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惠立品牌用鞋开始了90多年的历史。在中国体育用品行业发展史上，惠立品牌拥有先锋的荣耀。可以说，惠立品牌的发展史与中国体育产业的发展史息息相关。
解放后，北京橡胶厂生产"箭牌"白色反弹鞋。20世纪60年代初，工厂生产出更适合篮球运动员穿的返程鞋，巨阳庙顺被选入北京队，北京橡胶厂不惜一切代价专门为其供应超大尺寸的鞋子。穆铁柱进入81队后，杨天顺给了他一双背靠背的鞋子，一时间成了一个好词。白色篮板篮球鞋不仅见证了中国篮球在20世纪50年代、60年代的发展历史，也发挥了重要作用。
1927
回到鞋业创造。
2000
2000年，橡胶鞋厂破产，之后华谊集团注资，重新组建上海惠立鞋业有限公司。
2008
这双鞋表现出火箭般的增长，售出1.5亿只。
2015
惠立产品在市场销售量突破6000万双，公司自营销售额8亿，总销售额达到35亿元。
2017
惠立实现销售额60亿。
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近一个世纪的品牌化，从破产重组到好莱坞大明星争相购买，从1.5亿到60亿，怎么做呢？
品牌分析
品牌定位：惠立鞋业基于"以人为本、崇尚运动、促进健康"的产品开发理念，以技术创新为核心，在积极开发流行、流行运动休闲鞋产品的同时，还着力研发高科技冷棒专业运动鞋、户外健身运动鞋，努力提高我国竞技体育和全民健身运动的贡献;
目标人群：80人、90人之后主要，在二三线城市收入较低的消费人群。
目标群体爱好：怀旧、追求时尚生活的年轻人、低收入体力劳动者、崇尚民族商品等。
前期
市场定位：早期的反弹力是基于职业运动鞋的定位而广受欢迎的，因为背力鞋型在脚弓上有海绵垫高弓设计，非常贴合，而且早期的反弹力由橡胶起动，鞋底橡胶材料采用耐磨防滑，所以在70年代，背力是唯一的中国国家队鞋类供应商。
严格把握质量：恢复之初就是从对质量的把握，引进国外先进的制鞋设备，高科技聘请专业技术人员，辅之以生产工艺的改进，打造好鞋。
营销：1934年，正泰信义橡胶厂发表的《上海宣言》上刊登了"背力"球鞋广告，让大家投稿、投票、看是否要用"背力"这个名字，在当时社会引起了广泛的关注。随后开始了地毯式广告轰炸，主流媒体报纸几乎从未倒下，都有它的广告。很快，产品回归球鞋的局面就打开了局面，一瞬间介于上海时尚年轻人的潮流之中。
流行宣传：1948年奥运会前夕，惠立鞋厂推出了新型弓形特种鞋，并聘请飞机散布传单，一举成名，这也成为惠立早在新中国成立之前就成为中国橡胶鞋行业第一个屹立不倒的品牌的原因。
体育营销：惠立一直与中国职业运动员保持着密切的关系。除了篮球鞋，后来又在乒乓球鞋、田径等众多运动项目上与国家队合作，为运动员提供专项鞋，跃入国内职业体育行业运动员标准鞋。
在设计过程中，惠立并没有闭门造车，而是邀请了众多运动员和设计师来探讨运动鞋的设计，郎同为知名运动员都参与了技术交流。直到奥运会定制的565篮球鞋问世，立即成为时尚的象征，然后不断推出经典风格，奥运女排夺冠，奥运风格横扫世界的同时，辉力也成为当时年轻人的心。
价格定位：价格较早的回报力在6-10元，而人们的平均月薪在20-30元，但还是会有人为一双背强鞋而花半个月的工资去买。
中期
影响：随着国内安达、李宁等国内外运动品牌的崛起，反弹受到打击，销量出现下滑。
破产：计划经济的崩溃，大量民营企业的出现，或者更糟的是，复苏缓慢了10年，进入了市场经济时代。直到93年和94年，公司才开始寻找自己的销售并建立销售网络。突然之间，让在温室里长大的后鞋陷入了发展泥潭的困境。到1990年代中期，鞋子开始从市场上消失，并于2000年正式宣布破产。
调整结构："惠力"商标转让给上海华谊集团，一丝血迹得以保存。为了生存，辉力开始了新的尝试，希望借鉴耐克和阿迪达斯的"品牌运营"模式，"抢两头，放在中间"。虽然总部还在上海，但"回力"已不再是传统意义上的"上海制造"。
新背靠背基本保持市场地位，经受住自身生存危机，但由于企业营销模式仍以批发量大为主，产品线窄，产品毛利率受到生产者和批发商的双头挤压，品牌价值无法体现。
2006年12月，20%的经营者退资，惠立成为华谊集团独家投资的国有子公司。后回油力做了两步调整，从产品角度看，从运动鞋到休闲鞋为主;一年的授权费为10万-15万元，2007年后，公司开始实现盈利，也超过100万元。
机会：法国人佩图斯来上海学习武术。喜欢收藏鞋牌的他，惊讶地发现，武术班的同学们都是背靠背穿的鞋子，那单纯的红色图案通过时尚感。Patsy闻到了浓郁的中国风味的背力，也嗅到了商机的味道，他欣喜若狂。
Patts找到了背力鞋厂家，获得了回国经营的权利，并聘请了17名设计师，在中国摊位上只卖了12元的背力鞋面料、形状、标识、包装等，改进后，到法国，居然卖到了50欧元。截至目前，法国有160多家零售代理商。
海外市场：重营回归力，将目光投向更大的海外市场，海外命名为"Warrio"（勇士），意思是可以克服重重困难的力量，在当时的外贸网站上可以看到各种款式的鞋履回归。
翻开新的一页：拍摄《指环王》和《加勒比海盗》的机会时刻 好莱坞明星奥兰多·布鲁姆（Orlando Bloom）在曼哈顿的纽约，我爱你电影制片厂穿上了一双"Backpower White Shoes"。一时间，惠立鞋在国外成为"新宠"。即使后面有人发现那是一双跳跃的鞋子，但战斗已经转为成功。
同年北京奥运会期间，比利时王储、丹麦副首相等外国政要来到北京商厦购买中国国产返鞋。这一次，韧性当然是抓住机会建立势头。这两件事发酵后，来自"中国人看不到地球橡胶鞋的负面形象"的回归力量，突然变成了"连外国人都爱"的国货之光。
世博会合作：惠立在上海世博会期间获得授权厂家和零售商，以及世博会保安人员的鞋履、清洁人员鞋类招聘订单，其手绘鞋也进入了世博馆展区，进一步加强了品牌的影响力和曝光度，赢得了中外游客的一致好评。
品类拓展：在积极开发流行、流行运动休闲鞋产品的同时，惠立还重点开发高科技冷棒专业运动鞋、户外健身运动鞋;
线下店：惠立在上海平凉路开设首家旗舰店，首月成交额创历史新高167万元。此后，惠立还断断续续在多个城市开设了多家实体店。
后期
互动设计：回归力开始培育自身品牌内涵和价值。在白色鞋子上，设计师根据客户的喜好手绘限量版倒带鞋。为了吸引年轻一代，惠立还在上海松江大学城举办了一场大赛，让学生参与到设计中，更多的时尚元素融入到设计中。
布局线：回归部队正式进驻天猫，两年后，回归部队逐渐摸索出一套"终端直供平台和电商平台"的新玩法，在此期间，不断进驻多家线上平台。
品牌升级：回归推出"终端直供平台与电商平台"模式，线上线下结合，推出三大系列12款新产品和经典产品红白鞋系列升级，让回归力搭上品牌转型的快车，扭转亏损。并被赋予了"国潮代表"的新身份，重新进入了年轻一代的视野。
情感营销：惠立品牌90多年的悠久历史积累，凭借深厚的品牌文化和丰富的品牌故事，积累了老品牌之间的消费者感情。用情感线条，强调复古，回归国潮，回过头来打"国货之光"的旗帜，以唤起更多年轻一代的共鸣。
社区：回馈现有客户组织社区，打造品牌精神跟随用户，同时集团发放优惠券和一些福利，留住老用户，带来新用户。
积极创新：汇力通过大数据洞察年轻消费群体的消费需求，同时创造了一批新产品，如改良的WB-1麻将鞋、设计师白板、鸡皮、富足、两桶这些经典图案抽象到鞋的末端，寓意着财力的滚动;消费者也给出了不少正面反馈："好看、舒适"、"时尚"、"性价比"！经典与时尚相撞，再加上100元的价格，让这件创意作品迅速火爆，遍布各地的年轻群体，网上月销量一次超过10000双！然后不断推出新产品，"玩"打爆了大家的眼球。
明星代言：邀请红流星做代言，如杨幂、刘伟、王佳尔、于军等，带动粉丝购买"同钱明星"的热潮。时尚圈明星、博主、嬉皮士都曾高歌猛进，掀起一股复古时尚的浪潮，让鞋履的回归重新出现在大众面前。
娱乐营销：现在市场上关于怀旧、青春话题的影视剧和综艺节目，总会看到韧性的身影。在很多怀旧的青春电影中，男女主角都会穿一双背鞋，这似乎成为当下娱乐影视怀旧的标准，也引发了一波怀旧浪潮。惠立也趋向将品牌口号变成了"回唤青春，致敬经典"，这种感性的营销让老消费者有了一代感，年轻顾客有了新鲜感，同时增加了品牌曝光率。
新媒体营销：背靠跟上全国潮流的话题，在微博、小红书等平台上搜索相关话题的"国潮"，几乎每一条推荐都能看到影子的背影力。同时招募一些kol试穿、推荐、转发抽奖等一系列动作作为反弹，吸引了不少新用户。
此外，惠立还会在推特上发布公众号，发送一些新产品、穿戴等分享，强化用户的购买欲望。
入围短片：汇力官进震音响、快手等平台，惠立各大经销商纷纷开小店，通过摇摇平台与商品直播的同时，输出创意内容。越来越多的年轻人开始通过声音和短视频来了解背靠背的白鞋，愿意为这股复古的新浪潮付出代价;在冷启动期，极致爆发战略成为打通快速品牌自播营销环节的重要战略。惠立还通过定期与快餐店增加曝光和私域转型的方式，其首家小麦快餐店实现了线上观众超过5000人，10分钟粉约3000人。
在其他平台会测量回弹力，如抖音和极致性价比的单品用快手，并根据平台的特点不断调整相应的传递方式，比如在摇动声中，回流力更多的是做直播之间的直接拍摄，而在快手， 返回力量选择做短视频流。以出色的数据定位获得终极爆炸的成功之路。目前，快手在单视频播放量超过2400万的快手上，单笔爆仓交易占整个门店GMV的70%以上。
在线小专项：在小程序商城，所有商品品类包括：经典系列、帆布鞋系列、童鞋、女鞋、男鞋、运动鞋系列、情侣系列、养老系列、酷炫系列、暖身系列、旅游登山系列和职业运动系列等12大类。同时，在"个人中心"栏目中，买家可以通过申请成为分销商进入小程序市场，并以分销商的身份获得佣金。
生活与货：在直播脚本中，定期优化退货力，根据用户反馈及时调整。目前，背靠背直播对讲越来越精细化，同时团队还将学习快车道电商主播的货品经验，提炼方法论供参考。
主播培训：回到店主播从培训到成熟的门店经理一对一跟进，从平台特征到品牌调优，再到如何巩固粉丝粘性，还要从个人形象到个人语言组织能力，根据快手粉丝的性质，调整到真正的对话式出货模式，并全部落到细节中， 从每次直播不断重新优化。
跨界合作：回归力不断跨界合作推出新产品，从"背力x STAFFONLY"、"背力x大嘴猴"、"背力x百事可乐"、"背力xQQ"等，到美国定制团队和国内优秀艺人、自主设计师打造爆发力，成功推出时髦、时尚的背力鞋。
产品线拓展：更多新品类、产品多元化布局、服装、周边、潮衩等领域的发展，洞察年轻消费者的新市场需求，推出全新箱包系列，让当代年轻人拥有更多时尚潮流和新选择。
店面升级：惠立早期的店面布局基本上是以街头为主，性价比低，虽然产品质量好，但给人一种低成本的品牌形象。现在开始向商场和百货公司靠拢，试图改变消费者对品牌低价的看法，布局高端市场。
新零售布局：惠立和易神软件开始合作，利用易神ERP和线上市场，新零售系统，企业信息化升级。易申ERP具有服装零售经销、多品牌管理、新零售系统等功能，帮助企业更好地管理供应商、加盟商等，帮助企业提高管理运营效率，实现企业信息化升级。同时，它还具有财务结算的功能，使财务结算更加高效。
智能化：目前，生产返程鞋的人工成本每年增加15%，采用智能化手段更换生产线上的部分工位可以提高效率，节省人力，也有利于安全操作。以鞋底抛光为例，即使有保护措施，仍会遭受粉尘污染，使用机器人代替人工，抓鞋并放在定位点研磨，打磨过程中会将粉尘回收利用，同时可以节省人力和物力资源。
/ 冷凝 /
作为中国的百年老牌，2018年，惠立品牌以更加自由开放的态度，推动实施"平台协同"战略，包括与第三方合作，打造"智能新技术、智能服务、智能物流、智能品牌"四大平台，共同建立"运动健康、创意设计、科技制造"三大中心、新零售、新材料、 新专利、新设备、跨界新合作。
惠立品牌建设企业合作平台将是中国最开放的合作体系，即"品牌自由化"体系。随着战略调整，以及抓住机遇实现卷土重来，但这并不意味着未来发展一路走来，国外品牌正在逐步占领国内市场，回归继续稳步发展或需要加强自身文化输出，把握质量，做好口碑营销， 我相信，我们的国家产品会做得更好。