近日，昔日的光伏巨頭——保定英利新能源，在曆經破産重組、涅槃重生之後，其在保定蠡縣布局的光伏産業園一期項目正式投産，首塊545W元件成功下線，二期項目同時宣告啟動。這也标志着這家誕生于保定的光伏行業知名品牌，正從低谷開始向上攀升，有望重回行業前鋒陣列。
一、英利的起家
作為曾經與長城汽車齊名的保定本土企業——英利新能源，曾是中國光伏産業标杆企業之一，保定唯一在美國紐交所上市的本土企業，也是中國唯一一家連續贊助2010年南非/2014年巴西足球世界杯的官方贊助商。
老苗年輕時當過兵，打過越戰。1987年，苗連生從軍人轉業，開始在保定裕華路創業，最初經營化妝品生意，名為“英利化妝品經銷部”。
1993年，做了十多年化妝品生意的苗連生，開始從日本進口散件組裝太陽能霓虹燈，而這項組裝業務，也激發了他對太陽能産業鍊的興趣。
1998年，苗連生正式在保定高新技術産業開發區成立保定英利新能源有限公司。
一年後，在合作夥伴退出的情況下，保定英利依然毅然決然地承擔了國家高新技術産業化示範工程：多晶矽太陽能電池及應用系統示範項目。
這是中國第一條具有國際先進水準的多晶矽太陽能産品示範生産線，保定英利也成為中國第一家步入光伏産業的公司，苗連生可謂是國内光伏行業第一個吃螃蟹的人，也被譽為國内的“光伏教父”。
然而，令老苗意想不到的是，示範項目通過國家驗收後，卻無人喝彩，畢竟當時國内的新能源産業應用尚處于初級階段，投資大回報低實屬正常。
雖然國内在2000年左右啟動了一些相關扶持性的項目，比如通過光伏與小型風力發電解決西部無電區域的問題，但對于企業巨大的投入而言，可謂杯水車薪。
二、英利在歐美市場的崛起：
在當時那個年代，歐洲地區才是光伏企業角逐的主戰場。
2004年，全球光伏産業迎來爆發元年，歐洲興起了太陽能元件搶購風潮，苗連生決定從寶馬汽車的發源地——德國慕尼黑起步，做好樣闆市場。
而其當年也做出了令人咂舌的豪賭般舉動，斥四億元資金啟動二期工程，他的豪賭最終赢了，英利在彼時提前布局産能的前提下，一路攻城落地，業務逐漸拓展到西班牙、意大利等地，成為歐洲市場光伏領域的巨頭企業，苗連生與英利也步入了高光時刻。
2006年，英利為位于德國凱澤斯勞騰的世界杯球場提供光伏發電工程元件，并贊助西甲球隊，随後連續成為2010年南非/2014年巴西足球世界杯的官方贊助商，這也成為了中國光伏企業發展曆史上的經典營銷案例。
2007年，英利在紐交所上市，保定的苗連生成為了紐交所成立以來唯一一位在啟動儀式上不打領帶的企業家。同年，老苗也登上了"胡潤富豪榜"，以140億的身家坐上河北首富的位置，而彼時的魏建軍剛剛從皮卡領域切入SUV領域，那時哈弗H6還未出世，哈弗CUV尚在打市場階段。
随後，苗連生帶領英利開始了更大規模的擴張行動并快速成長為中國最大的光伏企業之一，誠然，其成功史也不乏“争議”，主要在于其曾經的低價搶占市場的政策。
中國光伏産業的‘六毛九’事件，可謂是英利新能源引發争議的開端。
2009年，國内規模最大的光伏電站——甘肅敦煌10MW光伏并網發電工程的招标會上，國内多家企業聯合體參與競标，而英利能源參與的聯合體報出了不可思議的0.69元/千瓦時的低價（當時業内認為光伏電價需在2-3元/千瓦時方可盈利），其“低價中标”政策引起業内其它企業的不滿。而苗連生則在後來回應媒體給其冠以“價格屠夫”時說道：“誰掌握了成本競争的優勢，誰就掌握了新能源的未來。”
而彼時被同行所诟病的“六毛九事件”，反而讓苗連生更堅定了低價政策，是以後來英利在保定設立的一家名為“六九矽業”的原材料加工企業，相信大家也就明白了其中緣由。
彼時的英利新能源，在苗連生的帶領下，推行了激進的擴張運動，而“低價政策”正是英利大規模占領市場的手法，老苗堅定的認為：英利的全産業鍊布局以及精益的成本控制政策，能夠支撐起低價。
2009年，英利以60兆瓦的産能躍居全國第一、全球第四。不過，因為英利的低價政策，也引發了後來國内光伏企業的“價格戰”。然而，在中國衆多光伏企業壯志躊躇之時，危機悄然而至。
三、英利的至暗時刻：
自2008/2009年左右，在全球金融危機的沖擊下，歐盟降低了對光伏産業的政策支援力度，歐洲市場的萎縮給主要市場在國外市場的中國光伏企業帶來巨大壓力。當時的多晶矽價格，在09年開始暴跌，不到一年時間，從400美元/千克跌至40美元/千克。
禍不單行，美國在2011年掀起對中國光伏企業的“雙反”調查。
2012年5月，中國光伏産業迎來了至暗時刻，美商務部裁定，保定英利、無錫尚德、常州天合光能分别被征收31.18%、31.22%、31.14%的反傾銷稅……
随後，歐盟也釋出了對中國光伏企業的“雙反”調查，而當時一路高歌猛進的保定英利在那段時間也登頂了光伏元件全球出貨量第一，但多出貨也意味着要多補稅……
整個中國光伏産業，在最井噴的時間節點迎來了至暗與大洗牌的時刻，但與當時尚德電力施正榮選擇抽身離開與賈躍亭金蟬脫殼、逃居海外的做法不同的是，苗連生則将身家壓上，繼續為英利輸血續命，尋求出路，但收效甚微。
不可避免的是，英利能源一個10億的債務危機在2015年被點燃，随後在2016年天威英利一項發行總額為14億元的債券也接踵而至宣告違約。所謂“盛極而衰”，在被後來苗連生描述為“天大困難”的情況下，老苗依舊不願通過大量裁員來緩解資金壓力。
但這也讓英利最終走上了破産重整的程式，為保住民族品牌與産業，保定市政府最終以注資方式成為英利中國的最大股東，這也讓英利得以絕處逢生。而老苗也在2016年7月辭任了英利集團董事長。
退休後，跌落神壇的老苗将起房間搬到了老廠區最深處的一棟小樓裡，而曆經人生巨變的他也過上了"歸隐"的生活，他開辟了魚塘，在周圍種菜養鴨，還種了幾畝草莓，每天通過閱讀來擷取外界資訊，繼續為英利把脈，同時英利後來衍生出來的源盛嘉禾也在保定的酒店與房地産領域幹得風生水起。
四、英利能源品牌的新生：
正所謂“西方不亮東方亮”，面對美歐“雙反”壓力，中國加大了對光伏産業的支援，這也為中國光伏自主品牌調轉船頭回歸國内提供了有力政策支援。
2012年，我國出台《太陽能發電發展十二五規劃》，将2015及2020年裝機目标提升至21GW與50GW。
2012年10月，國家電網釋出《關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見》，全面支援分布式能源發電。
此後，光伏扶貧、領跑者工程、戶用光伏等一些新能源支援政策陸續登場。
2020年，我國在第75屆聯合國大會上做出承諾：中國将力争2030年前實作碳達峰、2060年前實作碳中和。
而政策帶來的春風，讓中國的光伏企業也展現出了韌勁，一批企業倒下去，又一批企業站了起來。而更幸運的是，一些昔日光伏巨頭相繼重生。
在當下新一輪的光伏産業競争中，“老樹新發”的态勢也越來越多，比如我們提到的英利新能源。
2020年10月，英利集團高效光伏産業基地項目分别在保定蠡縣與唐縣落地建設，而之前英利在天津、海南、衡水等地的項目也開始陸續複産或建立。
2021年4月，英利能源（中國）有限公司召開了第一次股東會，英利中國也正式踏上了新征途，而英利中國的董事長則由尹緒龍，曾任保定市發改委副主任。
而英利中國總部所在地保定，本身正是世界自然基金會首批入選的“全國低碳城市試點”，而且保定國家高新區已經形成了以風力發電、光伏發電等新能源以及輸變電智能電網裝備為主導産業的産業基地，并打造了産業識别度很高的“中國電谷”品牌。
是以，注資與盤活英利品牌，成為保定的重要任務，不僅要讓英利中國重新“站起來”，還要“站得住”、“站得高”，并助力其重返光伏行業第一方隊。
而令人唏噓的是，未來英利的發展，已與苗連生無關，而其前期所帶給這個品牌的個人屬性，正在逐漸被淡化。
結語：
如今的英利能源，正在以穩健的姿态，向科技、綠色、高端的方向發展，這也是它确立的未來發展的新站位、新姿态，這與其十年前被業内冠以“價格屠夫”的形象，形成了鮮明對比。
而苗連生也很久沒有出現在公衆的視線之中，但英雄無問西東，曾經他憑着個人的豪氣與決斷，締造了一個光伏創業神話，雖也留下了很多遺憾與傷害，但不可否認，人無完人，這位曾經的越戰老兵，依然是個“硬漢”！
真正的英雄主義，是認清了生活的真相後，仍然熱愛生活。
老苗，這位前河北首富，曾經的意氣風發，在時間與世事的洗練下，變得低調而淡泊。
在盛産中國首富與中國首負的光伏行業，江湖已經不是那個江湖。
老苗已經離開，卻始終沒有告别，還好英利已煥新而生，這或許對他而言也是一種欣慰！