文 | 华商韬略 蔻蔻
你敢相信一匹布居然能卖出劳斯莱斯的价格！
山东一家公司把1g羊毛拉到500米做了堪比“软黄金”的布料，每米售价6.8万元。
即便价比黄金，这款布料照样供不应求，LV、Gucci、Hermes等全球顶级服装品牌对它亲睐有加。
这款布料被称为“如意纺”，生产它的就是称为“中国LV”的山东如意集团。
然而，这家能“织”出万两黄金的公司，背上了400亿债务，甚至连1600万也拿不出来。
“一匹布能买一辆劳斯莱斯”的山东如意，为何余额不足？
别看是“中国LV”，但却是个很“土”——20年前还是高粱地里一家“破落”的纺织长，或许正是从“土”到“洋”跃迁的执念，才酿成后来的麻烦。
一米“如意纺”能卖到上万元，但国外品牌拿这一米布做成的衣服，却能卖到数十万。利润差距如此大，为什么不自己干？！
2010年，山东如意定下了“科技化、高端化、品牌化、国际化”的发展战略，十年间疯狂收购海外时尚、奢侈品公司。
大量的收购敲响了“山东如意”的国际知名度，甚至被称为“中国LVHM”。
一口气吃下这么多大品牌，山东如意有些消化不良。
山东如意一路“买买买”，一出手就是上亿的投入。在收购路上，单是投资性现金就有约400亿元人民币。在几年时间里，瑞士奢侈品牌Bally，英国百年品牌雅格狮丹，法国轻奢集团SMCP等品牌也都成了它的囊中之物。
截至2021年三季度末，山东如意的总资产达到了381.34亿元，净利润12.76亿元。
看上去有钱，实际钱荒。
在并购上，山东如意急功近利，并购所用大部分资金都是短期融资资金，一年的还款期给公司带来巨大的债务压力。
此外，为了并购，山东如意还发行过公司债、抵押贷款、担保贷款。这么做的后果就是，没等来收购品牌盈利，先扛上了债务。
收购这些品牌后，山东如意并没有很好的整合资源和经营。
海外品牌Gieves ＆ Hawkes，被英国人视为英伦贵族风的代表。如意集团收购后，直接把定位“高端男装”的Gieves ＆ Hawkes放进了百货商店。更有甚者，很多被收购后却被放进了各种“奥特莱斯店”——销售名牌过季、下架、断码商品的折扣购物中心。
这相当于收购一个Dior，然后放到“动批”兜售，无异于品牌“自杀”
如此，如意债务越堆越多，盈利却少之又少。到2021年第四季度，如意甚至连1600万也拿不出来。
此外，因旗下的间接控股公司European Topsoho Sàrl未能到期赎回可转换为SMCP集团股票的2.5亿欧元债券，公司也即将失去对SMCP的控制权。
一个买出来的时尚帝国，就这样渐渐崩塌了。
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