原标題："從媒體上賺快錢的好日子結束了！誰會是第一個淹死在潮汐中的人？|新清單監視
許多媒體仍在為如何成長并找到套現方式而煩惱，一些在早期紅利中成長起來的媒體機構開始感到，殘酷增長和快錢的時代可能已經結束。
現在，即使媒體業務越來越大，利潤也未必能保持同樣比例的高增長。
怎麼了？
"私人照片"
産值逐年增加，利潤率逐年下降
1月7日，在"風之時内容疊代，2017年新榜單釋出會"上，一位嘉賓在演講中曝光了"一張私合影"。
他創立的公司在其各種賬戶上擁有超過1億粉絲。
在下圖中，紅色曲線代表集團2014-2016年的産值，而藍色曲線代表集團同期的利潤率。
他問：近三年來産值每年都在上升和翻番，但利潤率卻在下降，成本在哪裡？然後回答：機關成本已增加到服務以上。
他說："我們不能簡單地去接廣告，做内容，打造專業的客戶服務團隊，服務我們的甲方;（我們）不僅做好了内容，還做好了服務......"
演講者的公司Business Model現在已經從原來的簡單圖形過渡到多元化的模型，涵蓋圖形，視訊，書籍，電子商務和電影和電視。
有一位自媒體聯合創始人，聽完這篇演講後發來了微信朋友圈："他的PPT做得最真誠，說的内容我聽得最真誠。這是分享經驗，這是分享焦慮。"
這是内容疊代背景下的一個小案例，也是一些内容創業者尋求轉型突破的縮影。
跨區域城市是自媒體聯盟
它旨在通過擁抱實作更高的業務回報
3月中旬，長三角的四個城市上海、杭州、南京和蘇州通過媒體宣布了他們的聯盟，稱它們覆寫了超過1000萬使用者。
據稱，這是國内首個自媒體大型聯盟，他們将每天推送、線下活動、新媒體使用者形成深度合作，攜手為長三角地區的小夥伴提供最優質的餐飲和遊樂内容。
該聯盟的自媒體表示，形成聯盟的重要因素之一是"在目前新媒體混亂的環境中，營銷數字不負責任地吸引注意力并通過虛假閱讀吸引客戶"。
這裡使用的術語"客戶"顯然不是一般意義上的讀者或使用者，這也表明媒體聯盟具有明顯的商業吸引力。
我們可以簡單地将其解釋為：這些媒體由于規模化大，以統一的聯盟方式，以使用者（粉絲）的總數量大，可以覆寫（輻射）廣闊的區域，每個都建立了口碑和品牌優勢，作為"賣點"，以獲得更多的品牌所有者和更高的企業回報。
事實上，這種形式的團結并不少見，而且已經在該國其他地區出現，盡管規模略有不同。
此外，一些擁有雄厚資金和資源的自媒體組織正在加緊建立自己的媒體矩陣，或者擴充自己的業務線：從一開始，他們隻會提供圖形類型的内容，然後擴充到視訊，知識支付，電子商務，影視/ IP創作，甚至到mcN服務，建立自己的平台， 并将其觸覺擴充到上遊和下遊行業，以控制定價權或形成商業關閉。
這些變化的一大背景是，很多自媒體覺得平面内容相對難以搭建"護城河"，商業套現空間正面臨天花闆（這一點，從過去的平面平面媒體廣告份額來看，遠不及電視媒體也能看到的豹子）。
自2016年下半年以來，一些媒體機構認為廣告費似乎不像以前那麼容易了。另一方面，廣告是絕大多數媒體收入的最大來源。
在這個轉型更新的過程中，也有一些缺乏持續生産優質内容的能力，或者認為憑借自身實力無法突破自媒體的天花闆，賣出數量、現金出市場。
廣告商向"黑暗營銷"宣戰。
需要權威且專業可信的第三方驗證
2016年9月27日，.m點58分，微信資料界面更新，癱瘓了大衆刷子閱讀工具，減少了公衆号碼閱讀部分習慣刷的數量。
根據新名單，8，744個頭部賬戶中有124個占1.42%，2016年9月28日的讀數下降了80%以上。其中，2016年9月19日至9月25日當周的單次閱讀平均數為19995，2016年9月28日當周每篇文章的平均閱讀量僅為30，降幅驚人99.85%。
無論是在國外還是中國，無論是大衆還是其他自媒體平台，虛假刷子量其實都是很難根除行業的一個毒瘤。但與去年9月大規模曝光的"刷子閱讀"的最大不同是，廣告商受到了前所未有的"教育"，他們在社交媒體上的數字廣告變得更加謹慎和聰明，并加強了對廣告效果的監控。
今年2月，全球最大的廣告商寶潔公司（Procter and Gamble）宣布，在近年來廣告支出超過80億美元且品牌銷售增長疲軟的情況下，其數字營銷戰略将轉向"黑暗營銷"。
寶潔公司的回應包括限制數字營銷成本：采用MRC廣告可見性标準;平台必須支援第三方驗證;邁向"透明的代理合同"和TAG的合作夥伴認可。
簡而言之，寶潔公司将進行精準傳遞和一緻的數字營銷，不再忍受"欺詐性"數字廣告。
此舉在業界引起了轟動，是對其他品牌和廣告商的"教育"，其中許多品牌和廣告商表示将追随寶潔公司的腳步，盡管它尚未完全推出。
一般來說，讓國内自媒體"自诩無罪"，進而獲得廣告主的信任是不現實的，比較困難，需要權威、專業、可信的第三方機構來做相關的驗證和認證。
在這方面，作為國内唯一的移動全平台内容資料服務提供商，新榜單可以為自媒體和廣告商提供服務。
例如，"新榜單指數"已成為中國移動網際網路内容價值标準，可以用來衡量自媒體傳播的價值、品牌價值、投資價值，"分鐘級監控"可以有效識别自媒體閱讀能力是否涉嫌欺詐，新榜廣告營銷部門還可以提供品牌廣告商與品牌自媒體系列服務之間的準确連接配接......
電子商務和知識支付看起來很漂亮
許多自媒體無法承受資本和營運的重量
雖然廣告仍然是内容企業家從其業務中獲利的首選，但電子商務和知識支付正在越來越多地被嘗試。
不過，根據新榜單創始人兼CEO徐大江的說法，如果媒體上有10個廣告，三個可以做電商，少一個能做知識來支付。
這背後的主要原因之一是電子商務營運非常繁重，需要解決選型、品質控制、倉儲、物流、客戶服務、售後等問題，這讓很多自媒體感到恐懼或掉進坑裡;
縱觀當今的媒體生态圈，我們可以看到，一些最大的媒體企業/組織在廣告、電子商務和知識支付方式上有很大的優勢，這些方式是通過早期的紅利，數百萬甚至數千萬粉絲，但它們正在加速疊代更新和轉型突破。
這是因為即使廣告商沒有體驗到數字廣告刷資料等"教育"，即使媒體老闆/組織依靠先發優勢來細分他們的領域，如果他們缺乏真正的護城河和無法複制的獨特競争優勢，他們也會面臨商業實作的增長瓶頸（即天花闆）。
在最近一些通路新榜單時，我們發現，前幾年一些賺得盆滿缽滿、年收入達數千萬元的子營銷品類來自媒體機構/公司，正在焦急地加速轉型，他們甯願暫時不在某些項目上賺錢，甚至每年燒上數百萬美元， 同時也完成了轉型更新——以優質的原創内容貼近品牌，以IP打造大豐收，換來多年。
羅馬是一天建成的，迪士尼的娛樂帝國是一天建成的。如果沒有正确的定位和權力方向，沒有足夠的資金支援，缺乏人才等資源比對，缺乏耐心，既然媒體想要在一個多元化和陌生的領域裡突破世界，那就不容易了。
我們還觀察到，在前幾年的繁榮之後，從未涉足内容領域的公司或資本機構已經成長為媒體領域，獲得擁有大量粉絲群的細分市場營銷數量，并投入人力和物力資源來增強原創高品質内容的制作，同時試圖"漂白"這些賬戶，同時試圖探索各種實作資金的方法。
在曲折和苦澀之中，可能隻有當局才能看到火，知道。
在日本電影《絕命毒師》中，一位電台制片人告訴他的導演，"我們現在正在做一些令人作嘔的事情，以便有一天能做出一部當之無愧的作品。"
經曆過殘酷增長并面臨天花闆的中國自媒體會成為這種疊代演變的軌迹嗎？