IBM調查:企業對區塊鍊技術抱有極高期望

區塊鍊技術在網絡上誕生、成長和維持，是技術人員們都非常喜歡的東西，它有助于解決許多揮之不去的資料管理問題群組織内部之間的通信問題。對于一些商業領袖來說，一旦區塊鍊技術變得更成熟一些，就會帶來巨大的價值。那些認為自己有很大潛力的公司，同樣将區塊鍊視為具有很大潛力的，極具颠覆性的工具。

這是ibm商業價值研究所對3000名高管進行的一項研究的關鍵結論，這項研究旨在調查區塊鍊的企業潛力。區塊鍊是一種分布式全球賬本或資料庫，可以促進和追蹤人群、系統群組織之間的“智能契約”。

區塊鍊沒有單一的所有者或集中的中心，而且它有可能在網際網路上與客戶和合作夥伴進行直接和安全的管理，而不需要第三方平台或中介機構。

調查發現，總體上有33%的高管已經“積極參與”或正在“考慮”使用區塊鍊。隻有8%的受訪者表示已經在使用這種技術方法。在33%的正使用或正考慮區塊鍊的受訪者中，100%的人希望它能以某種方式支援他們的企業戰略。

絕大多數人，有78%都在投資區塊鍊，希望以此來對他們市場的混亂做出響應——金融轉移或開發新的商業模式。接近三分之二的人認為這是增加交易透明度的一種方式。

許多被調查的高管都在希望區塊鍊能夠帶來一定的競争優勢，以及開發一種創新平台。正如該研究報告的作者所言：“作為一項新興技術，區塊鍊可能從根本上改變組織的運作方式，産生收益，并對客戶、合作夥伴和競争對手作出反應。”新的商業模式能夠以意想不到的方式發展。

任何對這種類似冒險的經曆有深入了解的人都知道，建立一個新的平台業務模式并不适合意志薄弱的人。在這項調查中，有六成的高管承認，他們還沒有準備好建構能夠連接配接整個生态系統的使用者和合作夥伴的區塊鍊平台。ibm的撰稿者提出了一種新的颠覆性思維模式，有助于實作區塊鍊的價值：

他們将自己視作颠覆者：有趣的是，作者觀察到，早期的區塊鍊應用者所在的行業面臨颠覆的可能性是其他調查小組的兩倍。他們将區塊鍊視為應對這些挑戰的一部分，作為一種颠覆自己的方式。“他們更容易産生颠覆效果。五分之一的人打算通過徹底改變遊戲規則來颠覆一個新的市場或行業，而其中沒有考慮過區塊鍊的隻占5%。”

他們相信資料：研究報告的作者們說，資料正在引導那些精通區塊鍊的公司。他們的可能性是未采用者的兩倍，對于“依靠資料和分析來制定戰略，他們也将焦點轉向技術，以改變他們與客戶的互動和交易方式”——分别為75%與45%。六成的區塊鍊上司者表示“區塊鍊技術最好的作用是在資料和交易中帶來更多的信任和透明度。”

他們正在采用平台的途徑：66%的區塊鍊上司者“正在試驗一種完全不同的商業模式——平台模式，這種方式将人群、資源群組織連接配接在一個互動的生态系統中，進而創造出全新的價值形式。”通過平台的方式，資料和技術資源都可以向内外開發者和合作夥伴開放，進而産生網絡效應。相比之下，隻有11%的未采用者正尋求平台的方法。

他們樂于接受新的商業模式：八成的區塊鍊上司者正在投資區塊鍊技術的目的是用以應對他們所在行業的利潤池的變化，或者尋求開發新的商業模式的機會。他們緻力于大規模的再造。對于那些商業模式收到威脅的人來說，隻有超過一半的人希望在他們的行業或其他人身上推出一種全新的商業模式，“與三分之一的未采用者相比。該研究的作者還指出，一些比較精明的使用了區塊鍊的企業正在尋找方法來變現，并将其作為變革的主要驅動力。”六成的受訪者表示，“另類支付選項和共享經濟将會影響他們的戰略方向。”例如，區塊鍊“可以支援小額支付，并跳過中介機構強加的費用。另一些人則認為，他們可以更有效地管理每個人的服務。一些人預計，區塊鍊可以将各種媒介直接控制在其創造者的控制之下，解決與全球許可和版權費相關的挑戰。”

他們對潛在的合作是開放的——甚至與競争對手合作：“合作夥伴”在技術領域已經是一種标準做法，特别在建立行業标準方面。但對于許多其他企業來說，這是一個相對較新的領域。該研究發現，有八成了解區塊鍊的組織“承認他們不習慣進行合作，甚至有選擇地與競争對手合作。”然而，區塊鍊技術的早期采用者“将會第一個受到挑戰，但這種新的合作能力也能幫助他們在長期内保持優勢。”ibm的作者們繼續說，“在區塊鍊上，資料可以共享 ，交易也可以是透明的，而不會危及安全。許可的區塊鍊執行基于身份的政策，可以限制對資料和網絡參與的通路。這使參與的組織能夠遵守資料保護規則。許可的區塊鍊在控制附加到區塊鍊上的資料的一緻性方面也更有效，允許在它們之上建立更細粒度的決策過程。”

本文轉自d1net（轉載）