2017跟着小虎玩着去軟考--趣味好玩解析2015年下半年資訊系統項目管理師上午試題36-40題

                    2017跟着小虎玩着去軟考--項目管理師系列

趣味好玩解析2015年下半年資訊系統項目管理師上午試題36-40題

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36、項目進度控制是依據項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監控，使項目能夠按時完成。以下關于項目進度控制的叙述中，（36)是不正确的。

 A、項目進度至關重要，是以進度控制需要在項目初期優先關注

 B、進度控制必須與其他變化控制，包括成本控制與範圍控制緊密結合

 C、項目進度控制是項目整體控制的一個組成部分

 D、對項目進度的控制，應重點關注進展報告和執行狀态報告

37、在編制WBS時，應考慮以下(37)基本原則。①每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可傳遞成果②可傳遞成果中包括最終可傳遞物和為實作最終結果所需要的中間可傳遞物③每個WBS元素應隻從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素④每個工作包都應可以配置設定給一名項目團隊成員或一家分包商單獨負責⑤可傳遞成果具有唯一性、獨特性

A、①②③④     B、①②④⑤     C、①②③⑤     D、②③④⑤

38、一個組織中有很多類型的分解結構，項目組在分解WBS時，(38)可以幫助項目組考慮并确定所分解的工作包由哪些成員來執行。

A、組織分解結構(OBS)            B、物料清單(BOM)      C、風險分解結構(RBS)    D、過程分解結構(PBS)

39、項目可行性分析是立項前的重要工作，包括技術、物資、資源、人員的可行性。在進行項目可行性分析時，需要在(39)過程中分析人力資源的可行性。

A、經濟可行性分析      B、技術可行性分析

C、運作環境可行分析    D、法律可行性析

40、項目論證是一個連續的過程，一般包括以下幾個步驟，正确的執行順序是(40)。①收集并分析相關資料②明确項目範圍和業主目标③拟定多種可行的實施方案并分析比較④選擇最優方案進行詳細論證⑤編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃⑥編制項目論證報告

 A、①②③④⑤⑥                 B、②①③⑤④⑥

 C、①②③④⑥⑤                 D、②①③④⑥⑤