原标题："从媒体上赚快钱的好日子结束了！谁会是第一个淹死在潮汐中的人？|新列表监视
许多媒体仍在为如何成长并找到套现方式而烦恼，一些在早期红利中成长起来的媒体机构开始感到，残酷增长和快钱的时代可能已经结束。
现在，即使媒体业务越来越大，利润也未必能保持同样比例的高增长。
怎么了？
"私人照片"
产值逐年增加，利润率逐年下降
1月7日，在"风之时内容迭代，2017年新榜单发布会"上，一位嘉宾在演讲中曝光了"一张私合影"。
他创立的公司在其各种账户上拥有超过1亿粉丝。
在下图中，红色曲线代表集团2014-2016年的产值，而蓝色曲线代表集团同期的利润率。
他问：近三年来产值每年都在上升和翻番，但利润率却在下降，成本在哪里？然后回答：单位成本已增加到服务以上。
他说："我们不能简单地去接广告，做内容，打造专业的客户服务团队，服务我们的甲方;（我们）不仅做好了内容，还做好了服务......"
演讲者的公司Business Model现在已经从原来的简单图形过渡到多元化的模型，涵盖图形，视频，书籍，电子商务和电影和电视。
有一位自媒体联合创始人，听完这篇演讲后发来了微信朋友圈："他的PPT做得最真诚，说的内容我听得最真诚。这是分享经验，这是分享焦虑。"
这是内容迭代背景下的一个小案例，也是一些内容创业者寻求转型突破的缩影。
跨区域城市是自媒体联盟
它旨在通过拥抱实现更高的业务回报
3月中旬，长三角的四个城市上海、杭州、南京和苏州通过媒体宣布了他们的联盟，称它们覆盖了超过1000万用户。
据称，这是国内首个自媒体大型联盟，他们将每天推送、线下活动、新媒体用户形成深度合作，携手为长三角地区的小伙伴提供最优质的餐饮和游乐内容。
该联盟的自媒体表示，形成联盟的重要因素之一是"在当前新媒体混乱的环境中，营销数字不负责任地吸引注意力并通过虚假阅读吸引客户"。
这里使用的术语"客户"显然不是一般意义上的读者或用户，这也表明媒体联盟具有明显的商业吸引力。
我们可以简单地将其解释为：这些媒体由于规模化大，以统一的联盟方式，以用户（粉丝）的总数量大，可以覆盖（辐射）广阔的区域，每个都建立了口碑和品牌优势，作为"卖点"，以获得更多的品牌所有者和更高的企业回报。
事实上，这种形式的团结并不少见，而且已经在该国其他地区出现，尽管规模略有不同。
此外，一些拥有雄厚资金和资源的自媒体组织正在加紧建立自己的媒体矩阵，或者扩展自己的业务线：从一开始，他们只会提供图形类型的内容，然后扩展到视频，知识支付，电子商务，影视/ IP创作，甚至到mcN服务，建立自己的平台， 并将其触觉扩展到上游和下游行业，以控制定价权或形成商业关闭。
这些变化的一大背景是，很多自媒体觉得平面内容相对难以搭建"护城河"，商业套现空间正面临天花板（这一点，从过去的平面平面媒体广告份额来看，远不及电视媒体也能看到的豹子）。
自2016年下半年以来，一些媒体机构认为广告费似乎不像以前那么容易了。另一方面，广告是绝大多数媒体收入的最大来源。
在这个转型升级的过程中，也有一些缺乏持续生产优质内容的能力，或者认为凭借自身实力无法突破自媒体的天花板，卖出数量、现金出市场。
广告商向"黑暗营销"宣战。
需要权威且专业可信的第三方验证
2016年9月27日，.m点58分，微信数据界面更新，瘫痪了大众刷子阅读工具，减少了公众号码阅读部分习惯刷的数量。
根据新名单，8，744个头部账户中有124个占1.42%，2016年9月28日的读数下降了80%以上。其中，2016年9月19日至9月25日当周的单次阅读平均数为19995，2016年9月28日当周每篇文章的平均阅读量仅为30，降幅惊人99.85%。
无论是在国外还是中国，无论是大众还是其他自媒体平台，虚假刷子量其实都是很难根除行业的一个毒瘤。但与去年9月大规模曝光的"刷子阅读"的最大不同是，广告商受到了前所未有的"教育"，他们在社交媒体上的数字广告变得更加谨慎和聪明，并加强了对广告效果的监控。
今年2月，全球最大的广告商宝洁公司（Procter and Gamble）宣布，在近年来广告支出超过80亿美元且品牌销售增长疲软的情况下，其数字营销战略将转向"黑暗营销"。
宝洁公司的回应包括限制数字营销成本：采用MRC广告可见性标准;平台必须支持第三方验证;迈向"透明的代理合同"和TAG的合作伙伴认可。
简而言之，宝洁公司将进行精准交付和一致的数字营销，不再忍受"欺诈性"数字广告。
此举在业界引起了轰动，是对其他品牌和广告商的"教育"，其中许多品牌和广告商表示将追随宝洁公司的脚步，尽管它尚未完全推出。
一般来说，让国内自媒体"自诩无罪"，进而获得广告主的信任是不现实的，比较困难，需要权威、专业、可信的第三方机构来做相关的验证和认证。
在这方面，作为国内唯一的移动全平台内容数据服务提供商，新榜单可以为自媒体和广告商提供服务。
例如，"新榜单指数"已成为中国移动互联网内容价值标准，可以用来衡量自媒体传播的价值、品牌价值、投资价值，"分钟级监控"可以有效识别自媒体阅读能力是否涉嫌欺诈，新榜广告营销部门还可以提供品牌广告商与品牌自媒体系列服务之间的准确连接......
电子商务和知识支付看起来很漂亮
许多自媒体无法承受资本和运营的重量
虽然广告仍然是内容企业家从其业务中获利的首选，但电子商务和知识支付正在越来越多地被尝试。
不过，根据新榜单创始人兼CEO徐大江的说法，如果媒体上有10个广告，三个可以做电商，少一个能做知识来支付。
这背后的主要原因之一是电子商务运营非常繁重，需要解决选型、质量控制、仓储、物流、客户服务、售后等问题，这让很多自媒体感到恐惧或掉进坑里;
纵观当今的媒体生态圈，我们可以看到，一些最大的媒体企业/组织在广告、电子商务和知识支付方式上有很大的优势，这些方式是通过早期的红利，数百万甚至数千万粉丝，但它们正在加速迭代升级和转型突破。
这是因为即使广告商没有体验到数字广告刷数据等"教育"，即使媒体老板/组织依靠先发优势来细分他们的领域，如果他们缺乏真正的护城河和无法复制的独特竞争优势，他们也会面临商业实现的增长瓶颈（即天花板）。
在最近一些访问新榜单时，我们发现，前几年一些赚得盆满钵满、年收入达数千万元的子营销品类来自媒体机构/公司，正在焦急地加速转型，他们宁愿暂时不在某些项目上赚钱，甚至每年烧上数百万美元， 同时也完成了转型升级——以优质的原创内容贴近品牌，以IP打造大丰收，换来多年。
罗马是一天建成的，迪士尼的娱乐帝国是一天建成的。如果没有正确的定位和权力方向，没有足够的资金支持，缺乏人才等资源匹配，缺乏耐心，既然媒体想要在一个多元化和陌生的领域里突破世界，那就不容易了。
我们还观察到，在前几年的繁荣之后，从未涉足内容领域的公司或资本机构已经成长为媒体领域，获得拥有大量粉丝群的细分市场营销数量，并投入人力和物力资源来增强原创高质量内容的制作，同时试图"漂白"这些账户，同时试图探索各种实现资金的方法。
在曲折和苦涩之中，可能只有当局才能看到火，知道。
在日本电影《绝命毒师》中，一位电台制片人告诉他的导演，"我们现在正在做一些令人作呕的事情，以便有一天能做出一部当之无愧的作品。"
经历过残酷增长并面临天花板的中国自媒体会成为这种迭代演变的轨迹吗？