第一次接触“游戏化思维”，是在一次线上课上，当时老师说“游戏化思维有助于团队管理”。但是老师并没有细说，很快就跳过了这个话题。
非常幸运，看了《神奇的设计思维游戏书》后，才恍然大悟，原来“游戏化思维”大有用处。
这本书的作者是税琳琳，现任中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心主任、美国斯坦福大学客座教授。她从合作游戏、探索游戏、分析游戏、脑洞游戏、建设游戏5个方面，编写了75个设计思维游戏。通过这些游戏，不仅能激发团队的无限创新力，还可以在团队中产生重大且深远的影响。而对于个人来说，有着发现自身不同凡响的创造力等作用。
现如今，越来越多公司意识到游戏的重要性，并将它运用于工作中，比如团队头脑风暴时玩的脑力游戏、团建活动时玩的“你画我猜”游戏。
就如梁启超先生所说：“趣味是活动的源泉，趣味干涸，活动便跟着停止。”游戏可以带来乐趣、生机、活力。这一作用源于我们的生理条件。当我们经历有趣的事情时，我们头脑中分泌的多巴胺就会增加，让我们变得更兴奋和愉悦，同时兴奋和愉悦又会进一步产生“心流”，让我们更专注于当下，从而激励我们继续探索，发现更多有趣有用的想法。
游戏是一种工作模式，就如很多好的创意，都是在头脑风暴这样的脑力游戏中产生的。团队成员在开始这个游戏时，无须担心结果好坏，只需要开始去做去说，就离好的创意更进一步。
恰是这样的游戏，通常能激发“创意意外”。若说头脑风暴前，项目负责人只是提出了一个建议，也许是模糊的、不明确的。但是随着大家讨论的深入，目标逐渐变得深入。在这个探索过程中，可能连如何执行、团队成员如何配合这样的问题都能一并解决。
在这样的游戏氛围下，游戏带来团队归属感。它的这种天生自带吸引力的特性，把团队成员之间的距离拉得更近了些，促进团队内部的高效沟通。
而在像“真心话大冒险”的游戏中，游戏帮助人们讨论禁忌话题，往往是最快让大家敞开心扉、坦诚布公、深入交流的方法了。
对于一个良好的团队来说，游戏不仅能激发团队成员之间的良性竞争，而且还能激发团队合作，增进团队成员之间的友情，激发共同的乐趣，从而让团队成员产生凝聚力，意识到他们产生的创意属于团队。以下15个游戏有助于增进团队合作：
比如：
测谎仪游戏：每个人分享自己当时的心情，以及关于自己的3件事，其中2件事是真的，1件是假的。通过玩这个游戏，可增进团队成员之间的了解，增强信任感。同时，还能调动大家的表演、观察、共情、推理、演绎等，有助于提升创新过程中的洞察力能力。
心情交流会游戏，即大家在正式开始工作活动前，花15分钟时间相互问候、聊天。这样做，既能营造友好的轻松氛围，又能建立和谐的团队关系，有利于团队高效工作。
消防队介绍法游戏，即音乐响起时，大家在场地中随意走动，当音乐停止时，参与的人就要和附近的小伙伴组队，向对方介绍自己。这种未知性可以让团队成员更好的相互了解，加深印象。
探索游戏是实现设计挑战的关键行为，有助于在游戏中找到答案。以下15个游戏有助于探索游戏：
我改变了什么游戏，有点类似于找茬游戏，即把团队成员分成两组，让参与者观察对面的伙伴，接着对面的伙伴背过身改变自己身上的3处装扮，然后转回来让参与者观察。这个游戏可以让观察者主动的、有目的的、有计划的去观察，毕竟这也是我们认识世界的方式。
冻结者游戏，当音乐响起时，参与者在场地内随意走动，当主持人触碰其中一人时，该人立刻被冻结，需保持动作静止状态。这种观察游戏可以用来集中所有人的注意力。
通过玩分析类游戏，可以让一些隐藏线索自动浮现，从而帮助团队找到精准的创意突破口。以下15个游戏为分析类游戏：
脑洞游戏，顾名思义，游戏提供了一个灵活、开放的场所，鼓励大家与不相邻的人发生碰撞，而这些偶然的、身体以及思想上的接触，恰恰能激发创造力。以下15个游戏为脑洞游戏：
要知道，并不是所有的游戏第一次玩就能成功，而我们正是要从游戏失利中复盘，去学习到更多的东西。此时，才是游戏真正开始的时候。以下15个为建设游戏：
《神奇的设计思维游戏书》是一本设计思维的游戏书，上面的75个游戏看似简单，我们平时或多或少都玩过，但是我们在游戏过程中，很少有设定目标的，这会导致实现过程中可能性能够不断增多，使得我们有时候不是在创造游戏而是做游戏，把创造当成了完成，反而让游戏失去了意义。
正如作者税琳琳在书中所写的：“创新游戏最有生命力和价值的地方，恰恰在于你对游戏的改造和创造。”所以，此时的你，不妨将上述的创新游戏融入生活、融入工作，在实践中学习，成为一个真正的游戏创新者。
@驴小驴树洞 一起读一本书，一起学以致用吧~