近日，昔日的光伏巨头——保定英利新能源，在历经破产重组、涅槃重生之后，其在保定蠡县布局的光伏产业园一期项目正式投产，首块545W组件成功下线，二期项目同时宣告启动。这也标志着这家诞生于保定的光伏行业知名品牌，正从低谷开始向上攀升，有望重回行业前锋阵列。
一、英利的起家
作为曾经与长城汽车齐名的保定本土企业——英利新能源，曾是中国光伏产业标杆企业之一，保定唯一在美国纽交所上市的本土企业，也是中国唯一一家连续赞助2010年南非/2014年巴西足球世界杯的官方赞助商。
老苗年轻时当过兵，打过越战。1987年，苗连生从军人转业，开始在保定裕华路创业，最初经营化妆品生意，名为“英利化妆品经销部”。
1993年，做了十多年化妆品生意的苗连生，开始从日本进口散件组装太阳能霓虹灯，而这项组装业务，也激发了他对太阳能产业链的兴趣。
1998年，苗连生正式在保定高新技术产业开发区成立保定英利新能源有限公司。
一年后，在合作伙伴退出的情况下，保定英利依然毅然决然地承担了国家高新技术产业化示范工程：多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目。
这是中国第一条具有国际先进水平的多晶硅太阳能产品示范生产线，保定英利也成为中国第一家步入光伏产业的公司，苗连生可谓是国内光伏行业第一个吃螃蟹的人，也被誉为国内的“光伏教父”。
然而，令老苗意想不到的是，示范项目通过国家验收后，却无人喝彩，毕竟当时国内的新能源产业应用尚处于初级阶段，投资大回报低实属正常。
虽然国内在2000年左右启动了一些相关扶持性的项目，比如通过光伏与小型风力发电解决西部无电区域的问题，但对于企业巨大的投入而言，可谓杯水车薪。
二、英利在欧美市场的崛起：
在当时那个年代，欧洲地区才是光伏企业角逐的主战场。
2004年，全球光伏产业迎来爆发元年，欧洲兴起了太阳能组件抢购风潮，苗连生决定从宝马汽车的发源地——德国慕尼黑起步，做好样板市场。
而其当年也做出了令人咂舌的豪赌般举动，斥四亿元资金启动二期工程，他的豪赌最终赢了，英利在彼时提前布局产能的前提下，一路攻城落地，业务逐步拓展到西班牙、意大利等地，成为欧洲市场光伏领域的巨头企业，苗连生与英利也步入了高光时刻。
2006年，英利为位于德国凯泽斯劳腾的世界杯球场提供光伏发电工程组件，并赞助西甲球队，随后连续成为2010年南非/2014年巴西足球世界杯的官方赞助商，这也成为了中国光伏企业发展历史上的经典营销案例。
2007年，英利在纽交所上市，保定的苗连生成为了纽交所成立以来唯一一位在启动仪式上不打领带的企业家。同年，老苗也登上了"胡润富豪榜"，以140亿的身家坐上河北首富的位置，而彼时的魏建军刚刚从皮卡领域切入SUV领域，那时哈弗H6还未出世，哈弗CUV尚在打市场阶段。
随后，苗连生带领英利开始了更大规模的扩张行动并快速成长为中国最大的光伏企业之一，诚然，其成功史也不乏“争议”，主要在于其曾经的低价抢占市场的策略。
中国光伏产业的‘六毛九’事件，可谓是英利新能源引发争议的开端。
2009年，国内规模最大的光伏电站——甘肃敦煌10MW光伏并网发电工程的招标会上，国内多家企业联合体参与竞标，而英利能源参与的联合体报出了不可思议的0.69元/千瓦时的低价（当时业内认为光伏电价需在2-3元/千瓦时方可盈利），其“低价中标”策略引起业内其它企业的不满。而苗连生则在后来回应媒体给其冠以“价格屠夫”时说道：“谁掌握了成本竞争的优势，谁就掌握了新能源的未来。”
而彼时被同行所诟病的“六毛九事件”，反而让苗连生更坚定了低价策略，所以后来英利在保定设立的一家名为“六九硅业”的原材料加工企业，相信大家也就明白了其中缘由。
彼时的英利新能源，在苗连生的带领下，推行了激进的扩张运动，而“低价策略”正是英利大规模占领市场的手法，老苗坚定的认为：英利的全产业链布局以及精益的成本控制策略，能够支撑起低价。
2009年，英利以60兆瓦的产能跃居全国第一、全球第四。不过，因为英利的低价策略，也引发了后来国内光伏企业的“价格战”。然而，在中国众多光伏企业壮志踌躇之时，危机悄然而至。
三、英利的至暗时刻：
自2008/2009年左右，在全球金融危机的冲击下，欧盟降低了对光伏产业的政策支持力度，欧洲市场的萎缩给主要市场在国外市场的中国光伏企业带来巨大压力。当时的多晶硅价格，在09年开始暴跌，不到一年时间，从400美元/千克跌至40美元/千克。
祸不单行，美国在2011年掀起对中国光伏企业的“双反”调查。
2012年5月，中国光伏产业迎来了至暗时刻，美商务部裁定，保定英利、无锡尚德、常州天合光能分别被征收31.18%、31.22%、31.14%的反倾销税……
随后，欧盟也发布了对中国光伏企业的“双反”调查，而当时一路高歌猛进的保定英利在那段时间也登顶了光伏组件全球出货量第一，但多出货也意味着要多补税……
整个中国光伏产业，在最井喷的时间节点迎来了至暗与大洗牌的时刻，但与当时尚德电力施正荣选择抽身离开与贾跃亭金蝉脱壳、逃居海外的做法不同的是，苗连生则将身家压上，继续为英利输血续命，寻求出路，但收效甚微。
不可避免的是，英利能源一个10亿的债务危机在2015年被点燃，随后在2016年天威英利一项发行总额为14亿元的债券也接踵而至宣告违约。所谓“盛极而衰”，在被后来苗连生描述为“天大困难”的情况下，老苗依旧不愿通过大量裁员来缓解资金压力。
但这也让英利最终走上了破产重整的程序，为保住民族品牌与产业，保定市政府最终以注资方式成为英利中国的最大股东，这也让英利得以绝处逢生。而老苗也在2016年7月辞任了英利集团董事长。
退休后，跌落神坛的老苗将起居室搬到了老厂区最深处的一栋小楼里，而历经人生巨变的他也过上了"归隐"的生活，他开辟了鱼塘，在周围种菜养鸭，还种了几亩草莓，每天通过阅读来获取外界信息，继续为英利把脉，同时英利后来衍生出来的源盛嘉禾也在保定的酒店与房地产领域干得风生水起。
四、英利能源品牌的新生：
正所谓“西方不亮东方亮”，面对美欧“双反”压力，中国加大了对光伏产业的支持，这也为中国光伏自主品牌调转船头回归国内提供了有力政策支持。
2012年，我国出台《太阳能发电发展十二五规划》，将2015及2020年装机目标提升至21GW与50GW。
2012年10月，国家电网发布《关于做好分布式光伏发电并网服务工作的意见》，全面支持分布式能源发电。
此后，光伏扶贫、领跑者工程、户用光伏等一些新能源支持政策陆续登场。
2020年，我国在第75届联合国大会上做出承诺：中国将力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。
而政策带来的春风，让中国的光伏企业也展现出了韧劲，一批企业倒下去，又一批企业站了起来。而更幸运的是，一些昔日光伏巨头相继重生。
在当下新一轮的光伏产业竞争中，“老树新发”的态势也越来越多，比如我们提到的英利新能源。
2020年10月，英利集团高效光伏产业基地项目分别在保定蠡县与唐县落地建设，而之前英利在天津、海南、衡水等地的项目也开始陆续复产或新建。
2021年4月，英利能源（中国）有限公司召开了第一次股东会，英利中国也正式踏上了新征途，而英利中国的董事长则由尹绪龙，曾任保定市发改委副主任。
而英利中国总部所在地保定，本身正是世界自然基金会首批入选的“全国低碳城市试点”，而且保定国家高新区已经形成了以风力发电、光伏发电等新能源以及输变电智能电网装备为主导产业的产业基地，并打造了产业识别度很高的“中国电谷”品牌。
所以，注资与盘活英利品牌，成为保定的重要任务，不仅要让英利中国重新“站起来”，还要“站得住”、“站得高”，并助力其重返光伏行业第一方队。
而令人唏嘘的是，未来英利的发展，已与苗连生无关，而其前期所带给这个品牌的个人属性，正在逐渐被淡化。
结语：
如今的英利能源，正在以稳健的姿态，向科技、绿色、高端的方向发展，这也是它确立的未来发展的新站位、新姿态，这与其十年前被业内冠以“价格屠夫”的形象，形成了鲜明对比。
而苗连生也很久没有出现在公众的视线之中，但英雄无问西东，曾经他凭着个人的豪气与决断，缔造了一个光伏创业神话，虽也留下了很多遗憾与伤害，但不可否认，人无完人，这位曾经的越战老兵，依然是个“硬汉”！
真正的英雄主义，是认清了生活的真相后，仍然热爱生活。
老苗，这位前河北首富，曾经的意气风发，在时间与世事的洗练下，变得低调而淡泊。
在盛产中国首富与中国首负的光伏行业，江湖已经不是那个江湖。
老苗已经离开，却始终没有告别，还好英利已焕新而生，这或许对他而言也是一种欣慰！