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如果不想浪費光陰的話，要麼靜下心來讀點書，要麼去賺點錢。——熊培雲
雞湯先來！
書接上文。
加入工程部的第一天，喝得有點暈，但是頭腦卻很清醒。雖然是短暫的一下午，我知道自己終究就是工程部的料，技術部那種工作性質不适合自己。
酒後回到宿舍，2個室友已經躺下了。我告訴他們我去工程部了，以後估計也不會回技術部了。他們兩個很吃驚地問我為什麼，大概地說了一下是上司的意思。他們還在惋惜的說技術部多好，不用加班、周末能休息等，我說工程部也挺好的，至少今下午接觸一下，發現同僚之間關系很融洽，感覺比技術部更自然點，而且技術部開會時間太長了，每次開的尿都憋不住。他兩個哈哈大笑起來，說也聽說了技術部的會長。因為第二天周六，得上班，但是不用打卡（引用同僚的一句話：加班是個人行為，與公司無關。後來仔細研究勞動合同竟然發現了類似的一句話！），我們三個噴到了半夜，對兩個室友了解得也更多了點。兩個人都是牛人。一個畢業後幹的是小專業，待遇較高，畢業幾年自己掙錢買了房、結了婚，2輛車；另外一個也是個牛人，是個考證達人！一建市政、中級經濟師、監理工程一大堆證書！深深地刺痛了我，自己就一個在學校考的二建，寒碜的都不好意思說，暗暗下定決心，盡快拿下一建。可惜19年報考了，但是沒有學習，考試時間剛好也遇到恒大新人教育訓練沖突，就沒有去參加考試，去了也過不了，算是及時止損了。
設定在售房部門口的防疫卡點
第二天上班不是太忙，就在現場跟同僚聊了起來，同僚給講了很多東西。首先是組織架構方面。工程口工程總最大，下邊是工程部經理，生産經理，然後是項目經理，最底層就是土建工程師，恒大叫土建監理工程師，聽着就别扭，不當不正的。童世界項目有七個工程部，其中住宅工程部四個，一個遊樂工程部，一個市政工程部，一個公建工程部，工程部全員當時應該150多号人。一共負責7個住宅區域、樂園、中心園林、商業街、酒店、會議會展以及市政道路的建設。總包機關分别有中建的兩個局、南通某建、某田建設、河南某安、某盛建設、河南某建、中鐵某局，上海某冶，都是在全國或者地市響當當的機關。我們部門除了部門經理以及資料員外，有2個項目經理，因為我們部門負責2個地塊，一個地塊一個項目經理（生産經理在我剛到的時候就離職了），兩三名工程師，是人最少的部門了。我們地塊是原機關退場重新招了三家機關（具體退場原因請看文章三），三家總包勞工加起來差不多四五百号人。新機關6月份進場做施工準備工作，9月份正是幹得起勁的時候，每天都有很多的驗收、協調。雖然不是很累，但是也忙個不停。最主要是打灰時候，比較扯，必須旁站。恒大有一個部門叫工程管理與監察部，簡稱管監。就是懸在頭上的一把劍，基本上大部分部門包括職能部門都可以考核，一個普通的管監都需要工程部經理去小心應付。也該是我們運氣好，周六上午，一個想不到的時間，管監跟着商混車來現場了（商混車從市區發過來必經我們項目部門口）。
項目部對面是銀基水世界，一群綿羊搶了鏡
打了個招呼，嗯了一聲愛理不理的，咱也就不多說話了。先到車旁邊看了一下發票，然後看了坍落度桶就在旁邊，就直接上樓了。跟着到了樓上，高标号混凝土，正在澆築剪力牆，沒什麼問題。（之前監理例會要求過，總包施工員打灰時候必須值班）拍了幾張照片，也拍了我。然後在闆面上轉，因為這一層是前一天驗收的，驗收的比較細，綁紮得也不錯，整體觀感很好，他也挑不出來毛病。但是說：這闆筋怎麼沒有馬凳呢？ 解釋道：上司，咱們是先打剪力牆，後打梁闆，勞工走來走去的，馬凳墊得早了會把鋼筋踩得不像樣子。管監也就沒說什麼，隻是說别忘了就行，注意施工安全，就下樓了。這是第一次應對管監檢查，完美。
中午時候是跟同僚替換着回食堂吃飯的，總包河南某建叫着去他們餐廳吃飯沒有去。午飯還是一般，兩葷兩素，幫廚的打得也少，使勁抖，忍了！下午跟同僚吐槽，同僚說之前有個同僚我不認識，現在已經走了，在全員群裡（河南公司各級上司都在）發微信說都什麼年代了，打飯還抖勺，然後被考核了200元。大吃一驚，還有這騷操作？沒人權了啊，這真的是飯可以亂吃話不能亂說！
就這樣平淡無奇地過了國慶節。節後上班卻發生了一件事，給我足足地長了一個教訓！