华为前董事长孙亚芳曾表示，文章《一河源东流》是华为成长的真正缩影，任正非对"道"的终生理解平淡无奇地告诉继任团队，也期待继任团队能够真正理解这个"道"。
我读过任正非的大部分文章和演讲，最让人印象深刻的是《一条河泉水向东流淌》，我觉得是任正非的经典作品。它给了我很多灵感，每当我觉得无法坚持下去的时候，都可以吸收这篇文章中的"能量"。
任正非说，"一杯咖啡吸收宇宙能量"，认为"一条泉水向东的河流"应该被认为是一种能量。
《一江源源东》写于2011年12月25日，副标题为《为轮值CEO开路》，谈及华为实施CEO轮流制的起源，任正非还简要回顾了自己的思想史、创业初期和华为的业务管理逻辑。
可以说，如果想学习华为和任正非，《一条江源泉水向东》是一篇必读的深度文章。以下是本文的简要介绍，分为三个部分。
1、任正非创立华为的背景。
任正非提到，他原本是一个"个人英雄主义"，也就是因为这种情结，导致他"处处面对生活逆境，个人孤立"，岁月，最后面对"生活被迫，人生道路狭窄"的局面。
人到中年，在没有另一条出路的局面下，任正非走上了创业之路。在那些日子里，"创业"并不像今天这样时髦，当时人们更习惯于称企业家为"自雇人士"。
我记得在1980年代和1990年代，那些单位里有"铁饭碗"和"国库里的食物"的人是他们被称为嫉妒的人。
任正非与当时大多数创业者根本的区别之一，就是任正非明白了"团结就是力量"的含义：
我深深地认识到，组织的力量，所有人的力量，都是无限的力量。当一个人察觉到自己的渺小时，他的行为就开始变得伟大。
嗯，这是我喜欢和欣赏的一句话。
2、华为的启动。
华为创业的成功取决于任正非的思想转变（从个人英雄主义到集体英雄主义），并得益于任正非独特的机制。
"无论多么努力，都无法赶上时代，更不用说知识爆炸的时代了。只有组织几十、几百、几千人一起战斗，才能站稳脚跟。"
因此，任正非将自己定位为"组织者"，他设计了员工持股制度，通过利益共享，团结员工，与员工分担责任，分享利益。"这种不经意间种下的花朵，甚至在今天也向如此光明、成就了华为的伟大事业敞开大门。
随着公司的快速发展，任正非从"放手柜"变成了"文化老师"。通过《华为基本法》，华为总结了过去的经验，逐渐达成共识，集中意志，形成了华为的企业文化。
任正非从此成为思想权和文化权的"教师"的大师。
3、华为的系统建设与开发。
大约在2004年，华为在一家咨询公司的帮助下，成立了EMT团队的中央管理机构，不愿成为EMT董事长的任正非开始了轮值主席的任期。
任正非认为，文化必须有制度支撑，"人"是不确定的，制度是确定的。企业的发展取决于系统，轮值主席后，华为建立了CEO轮流制。
任正非说，这比把公司的成功与一个人绑在一起要好，而失败也是那个人制度。通过这种轮岗制度，平衡公司各方面的矛盾，使公司能够平衡成长。
"希腊赫拉克勒斯的母亲是地球，他有很大的力量可以依靠它。而华为的土地是人民和制度，相信制度的力量。
对于轮值CEO，任正非要求，不仅要注重内部建设和运营，还要放眼外部，放眼世界，适应外部环境的运营，避免伤害。此外，企业"既需要改革，也需要开放"。"为了赢得未来。
孙亚芳说，任正非在《一江源泉东流》中用简单的语言，谈及华为的生存和对接班人的期望。
文章出来后，任正非拿了董事会讨论，经过很多董事会成员的讨论，修改......"最终放弃了改变的想法。相反，把你的心投入其中。"
这是经典的力量。
僵硬的土地不是长出幼苗，华为的成功离不开任正非哲学思想的土壤，没有任正非棕榈柜的风格，没有土壤培养接班人成长。
对于我们来说，毫无疑问，我们也可以从任正非的哲学中得到很多有用的启发和帮助，在中国商界，很少有企业家像任正非这样有着深刻而睿智的理念。多读任正非的文章，总比没有东西刷手机要好。