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章我们大概介绍了信息化的含义及意义，今天继续聊聊企业信息化发展的阶段和如何取得信息化成功，内容不多，吃瓜的群众可以安心吃瓜了。
关于信息化发展阶段，最早还是由美国人提出来的，分为三个阶段：替代阶段、提高阶段、转型阶段。引入中国后，变成中国特色的三个阶段了：各单位、各部门独立建设自己的信息系统；统一建设全局性信息系统；持续提升整合信息系统。
那如何判断自己的企业处在哪个阶段，以后的发展方向在哪里？所以就需要知道每个阶段的特点，自己对号入座了。
第一阶段：信息系统数量多、大多数系统用户少、规模小、应用范围窄；系统应用效率低，建设、维护成本较高；形成众多的信息孤岛，共享程度低；信息系统标准不一，系统之间不联网；应用范围和深度参差不齐。
第二阶段：信息系统数量大幅减小，各系统用户多、规模大、应用范围广；系统应用效率高，整体运营维护成本下降；信息孤岛数量大幅减少；信息系统采用集中架构、集中部署；信息安全和灾备体系基本完善；基本实现业务协同和支持战略决策。
第三阶段：系统功能持续完善，系统集成程度持续提高，更加满足业务需求；系统的应用更深入、广泛，对业务的支持作用持续提升；信息化已经成为企业战略的一个组成部分。
如何取得信息化成功呢？
很多企业的成功实践表明，企业信息化是一场深刻的革命，使企业从粗放管理向精细化管理转变，既然企业信息化涉及对企业管理、业务模式的变革，势必也会有来自各方面的阻力，因此企业领导重视与否成为信息化成功的关键。
企业要在全局的、整体的、系统的高度，根据企业发展战略、信息化现状、结合行业和信息化发展趋势，设计企业信息化建设的愿景、目标和战略，将信息化战略与企业发展战略及业务战略良好的融合。
企业要设立信息和专制管理部门，并做到机构、职能、人员和责任皆落实。信息化是关系企业改革发展战略的全局性工作，必须建立清晰的管理体系，统筹协调，加强管理。
大量信息系统建设与应用的实践表明，凡是业务部门没有参与、没有认可的应用系统，基本上都以失败告终。所以必须坚持信息部门与业务部门、总部和成员企业、内部与外部队伍的紧密结合。