大学生毕业的人数越来越多，呈现逐年上升的趋势，就业的难度也开始增加不少。每到毕业季，各种大型的招聘会数不胜数，目的就是为了解决就业问题。即便如此，仍有许多大学生找不到合适的工作，难度实在太高。
大学生面对就业持不同态度，其中存有诸多的原因
就业并非易事，需要具备各方面的条件，缺一不可。大学生刚毕业，对于未来充满了憧憬，希望自己有个好前途。但是寻觅好工作需要有学识、有能力，很多工作与想象相差甚远。
一、参与考试，为自身增加竞争力
面对巨大的压力，毕业生会选择不一样的道路。有的学生会继续自己的学业，进一步提升自我的竞争力，加入考研的大队之中。有的学生则希望早日参加工作，报考公务员、事业单位，为自己寻得一份稳定的工作。
毕业之后埋头苦读，大学生希望通过自己的努力去考研、考公。这需要花费大量的时间和精力，全身心的投入其中，才会有机会获取成功。有的考生甚至要用一年、两年的时间去准备，考试难度实属不小。
二、心气较高，不愿委曲求全
很多大学生找不到工作，可能不是因为外界原因，而是由于自身的因素。大学毕业会有一番宏图大志，但现实并非如此，心高气傲何以胜任基层工作。不甘心去做自己不喜欢的工作，到头来很难找到好工作。
三、就业难度高，岗位量较少
企业单位的岗位设置比较固定，不会有许多的空余岗位提供给大学生。正因岗位较少，就业难度不免会增加许多。面对少之甚少的就业岗位，大学毕业生的选择会减少，这是很难解决的问题，大大增加就业难度。
四、缺少经验，难以实现就业
招聘人才目的是能够胜任工作，很多工作需要有相关的经验。大学毕业生没有任何工作经验，有些工作只能望而却步。用人单位喜欢招聘经验丰富者，面对大学毕业生可能不愿去耗费时间，如此会使得自身投入过多。
五、心态不同，工作难持久
工作要看重态度，有的大学生有工作就会去应聘，如果没有也不会焦急。对待工作不会全身心投入，只要不愿意完成，就会随时离开。大学生的这种不稳定心态，使得招聘公司很难放心，因此会对招聘人员有着厌恶的要求，以免出现重复招聘。
这两个行业的需求量较大且薪资高，不知为何会出现“招工荒”
就业的难度较高，大学生除了要考虑薪资待遇方面，还要考量自己的兴趣所在。有些行业缺少人才，但是年轻人未必会愿意去尝试。
六、制造业工作劳累，难寻应聘者
各行各业都有优秀人才，但是工作的内容有所差异，对此总不能符合所有人的应聘要求。制造业大众并不陌生，属于我国经济发展不可或缺的一部分。近些年来，制造业不如以往热烈，进入制造行业的人数逐年减少。
招工难的问题频繁出现，其实与制造业的发展密切相关。制造业的工作内容不同，大部分需要具备体力的工作人员，人力需求量只增不减。如此来看，这是一项极其劳累的工作，即使薪资高，也难以吸引人才的加入。
七、运输业需要耐力，难找合适人
随着社会发展迅速，运输业也日益发达。航运、海运、陆运的迅猛发展，充分展现我国经济实力。由于网络购物的盛行，更加离不开运输业的进一步发展。正因如此，这一行业的人才需求量逐年增加。
运输业出现“招工荒”的难题，即便能够拥有高薪资，也很难吸引大学生的目光。现如今活跃于运输业的工作人员，大都是工作经验较丰富的老员工，年轻人的身影很少。运输业的工作需要有吃苦耐劳的精神，年轻一辈不愿从事。
大学生大部分希望有一份轻松自在的工作，同时能够拿到高薪，运输业自然不在考虑的范围之内。从工作的性质来看，运输业的工作内容较为辛苦，想要轻松自在，属实不容易，需要工作人员放平心态才可。
那么我们今天从企业管理者入手，我们该如何做好管理呢！
其实很简单，管理，无非就是管人理事，把人和事都管好了，那么管理也就轻松了。
推荐你使用积分制管理来管人和管事。
积分制管理和它的名字一样简单，用积分来量化员工的做人和做事，员工在公司表现越好，做的事情越多，那么他所得到的积分就会越高，相应的积分排名也会越靠前。使用积分制管理软件来记录这些积分，软件会自动去统计积分、并且分析数据，自动生成数据报表，为管理者在选人、用人上面提供理论支撑。
为什么员工会对积分认可？
积分本质上是对员工的工作第一时间给予的反馈，员工做好了事情，或者及时地完成了某一件事情，他们的管理者就会给他一个加分，并且等到月底合作年底的时候，管留者都不需要四处去搜集数据了，他只需要打开手机，打开数据统计的功能，只需见看一眼数据排名统计报表就可以了，非常的简单。
员工工作其实是需要反馈的，而使用积分制管理软件就是进行反馈最好的工具。
员工刚好做完了某一件事情，这个时候，“叮”，手机上弹出一条消息，“您被奖分了”，员工收到消息的时候，感受到了领导的认可，心情美滋滋的，工作也就更加有了动力，然后他就会以更好的状态投入到工作中去。
用积分来调动员工的工作积极性
当过老板的都会深有体会：员工只会做被考核的事情，在考核范围以外的事情他们是看不见的。
而使用积分制就不一样了。
原本公司的成本和利润只有老板才会关心，在员工眼里，公司的成本跟利润与他没关系，这是当老板的才需要考虑的事情，何必要自己去多事呢？而使用积分制管理以后，员工为公司节约成本可以获得加分，员工为公司额外带来的利润也可以为自己加分，而这些积分最后都可以变成实实在在的好处和福利，让自己在工资之外还可以增收，这何乐而不为呢？
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
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