曾经的王者，浴火重生，上演王者归来
提起万达集团，主要有三个关键词最为引人关注：首富王健林、国民老公王思聪、万达广场。当然，上了一定岁数的人估计还会记得当年的万达足球也曾称雄一个时代。我们今天从一个老百姓的角度，简单扯一扯，为什么大连万达集团会如此厉害的话题？
一、独领一时风骚的商业模式——万达广场
万达广场，就是城市中心。这个广告语堪称经典，也是几乎达到众人皆知，有口皆碑的地步了。万达广场作为城市综合体开发模式的核心代表之作，遍布全国各个城市，包括西藏也有万达广场（轻资产模式），截止2021年年底，大约有将近400多座万达广场。重资产模式的万达广场主要包括购物中心、星级酒店、商业步行街（金街）、写字楼、公寓和住宅产品。当然也会根据城市量级和地段，取舍一些业态，比如三线四线城市取消写字楼业态等。其中最重要的核心业态是购物中心，购物中心能否运营好的核心是招商能力，万达的杀手锏是订单式招商模式，囊括数万品牌商家的资源才是万达广场攻城略地的秘密武器。
王健林
二、拥有异于常人的大势判断力与魄力——首富王健林
从住宅开发转型到商业地产开发再升级到文旅产业，从雄踞东北大连一隅到猛龙过江扩张全国，从纵横国内到进军海外市场，无不显示出王健林作为一个成功企业家的敏锐商业嗅觉，而且踩点踩得非常准。一个规模上千亿的企业，经历一次成功的转型是非常难的事情，正所谓船大难掉头。但是王健林前后数次转型都堪称妙笔生花，令人佩服。
2017年，大连万达经历股债双杀风波，危机时刻，王健林没有丝毫犹豫，壮士断腕，出售万达文旅城与酒店产业，成功化解危机，大大降低负债，并借此机会完成企业瘦身目标。这种杀伐决断的魄力，试问今天为数众多的企业界大佬，又有几人能够做到呢？
三、完善的企业制度与铁血团队——万达的两大致胜利器
大连万达集团的企业制度非常著名，从各个产业集团到所有岗位职能，再到所有工作流程梳理的极度完善，而且每隔一段时间时间根据最新发展态势进行调整完善。人手一本，奉为行业经典。包括率先提出的工程BM模式和推进工作高效执行的模块化更是实用到极致。
跟随企业共同发展的精英团队，为数众多这批精英们，普遍在万达工作十年以上，经历过市场风雨，内心坚定，执行力超强。关于万达集团管理层和各层级员工的执行力有多强，随便问问业内人士或者合作方就知一二了。只要是年初设定的目标，就是天上下刀子也必须要完成，正所谓：宁可累死自己，也要饿死同行。每个人心里认同一个标准：完不成任务，你什么都不是。
制度与团队，缺一不可
综上所述，正是因为上述三个核心因素，万达集团才能如此强大发展迅猛，企业经营如此成功。但是，正所谓没有万达的时代，只有时代下的万达，任谁也不能否认：这个大好时代是万达发展并成功的大前提。
当然，万达也曾走过弯路，也曾三年踏空，这个也要承认。但是诸多坊间传闻，绝大部分也是捕风捉影，纯属扯淡。降低负债，瘦身成功，转型轻资产模式的万达，现在好像是王者归来，终于又开始发力，或许能够再创一个新的传奇，让我们拭目以待吧。
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