华为高层调整的几点分析

据媒体报道，华为内部发布公告，丁耘担任企业BG总裁，同时兼任运营商BG总裁。

“兼任”，意味着华为在面向场景化的发展中，将会统筹考量这两大BG的资源与营收，创造增量市场空间。

此前，在华为轮值董事长郭平的2022年新年致辞《前行不辍，未来可期》中，“行业”一词出现频次为10次，“场景”出现了3次。

其中，致辞提及了如下几个要点：

1.2021年，运营商业务表现稳定，企业业务健康增长，终端业务快速发展新产业；

2.行业数字化与绿色的融合，将为信息处理和通讯行业带来巨大的发展机遇；

3.致力把ICT技术应用到千行百业，通过数字化、智能化升级和绿色节能减排，为各行各业创造增量价值，让每个人都从技术进步中受益；

4.在保持大平台优势的同时，通过产业子公司和军团的试点运作，缩短管理链条，快速满足客户需求，创造商业价值和社会价值；

5.在新的一年里，我们要多产粮食，做强根基，持续投入未来，通过为客户及伙伴创造价值，“活下来、有质量地活下来”；

6.聚焦关键行业，将ICT技术与行业场景深度融合，携手伙伴满足客户差异化需求，共创行业价值；

7.支持行业数字化转型，促进中小企业发展，使数字技术造福更多人，让煤矿工人无安全之忧，让码头工人有更好的工作环境，让钢铁工人“穿着西服”就可以炼钢；

8.组织变革的目标就是为了更好地为客户服务, 围绕作战指挥权前移，实现大平台下的精兵作战，充分激发一线活力；

9.抓好客户满意度建设，决不能消费客户的支持和同情，而是要以创新的产品和优质的服务加倍回报。