希于大众关注农民工的福利待遇切实的落实；更反映一位有理想、抱负的上进青年，在竞争激烈的当今社会是多么的不易。

作者简介：茶香菊韵：又名茶乡愚人、龍飛，中共党员，林州市茶店镇人，爱好文学、历史，为人低调、诚恳守信，文章散见于《太行文学》、《芝兰园》、《太行文苑》、《林州市茶店民间文艺》等平台。