2017跟着小虎玩着去软考--趣味好玩解析2015年下半年信息系统项目管理师上午试题36-40题

                    2017跟着小虎玩着去软考--项目管理师系列

趣味好玩解析2015年下半年信息系统项目管理师上午试题36-40题

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36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（36)是不正确的。

 A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

 B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

 C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

 D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

37、在编制WBS时，应考虑以下(37)基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性

A、①②③④     B、①②④⑤     C、①②③⑤     D、②③④⑤

38、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，(38)可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

A、组织分解结构(OBS)            B、物料清单(BOM)      C、风险分解结构(RBS)    D、过程分解结构(PBS)

39、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在(39)过程中分析人力资源的可行性。

A、经济可行性分析      B、技术可行性分析

C、运行环境可行分析    D、法律可行性析

40、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是(40)。①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施方案并分析比较④选择最优方案进行详细论证⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划⑥编制项目论证报告

 A、①②③④⑤⑥                 B、②①③⑤④⑥

 C、①②③④⑥⑤                 D、②①③④⑥⑤