開啟DevOps評估之旅：企業如何了解自己的DevOps政策？

要成功實施和管理devops并非易事，進行devops評估将幫助你了解企業及其it組織是否已經準備好迎接變革。

我們在第一部分《開啟devops評估之旅：devops能否為企業帶來價值?》中與大家分析了兩個問題：devops能否為企業帶來價值?it靈活性是否足夠支援devops?在開始評估devops之前，你還需要找到本文中3個問題的答案，這将有助于企業順利開啟devops之旅。

企業規模足夠實施devops嗎?

隻有當開發形成閉環時devops才會生效，單個或更多軟體開發項目将測試和開發階段填滿，而隻有階段周期的間隔才會允許開發人員閑下來。

變革到devops需要企業擁有一定規模，可充分支援人員、流程和工具使devops持續産生效益。小企業很難平衡人員以及項目的需求，也許當企業規模達到250人，人工成本才會顯著地影響到總體預算。小企業通常外包應用程式開發或在封裝好的應用程式上投資，例如選擇salesforce産品而不是内部客戶關系管理軟體包。

填充和維持devops的周期通常需要較大規模的企業，這些組織更容易擷取和調整人員編制來滿足項目進度要求。250人至1000人規模的企業更容易內建devops流程，1000人以上規模的企業很可能需要接受和利用devops的規模政策。

企業如何了解自己的devops政策?

devops并非一項單獨的倡議或活動，僅靠某項軟體工具或書中的某項計劃無法成功實施devops。devops是人員、工具和流程的綜合體。

它需要有能力的開發人員，盡職的測試人員以及知識豐富的操作人員;它需要自動化，工作流，協同以及相關的工具;它通過動态和靈活的業務流程來摒除傳統的業務隔閡，讓多個團隊形成一股勁;有了上述元素，devops可以迅速加速軟體開發及部署周期，帶來實實在在的好處。

每個企業對devops應用的方式不同，調整和适應人員、工具和流程以滿足組織的特定目标。這說明雇傭熟悉devops周期和工作流的開發人員，組織能夠适應動态釋出時間表的it人員，實施一整套工具促進開發人員、品質保證人員和it人員協同，并請精明的業務負責人來管理可以有效驅動devops的落地。

對大多數剛起步的應用者來說，devops的實施過程并非不成功即失敗。組織通常評估devops的潛力并采取循序漸進的方式，先在小規模的、低優先級的項目上建立專家團隊，随着時間的推移，系統地用這些技能和工具承擔起更重要的項目。

企業需要承諾經常變更嗎?

實施devops政策并非一次性的努力，且組織必須經常性地調整政策來應對業務變化，技術進步以及不斷變化的使用者期望。在最初的devops遷移完成後，組織将面對新的開發語言，遷移到其他devops工作流和協同平台，更新伺服器，實施私有雲或遷移到公有雲，接受諸如平闆和智能手機軟體等更多的用戶端裝置，甚至經曆業務環境和優先級的變化。優化和調整devops方法論及相關工具是一項持續責任。

本文轉自d1net（轉載）