自古“紅藍出CP”，但小紅和小藍作為可樂界的兩大巨頭，數百年來諸多恩怨糾葛，真正可以稱得上“你來我往，打得好不熱鬧”！
咱們先來說說小紅和小藍的誕生。
小紅和小藍的出生地都是在美國，由藥劑師發明誕生。小紅誕生于1886年，最初的作用是解決乏力頭痛。小藍誕生于1898年，最初的作用是治療消化不良。
小紅和小藍都曾經作為藥水陳列在藥房的展櫃裡，又因為其獨特的口味最後作為飲料為人熟知。
小紅比小藍提早面世12年，在這12年裡小紅奠定了自己可樂界老大的地位，靠的是兩個獨門秘技。
一個是獨一份的自己，包括口味和弧形瓶身。
雖然小紅出名之後，逐利而來的模仿品牌衆多，但兩者之間就是“正品”和模仿不到位的“盜版”的差別；而獨特的弧形瓶身總是能使小紅在一衆對手中脫穎而出。
另一個就是小紅開創先河的“分銷制度”。
指的是小紅隻負責制作可樂原漿并配送到各地的加盟商手中，由加盟商自己按配比兌水灌裝後進行銷售。“分銷制度”使小紅能夠出現在任何消費者需要的地方。
兩個獨門秘技一出，既有品牌又有鋪及全美的銷售管道，大批的模仿品牌還沒翻出浪花就在商海中不見了蹤影。
當12年後的小藍出現時，小紅根本沒将對方放在眼裡，可就是這個完全沒被他放在眼裡的後起之秀給了他沉重地一擊。
說起來，相比小紅發展十多年的順風順水，小藍可就坎坷許多。
發明小藍的藥劑師先生可能确實是個優秀的藥劑師，但并不是一個優秀的商人。
他在一戰期間大量收購白砂糖，堅信自己能靠此擷取豐厚的利潤，他在報價最高時大批屯入，随着面臨的就是白砂糖價格一跌再跌。與此同時，美國的戰時經濟制度又規定了“可樂限額出售”，雪上加霜，小藍不得不宣告破産。
之後小藍又經曆了數次破産風波，被迫幾經易主。
當美國進入經濟大蕭條時期，小藍卻迎來了絕處逢生的機會。
因為困頓的生活，絕大多數的人已經不能将小紅列入日常消費中，小藍卻打出了“同樣的價格，百事能提供雙倍的可樂，快來購買吧！”的廣告語，一時間銷量遠超小紅。
在小紅也選擇降價後，雖然小藍的優勢不複存在，但也獲得了一定的群眾關注和經濟利益，為之後的紅藍之戰打下了基礎。
好景不在，二戰開始了，美國仍然執行了可樂限購的經濟制度。這對紅藍雙方的發展都是一個不小的沖擊，但小紅以自己是美國文化和生活方式的象征，找到了軍方作為靠山，将可樂作為軍需品發放到了每一個美國大兵手中。
小藍當然選擇抗議，但抗議無效。就這樣，當小藍在國内苦哈哈地面對可樂限購令時，小紅卻随着美軍的步伐走遍了世界各地。
二戰結束後，經濟逐漸複蘇，美國迎來了大規模的嬰兒潮。小藍蓄勢待發、調整政策、破而後立，向小紅打出了一套漂亮的組合拳，三拳連擊之下正式獲得了與小紅在可樂界分庭抗禮的地位。
第一拳：在廣告中關注時下的年輕人，将代表傳統與經典的小紅定位為落伍與老土，将自己則打造為60年代美國年輕人追求叛逆與自由的符号，市場占有率不斷提升。
第二拳：發起了著名的百事挑戰——讓街頭的群眾随即品嘗兩杯可樂，然後選出自己喜歡的，結果民調顯示在不知情的情況下群眾會更傾向于選擇小藍。小藍借此機會大肆宣傳，各種相關廣告鋪天蓋地。
小紅當然表示小藍做的測試不可信，随後也進行了可樂測試，但同樣的結果甚至導緻小紅修改了自己的配方。然後在感覺受到背叛的群眾的憤怒抵制下，僅僅三個月小紅又收回了自己的這一決定，才重新奪回了自己可樂界老大的地位 。
第三拳：花巨資請國際巨星邁克爾.傑克遜拍廣告，還贊助了邁克爾.傑克遜的巡回演出，将小藍與流行和時髦綁定在了一起，之後小藍也一直貫徹着請流行巨星拍廣告的營銷政策。
除了邀請巨星，小藍還一直走在各種黑小紅的廣告的路上。百事的品牌總監就曾經說過“沒有比把這兩個品牌放在一起更吸引眼球了”。
而在你黑我我又黑回來的廣告争鬥中，小紅和小藍奇妙地達成了共赢的結果。
經過百年争鬥後的現在，小紅和小藍都不再是單槍匹馬奮戰商海，各自的手底都多了小弟一二三四五。小紅在可樂界的地位仍然不可動搖，但從年終财務報表的資料上看，小紅的業績卻逐漸不如小藍。
究其原因，一個是因為飲料産品的多元化，讓群眾有了更多的選擇，近年來越來越響亮的食品健康口号也影響到了群眾的日常消費。
一個是小紅作為一家号稱“全品類飲品公司”，那真是一直在專心做飲料，不管是研發還是收購，都在飲料圈裡打轉。而小藍卻大幅度拓展了自己的産品結構，旗下不僅有飲料，還有零食，甚至麥片品牌。
在目測未來市場的風口浪尖會落在哪裡這一方面，小藍似乎走在了小紅的前面。