自古“红蓝出CP”，但小红和小蓝作为可乐界的两大巨头，数百年来诸多恩怨纠葛，真正可以称得上“你来我往，打得好不热闹”！
咱们先来说说小红和小蓝的诞生。
小红和小蓝的出生地都是在美国，由药剂师发明诞生。小红诞生于1886年，最初的作用是解决乏力头痛。小蓝诞生于1898年，最初的作用是治疗消化不良。
小红和小蓝都曾经作为药水陈列在药房的展柜里，又因为其独特的口味最后作为饮料为人熟知。
小红比小蓝提早面世12年，在这12年里小红奠定了自己可乐界老大的地位，靠的是两个独门秘技。
一个是独一份的自己，包括口味和弧形瓶身。
虽然小红出名之后，逐利而来的模仿品牌众多，但两者之间就是“正品”和模仿不到位的“盗版”的区别；而独特的弧形瓶身总是能使小红在一众对手中脱颖而出。
另一个就是小红开创先河的“分销制度”。
指的是小红只负责制作可乐原浆并配送到各地的加盟商手中，由加盟商自己按配比兑水灌装后进行销售。“分销制度”使小红能够出现在任何消费者需要的地方。
两个独门秘技一出，既有品牌又有铺及全美的销售渠道，大批的模仿品牌还没翻出浪花就在商海中不见了踪影。
当12年后的小蓝出现时，小红根本没将对方放在眼里，可就是这个完全没被他放在眼里的后起之秀给了他沉重地一击。
说起来，相比小红发展十多年的顺风顺水，小蓝可就坎坷许多。
发明小蓝的药剂师先生可能确实是个优秀的药剂师，但并不是一个优秀的商人。
他在一战期间大量收购白砂糖，坚信自己能靠此获取丰厚的利润，他在报价最高时大批屯入，随着面临的就是白砂糖价格一跌再跌。与此同时，美国的战时经济制度又规定了“可乐限额出售”，雪上加霜，小蓝不得不宣告破产。
之后小蓝又经历了数次破产风波，被迫几经易主。
当美国进入经济大萧条时期，小蓝却迎来了绝处逢生的机会。
因为困顿的生活，绝大多数的人已经不能将小红列入日常消费中，小蓝却打出了“同样的价格，百事能提供双倍的可乐，快来购买吧！”的广告语，一时间销量远超小红。
在小红也选择降价后，虽然小蓝的优势不复存在，但也获得了一定的民众关注和经济利益，为之后的红蓝之战打下了基础。
好景不在，二战开始了，美国仍然执行了可乐限购的经济制度。这对红蓝双方的发展都是一个不小的冲击，但小红以自己是美国文化和生活方式的象征，找到了军方作为靠山，将可乐作为军需品发放到了每一个美国大兵手中。
小蓝当然选择抗议，但抗议无效。就这样，当小蓝在国内苦哈哈地面对可乐限购令时，小红却随着美军的步伐走遍了世界各地。
二战结束后，经济逐渐复苏，美国迎来了大规模的婴儿潮。小蓝蓄势待发、调整策略、破而后立，向小红打出了一套漂亮的组合拳，三拳连击之下正式获得了与小红在可乐界分庭抗礼的地位。
第一拳：在广告中关注时下的年轻人，将代表传统与经典的小红定位为落伍与老土，将自己则打造为60年代美国年轻人追求叛逆与自由的符号，市场占有率不断提升。
第二拳：发起了著名的百事挑战——让街头的民众随即品尝两杯可乐，然后选出自己喜欢的，结果民调显示在不知情的情况下民众会更倾向于选择小蓝。小蓝借此机会大肆宣传，各种相关广告铺天盖地。
小红当然表示小蓝做的测试不可信，随后也进行了可乐测试，但同样的结果甚至导致小红修改了自己的配方。然后在感觉受到背叛的民众的愤怒抵制下，仅仅三个月小红又收回了自己的这一决定，才重新夺回了自己可乐界老大的地位 。
第三拳：花巨资请国际巨星迈克尔.杰克逊拍广告，还赞助了迈克尔.杰克逊的巡回演出，将小蓝与流行和时髦绑定在了一起，之后小蓝也一直贯彻着请流行巨星拍广告的营销策略。
除了邀请巨星，小蓝还一直走在各种黑小红的广告的路上。百事的品牌总监就曾经说过“没有比把这两个品牌放在一起更吸引眼球了”。
而在你黑我我又黑回来的广告争斗中，小红和小蓝奇妙地达成了共赢的结果。
经过百年争斗后的现在，小红和小蓝都不再是单枪匹马奋战商海，各自的手底都多了小弟一二三四五。小红在可乐界的地位仍然不可动摇，但从年终财务报表的数据上看，小红的业绩却逐渐不如小蓝。
究其原因，一个是因为饮料产品的多元化，让民众有了更多的选择，近年来越来越响亮的食品健康口号也影响到了民众的日常消费。
一个是小红作为一家号称“全品类饮品公司”，那真是一直在专心做饮料，不管是研发还是收购，都在饮料圈里打转。而小蓝却大幅度拓展了自己的产品结构，旗下不仅有饮料，还有零食，甚至麦片品牌。
在目测未来市场的风口浪尖会落在哪里这一方面，小蓝似乎走在了小红的前面。