搜尋創新乏力：知識圖譜和打造海量資料庫是關鍵

國外科技媒體venturebeat撰文對搜尋創新乏力的現狀進行剖析，并指出未來的搜尋技術将讓内容更權威、精确，并具有更多樣化的形态。知識圖譜将為新型搜尋提供舉足輕重的驅動力。作為搜尋界的主導公司，谷歌雖然擁有許多優勢，也緻力于開發知識圖譜、會話應用等創新措施，但陷入了“創新者的困境”中，此外它還将面臨蘋果、facebook和亞馬遜等搜尋領域的有力競争者。文章表示，未來搜尋市場的博弈中，無論哪方獲勝，都将打造全球規模最大的資料庫。

以下為全文内容：

過去二十年，科技經曆着巨大創新(如，智能手機、雲計算和社交網絡)，但搜尋界面和背後的支援技術仍然停滞不前。我們如今使用的界面與早期大緻類似：空白的輸入框，由使用者輸入查詢關鍵詞，查詢結果帶有藍色字型和下劃線，點選後就會轉向其它連結。

我們把搜尋視為一種“最先進的”産品——一種可提供關乎任何事情的答案的索引。

為什麼搜尋無法解決有意義的實際問題？

盡管多年來業界展開了積極的投資，搜尋技術仍然無法解決世界上一些有意義的實際問題。這主要由于：

缺乏權威

當網際網路剛剛興起時，編輯和分享内容的是電腦或網路行家。網絡上可找到很多問題的很多答案，我們也信賴這些答案。但是現在每個人都能在網絡上編寫和分享内容，而且網絡上充斥着垃圾郵件和釣魚陷阱。内容的權威性很難保證，我們在擷取資訊的同時，也在質疑資訊來源的可靠性。最終，我們也無法确定某個答案是對還是錯。谷歌在打擊垃圾郵件上已經取得一定進展，但垃圾郵件發送者和搜尋企業之間的冷戰勢必會持續下去，直到出現某種規範上的轉變。

更高的期望

人們對資料的要求越來越高，希望通過查詢獲得更深層次的資料和事實。人們詢問着比以往任何時候都多的複雜問題。例如，在過去，人們通過搜尋隻想找到最好的滑雪勝地。現在，他們想知道哪些滑雪勝地最能均衡地滿足他們在高度差、可滑雪的場地面積和總降雪量等方面的要求。他們想要更準确的問題和更精确的答案。

移動端提出更高要求

語音界面受到越來越多人的青睐。提供一堆指向各種文章和廣告的藍色連結的傳統搜尋體驗在移動端中無法引發人們的興趣。

随着資訊時代的到來，人們對數字化的了解越來越多，對搜尋技術回答複雜問題的期望也越來越高，尤其在忙碌的時候。他們無法容忍慢騰騰的體驗、被廣告打斷工作、或不能回答問題的搜尋工具。

未來搜尋的前景

權威。對内容的編輯、監督群組織整理的程度将提升，這将有助于權威性的提高。精确。未來搜尋技術将能夠準确了解使用者的詢問，并以易了解的形式準确提供使用者所需的内容。适應性。如今社會消費着不同類型的媒體内容，除了文本外，還有資料、視訊和可視化内容。未來搜尋将以合适的形态及時為使用者提供内容。

我們已經創造了這樣一個世界：資訊是免費的，任何心存疑問的人都可随時取用。此外，還可投放廣告和赢取個人聲譽，這些都促進了人們在網絡上分享自己的智慧。然而，資訊呈現碎片化的狀态，無需什麼産出的過程。各種線上社群擁有着許多願意付出自己“專業知識”的人，但這些人并不總是可信。

此外，目前存在一種模式：在無數小網站上釋出着對各種來源進行小修小改後的内容。這種模式不具有可持續性，也不足以幫助人們解決獨特的複雜問題。這種模式帶來的體驗具有局限性，也毫無新鮮感。為了打造新一代搜尋生态，除了把别人的内容進行編輯整理，我們還有許多需要做的事。

知識圖譜将驅動新型搜尋

谷歌地圖是未來搜尋将呈現何種面貌的很好的例證——受到知識圖譜驅動的增強型公共資料。谷歌擁有負責不斷糾正錯誤的數千名員工、解析位址的機器學習ai、在街道上行駛以不斷收集地面資料的街景車、無時不刻在拍照的衛星等等。在這些基礎設施的支援下，谷歌能夠實時呈現這個世界的方方面面，并回答有關地理空間的問題，哪怕這些問題過去從未被提及。

未來人類将繼續提出更加複雜的問題，未來的搜尋技術也需要為每個知識範疇采取類似的構築模式。如果在知識構築過程中不融入某種程度的複雜模式或基礎設施，是不可能實作高效的搜尋體驗。而且這種複雜性需應用在未來的所有資料領域中。谷歌在搜尋産品中已經開始實作更為結構化的結果，但仍然缺乏大量的資訊。由于搜尋是以抓取他人内容為基礎的，那麼上述資料将從何而來？谷歌能否改變自己的模式，并成為内容制作者？

谷歌正在積極投資知識圖譜領域，此外，微軟、ibm沃森、蘋果、雅虎和許多其他公司正緻力于開發自己的知識圖譜。知識圖譜允許人們以精确的方式提出問題，并立即獲得答案，哪怕從沒人問過這個問題。未來的搜尋必須涵蓋足夠廣泛的範圍，保證資訊準确，并能夠即時提供結果。

谷歌的困境

盡管谷歌顯然是搜尋領域中一個實力強大的主導者，但它不得不面臨所有成功科技公司都需克服的最大挑戰之一——創新者的困境。谷歌在台式電腦的世界中逐漸發展，使人們接受同時呈現内容和廣告的搜尋引擎。但如今的世界并非台式電腦為主導的世界。當營收的90%均來自廣告，一家公司如何擁有回旋空間？當移動廣告并沒有像預期那樣盈利時該怎麼辦？廣告商如何在apple watch中顯示廣告？對于siri等語音助手如何從廣告中産生收入這個問題，目前還沒有明确的答案，這時該怎麼做？

發生模式轉變之時，業界已有的主導公司可能會自保乏力，進而為新進博弈者開啟機會之窗。移動領域的崛起已經讓搜尋公司承受着很大的發展壓力，人們很快将接納語音和通訊等會話工具的轉變趨勢則施加了更大的壓力。從許多方面來看，谷歌擁有着主導這個世界的最有利條件。它在資料和專長上兼具優勢。這是這一點讓谷歌陷入創新者的困境中。如果它的創新對現有市場造成幹擾，那麼會對自身的盈利造成最大的不利影響。但如果讓其它資質不如谷歌的公司推進創新，谷歌就會減少創新，這樣就能減輕對現有市場的撼動力度，但谷歌自身的收入來源就會更持久。

有力競争者

誰是搜尋領域的有力競争者呢？

蘋果ceo蒂姆?庫克在wwdc大會上宣布，将向開發者開放siri。但他并沒有止步于此。蘋果一直在大力投資會話接口，并創造了一個全新的生态系統，其中包括向開發者開放imessage。數個殺手級應用有望從搜尋引擎手中瓜分掉體育比分/統計資料、新聞、餐館評價等市場的份額。蘋果的新api是否強大到足以創造适宜的機會？iphone使用者如何快速接受這一全新的模式？facebook在推出智能助手m時，并未給業界留下深刻印象。但ceo馬克?紮克伯格正在快速發展facebook的ai生态。messenger和whatsapp是世界上最大的即時通訊平台。智能手機使用者在facebook所擁有的messenger和whatsapp上花費了大量的時間，或許比在imessenger等一些原生ios應用上花費的時間更多。從單獨的應用向會話應用的轉變，讓facebook比蘋果更占上風。亞馬遜是一個有趣的競争者。它的收入源自零售業務，是以理論上而言，隻要有訂單，它就能全天候免費提供應答。而谷歌與之不同，它的收入來源中90%靠廣告。亞馬遜釋出的語音助手alexa并沒有破壞其自身的商業模式，而是予以改善。通過讓人們習慣于與alexa交談，他們也将越來越習慣于與亞馬遜打交道。這樣會産生什麼結果呢？向亞馬遜購買更多的商品。他們較不關心廣告，主要關注的是購買商品。哪家公司将讓這種前景成為現實？谷歌在地圖領域上已經做得很好，但在通過普通搜尋業務來打亂自身既有模式上面臨困難。bing在結構化搜尋曾做過一些有趣嘗試，但與谷歌相比，就沒有什麼變革性了。siri早早就做了嘗試，但蘋果對它的進一步投資延後了數年。facebook采取了一些不錯的舉措，但我們還沒看到什麼實質成果。一場占領未來搜尋市場的比賽已經開始，多方争奪的局面即将拉開。

有一件事是肯定的：無論哪方獲勝，都将打造全球規模最大的資料庫。

本文轉自d1net（轉載）