中国象棋内涵博大精深，近期通过对中国象棋文化的交流探讨，对管理方面有点思考，现整理出来供大家共同学习分享，提高思想认识和管理能力。
一、角色分析基层员工就类比为棋盘的卒，数量多，冲在最危险的一线，需要领导的关心、支持和照顾，领导的决策就是勇往直前的动力，方法和思路有待提高，能够向前冲，但迂回做事，进退自如的方式方法和必要性需要领导去关注。但卒坐宫心、老将发晕，体现出的是员工在执行上的较真程度可改变结局。项目生产经理就类比为车1，技术总工类比为车2，实力超强、谋略全盘、纵横自如，说干就干，横冲直撞，关键时候直捣黄龙一招制敌，成为项目的中坚力量，但身先仕卒很容易陷入被动。“一车十子寒”，“车正永无沉底月”说明生产技术在项目管理中的核心地位，造成领导陷入舍马保车，舍炮保车甚至舍车保将的困难决策。项目质检部，安全部类比为马，虽然力量不减，但缺乏现场管理经验，直接落实的能力受阻，则会通过在监理、项目管理、劳务管理中迂回走斜步，走捷径，去获得平衡点，去完成岗位目标。但是走的偏锋，有致命的弱点，一旦劳务不执行，栋号管理落实度不足，频繁失信（马腿被挡），则任人宰割，守不住项目管理的质量安全防线。但优秀的质量部和安全部管理人员则能够突破项目管理瓶颈，同样可以达到车马组合、马炮组合，马卒组合，达到马蹬四方，马踩无棋的效果。炮是项目管理的“术”，是一种赋予灵性的项目管理工具的组合，是平面思维和立面思维的结合。象就像项目管理中的商务，运行的范围有限，运行的思路有限，只能在项目规定的框框内运行，但充满智慧和谋略，虽不能给敌人以重创，但能够保障项目效益颗粒归仓，稳定项目经营目标。项目经理就如同项目的仕，“将仕不出宫”，只能在家里踱步，虽不能驰骋疆场，但保护项目责任重大，只要轻轻侧身，就可以化解危机，为项目成员赢得战机。项目管理目标如将，无论做什么事，都是围绕着目标，如果目标就没了，项目管理的意义在哪里呢？
二、团队组合分析1、车的位置特殊，有卒做掩护，为了保车，可以用马挡，可以用炮挡，甚至也可以用象去挡。但车又可以保卒、保马炮、保象仕。低头车、阵势虚，输赢只因车出迟。说明车的核心作用，成败关键在车的能动性和驱动力。“马退窝心，不死也昏”。说明质量安全部门要作为核心人员要冲锋陷阵和车打好配合，如果窝在家里退居二线，很有可能影响项目目标达成。高将多危。在车马炮未形成合力的攻防布局下，项目管理目标定的太高了，就会给项目管理带来风险，处于被动局面。2、象眼谨防塞；马怕蹩脚；车入险地；臭棋乱飞象（项目推行的“生产和商务对内紧密结合，对外彻底分开”）；无事不支仕（规避项目经理矛头）；将忌暴露（项目目标不外露）。等等体现出团队协同作战，共同配合，协同化解对方短板，达到人尽其才的效果。
三、战术分析1、双将军：要达成目标，可采取两个部门同时发力，如：生产和质量联合高压要求，达到劳务必须改变的目的。2、闪将军：要达成目标可以安排管理人员先去铺垫，待掌握敌情，思路成熟后，由主责领导迅速推动。3、牵制：可经常给甲方找点麻烦，牵制甲方精力，无暇关注项目主要矛盾点，达到快速推进项目目标的策略，即想办法把局面搅浑，分散对方精力。4、交换：甲方索赔我们也索赔。甲方催我们，我们催甲方。达到双方互相交换条件，形成平衡点的局面。5、借力：借助对方的力量达成我们的目标。6、舍子：如果剧情需要，可以放弃一部分小的利益，确保项目被动局面暂时稳定，矛盾点暂时缓解，为项目商战打好基础，抓住机会进行反攻。