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比起管着几个大公司的马斯克,也许我们的创业都太懒了,真心惭愧

除了众所周知的特斯拉,Elon Musk(伊隆·马斯克)还管理者火箭发射公司SpeceX和太阳能公司SolarCity,三家公司都与马斯克的“移民火星”计划有关系。

在传统汽车巨头的大本营,特斯拉是九十多年来,美国唯一成功的一家汽车创业公司,如今它的市值大大超过了通用、福特和宝马等车企。

马斯克还是火箭科学、工程学、物理学、人工智能、太阳能、能源等领域的专家,他创办和主导的企业有SpaceX、特斯拉、神经技术公司Neuralink、“无聊公司”等,都是创新领域的先驱。

因为卓越的商业成就和快速高效取得的巨额财富,马斯克被称之为硅谷“钢铁侠”,他被评为科技领域最鼓舞人心的领导者。

有人认为,自乔布斯去世后,马斯克就是新的世界的创新领袖。而且他跟乔布斯的极度“专注”不同,马斯克已经在互联网、电动汽车、可持续能源和可回收火箭等领域都取得了成功。

连任正非也表示马斯克在创新方面很厉害。

比起管着几个大公司的马斯克,也许我们的创业都太懒了,真心惭愧

对于马斯克的惊人成就和成功,有人羡慕,有人则不服气。最近就有人在网上发帖表示,马斯克的父亲拥有“翡翠矿”,让马斯克得以享受最优越的“特权教育”,然后马斯克才这么厉害。

“这些都不是真的,我父亲没有翡翠矿”,马斯克反驳说,自己是靠打工念完了大学,最后欠下了10万美元的学生贷款。在创办Zip2时,他甚至买不起第二台电脑,所以只能用一台电脑晚上编程,白天再用它运营网站。

实际上,马斯克与父亲的关系不大好,马斯克出生在南非,父亲是一个非常固执的人,幼年时候的马斯克非常孤独,只能靠自己读书消磨时间。哪怕在成功后,马斯克还为改变不了父亲的观念而苦恼。

哎,有这样一个天才儿子还不开心,也不知道马斯克的爸爸是怎么想的。

八卦是八卦,我们还是应该更关心马斯克的管理,毕竟人的天赋是学不来的,但马斯克能够管理三个世界级的公司(还有5个孩子,膜拜啊),还是挺能给创业者启发的。‘

而且,这应该是能通过训练就能做到,比如雷军就同时管理小米、金山和顺为投资等公司,雷军的秘诀很简单,此前介绍过了——能不管的事就不管。

那马斯克是怎么做的呢?

1、马斯克除了跟总统一样喜欢发推特之外(推特治国VS推特治公司?),马斯克还经常跟全体员工发电子邮件。

对此,马斯克认为这是他与员工沟通的重要渠道,他可以把自己的理念和想法传递给每一个人,而且,信息的自由流动也会促进团队协作和工作的高效。

“我发现我可以用邮件的方式和他们一直保持在一起,这样我就可以持续跟他们在一起,同时也可以工作。如果我做不到的话,我就无法完成我的工作。”

也许我们要学学这点,未必是发邮件,但提升公司内部的信息流通还是可以的。

比起管着几个大公司的马斯克,也许我们的创业都太懒了,真心惭愧

2、时间控制。

一般人的一周工作时间大约是40个小时,而马斯克呢,他的一周工作时间可以长达100小时。

也就是说,不考虑工作质量的因素,光从“数量”上来说,马斯克就超过了我们,这样累积下来,马斯克的工作量等于是我们的两倍多——从整个人生来说。

所以,还谈什么“996”,真心惭愧啊,同样是创业,我们不但没有人家聪明能创新,在笨功夫上也是比不上。

马斯克曾谈到,他的时间是按照“5分钟”一个单位、一个段来使用的,比如他的午餐时间就控制在5分钟之内。话说雷军吃盒饭也是三分钟,嗯,又GET到一点,好像离大佬又近了一步。

另外,马斯克对自己时间非常看重,所以他不喜欢每一天都重复自己,按照他的日程表,他每天的工作几乎都不重样,他在三四个项目中来回切换,周六周日就留给家人(还有健身、读书等活动)。

说实话这个不好学,我试过,在多任务之间切换是非常难的。通常是脑筋乱作一团,事情也搞成了一团糟。

所以,我们就学提升时间效率就好,多任务什么的要看天赋才能,一般人很难修炼成功。我见历史上有高僧、高人可以,或许也有办法?

3、第一性原理( first principles )

这个是大名鼎鼎了,这是马斯克一个很重要的思维方法。用他的话说就是要让物理定律站在自己这边。

因为物理定律是确定性的,是可靠的,是不以人的意志为转移的。

马斯克做成特斯拉和SpaecX都是运用了这个原理。比如很多人都说过把特斯拉电池分解为锂、钴、铝、铜、钢等金属,巴拉巴拉。

其实在商业方面,马斯克的认知和能力也堪称天才,“一个CEO,需要真正把精力放在产品端,与用户对话,洞察语言背后的真实想法,这才是最重要的。”

所谓第一性原理,其本质就是独立思考,不随大流,是不被表象、世俗成见所干扰,要依赖客观规律和基本事实去做判断和决策。

比起管着几个大公司的马斯克,也许我们的创业都太懒了,真心惭愧

总而言之,如果我们能够在团队沟通、时间管理和客观决策上保持在水准线之上,那么我们的创业绝对能更接近成功一点。

以上。

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