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如果不想浪费光阴的话，要么静下心来读点书，要么去赚点钱。——熊培云
鸡汤先来！
书接上文。
加入工程部的第一天，喝得有点晕，但是头脑却很清醒。虽然是短暂的一下午，我知道自己终究就是工程部的料，技术部那种工作性质不适合自己。
酒后回到宿舍，2个室友已经躺下了。我告诉他们我去工程部了，以后估计也不会回技术部了。他们两个很吃惊地问我为什么，大概地说了一下是领导的意思。他们还在惋惜的说技术部多好，不用加班、周末能休息等，我说工程部也挺好的，至少今下午接触一下，发现同事之间关系很融洽，感觉比技术部更自然点，而且技术部开会时间太长了，每次开的尿都憋不住。他两个哈哈大笑起来，说也听说了技术部的会长。因为第二天周六，得上班，但是不用打卡（引用同事的一句话：加班是个人行为，与公司无关。后来仔细研究劳动合同竟然发现了类似的一句话！），我们三个喷到了半夜，对两个室友了解得也更多了点。两个人都是牛人。一个毕业后干的是小专业，待遇较高，毕业几年自己挣钱买了房、结了婚，2辆车；另外一个也是个牛人，是个考证达人！一建市政、中级经济师、监理工程一大堆证书！深深地刺痛了我，自己就一个在学校考的二建，寒碜的都不好意思说，暗暗下定决心，尽快拿下一建。可惜19年报考了，但是没有学习，考试时间刚好也遇到恒大新人培训冲突，就没有去参加考试，去了也过不了，算是及时止损了。
设置在售房部门口的防疫卡点
第二天上班不是太忙，就在现场跟同事聊了起来，同事给讲了很多东西。首先是组织架构方面。工程口工程总最大，下边是工程部经理，生产经理，然后是项目经理，最底层就是土建工程师，恒大叫土建监理工程师，听着就别扭，不当不正的。童世界项目有七个工程部，其中住宅工程部四个，一个游乐工程部，一个市政工程部，一个公建工程部，工程部全员当时应该150多号人。一共负责7个住宅区域、乐园、中心园林、商业街、酒店、会议会展以及市政道路的建设。总包单位分别有中建的两个局、南通某建、某田建设、河南某安、某盛建设、河南某建、中铁某局，上海某冶，都是在全国或者地市响当当的单位。我们部门除了部门经理以及资料员外，有2个项目经理，因为我们部门负责2个地块，一个地块一个项目经理（生产经理在我刚到的时候就离职了），两三名工程师，是人最少的部门了。我们地块是原单位退场重新招了三家单位（具体退场原因请看文章三），三家总包工人加起来差不多四五百号人。新单位6月份进场做施工准备工作，9月份正是干得起劲的时候，每天都有很多的验收、协调。虽然不是很累，但是也忙个不停。最主要是打灰时候，比较扯，必须旁站。恒大有一个部门叫工程管理与监察部，简称管监。就是悬在头上的一把剑，基本上大部分部门包括职能部门都可以考核，一个普通的管监都需要工程部经理去小心应付。也该是我们运气好，周六上午，一个想不到的时间，管监跟着商混车来现场了（商混车从市区发过来必经我们项目部门口）。
项目部对面是银基水世界，一群绵羊抢了镜
打了个招呼，嗯了一声爱理不理的，咱也就不多说话了。先到车旁边看了一下小票，然后看了坍落度桶就在旁边，就直接上楼了。跟着到了楼上，高标号混凝土，正在浇筑剪力墙，没什么问题。（之前监理例会要求过，总包施工员打灰时候必须值班）拍了几张照片，也拍了我。然后在板面上转，因为这一层是前一天验收的，验收的比较细，绑扎得也不错，整体观感很好，他也挑不出来毛病。但是说：这板筋怎么没有马凳呢？ 解释道：领导，咱们是先打剪力墙，后打梁板，工人走来走去的，马凳垫得早了会把钢筋踩得不像样子。管监也就没说什么，只是说别忘了就行，注意施工安全，就下楼了。这是第一次应对管监检查，完美。
中午时候是跟同事替换着回食堂吃饭的，总包河南某建叫着去他们餐厅吃饭没有去。午饭还是一般，两荤两素，帮厨的打得也少，使劲抖，忍了！下午跟同事吐槽，同事说之前有个同事我不认识，现在已经走了，在全员群里（河南公司各级领导都在）发微信说都什么年代了，打饭还抖勺，然后被考核了200元。大吃一惊，还有这骚操作？没人权了啊，这真的是饭可以乱吃话不能乱说！
就这样平淡无奇地过了国庆节。节后上班却发生了一件事，给我足足地长了一个教训！