“想懶的時候，就必須要對自己狠一點。“唐人神的創始人陶一山是個敢于對自己下狠心的人。如今65歲、本該享受天倫之樂的他，依舊忙碌地為公司的發展而奔走。2019年，他”飛機+高鐵“跑了108次，行程達108000公裡。
作為“中國生豬全産業鍊經營第一股”的掌舵人，陶一山自創業以來，就憑借着一股“狠”勁，在農業産業化路上攻克一個個“痛點”，先後創下了“駱駝牌”飼料、“唐人神”肉制品、“美神”種豬等享譽國内的知名品牌。
陶一山還是個善于搞資本運作的人，公司自登入資本市場以來，通過一系列的投資與并購，實作了跨越式發展。
一個“門外漢”的飼料事業
“一把菜、一瓢糠、一鍋水”。盡管我國飼養業曆史悠久，但長期以來，一直沿襲“家庭作坊式”路子。鑒于飼養業的實際，80年代初期，鄧小平就明确指出：全國都要搞飼料加工。飼料要作為工業來辦，這是一個很大的行業”。
湖南省是農業大省，當時年産生豬6000萬頭，占全國産量1/10。出生于湖南甯鄉的陶一山，看到飼料行業裡頭蘊藏巨大的商機。1987年，一間名不見經傳的小廠，株洲市飼料廠建成投産，32歲的陶一山擔任廠長。
飼料廠在建設中
“飼料是養殖業的基礎，飼料工業是空白。是以從飼料工業切入，應該是一次難得的發展機會。”
然而，自動控制化專業出身的陶一山，與手下的年青人一樣，從未接觸過飼料這行，完全是一個門外漢。陶一山決定北上尋求先進技術。
“當時飼料，最大的困難還是技術，因為我們沒有這個工業體系，不像我們的機械工業，不像我們的紡織業，我們的飼料是沒有這個工業體系，是以最大的是技術難點。當時，飼料工業體系在我們湖南是很弱的，幾乎沒有這樣的人才。是以我覺得到北京，到中國農科院去尋求專家教授的智腦來服務，是一個上策。“
雷厲風行的陶一山，為了能盡快地做出飼料，寒冬臘月，他背着一兩箱瓷器，坐火車、睡地鋪遠赴北京，中國農科院王和明教授深受感動，将科學飼料配方交予了陶一山。回到工廠後，陶一山立即帶領員工們進行喂養試驗，總結制定工藝标準和檢測标準，憑借超群的品質優勢，他們生産的“駱駝“牌飼料很快獲得了廣大農民的認可。
第一包駱駝飼料下線
“過去養豬，都是用打米糠，養豬不賺錢，當時我們有一個使命，就是緻力于農家富裕，同時還要打造有機食品，讓人吃到安全美味的食品，讓農民養豬能夠緻富，而不是養豬為過年。”
飼料生産出來後，如何更好的被農民接受？這位愛琢磨的廠長，在賣飼料上動腦子，搞服務創新。
“我們專門招了一些技術服務人員，不但賣飼料，也賣服務，免費告訴農民怎麼使用這個飼料，怎麼來防疫，怎麼來飼養管理。因為飼料它是一個生産資料，農民養豬要養7-8個月或近一年，是以他全程都需要這樣一個服務。”
陶一山建立的産品+服務的理念，獲得了農民的青睐， 當年投産當年盈利，并以平均每年35%的速度向前發展，駱駝牌飼料名氣越來越響，但陶一山并不滿足于此。
1992年，陶一山去香港參展，接觸到一家有着40多年曆史的香港飼料公司——大生行。當時，大生行正好也有内地發展飼料工業的欲望。一拍即合，陶一山很快就決定引入這家境外企業來合資生産經營。
“香港的飼料做了50年了，他肯定有很多管理方面的經驗，同時他也有技術，是以我覺得，在第一輪産品獲得老百姓認可的同時，再引進管理和技術來進行強化是不錯的選擇。”
1992年，香港大生行飼料有限公司以人民币1,236 萬元（外币折合）入股，與株洲飼料廠合資組建了唐人神的前身湖南湘大實業有限公司。
地方企業搖身一變成為合資企業，先進的現代企業管理機制和領先的養殖技術，被一一引進，唐人神跨入飛速發展期。接受注資第二年，企業的銷售收入由5000萬元人民币，一舉突破了2億元大關。
解決痛點 拓展産業鍊
創業就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是産品，要麼是服務。
“香腸香噴噴，我要唐人神”！當年，那句耳熟能詳的廣告詞或許仍有不少人記得。“唐人神”就是陶一山為解決農民賣豬痛點創下的肉制品品牌。
“飼料工業發展起來之後，原來要養 7-8 個月或近一年的豬，現在四、五個多月就出欄了。生豬多了，價格就下跌，就出現了生豬賣出難的問題，我們想解決農民的痛點。“ 陶一山深知痛點就是商機。
1995年，陶一山決定收購瀕臨倒閉、有1700萬債務和400名職工的株洲肉聯廠，進軍肉類加工産業。
“做肉制品加工，既解決農民收入的問題，也要解決了城裡人的一個痛點，就是食品安全的問題。基于湖南人有吃煙熏肉的習慣，我們從美國引進了無煙熏技術，做出了有煙熏味，但沒有焦油的臘肉産品，一下子就供不應求了。“
唐人神香腸
在飼料和肉制品推進的過程中，陶一山又發現了生豬領域的另一痛點——豬種太差。
“中國的豬種不行，在養豬的效益裡面，種豬占40%，飼料占20%，健康占20%，防疫占20%，還有飼養管理，是以我覺得我們應該要引進國外的種豬來做文章。“
既然要引進國外種豬就一定要選好産品，經過多方考究，陶一山最終決定引入美國種豬。“美國養豬有200多年的曆史，有大量的人來培育品種，他們的瘦肉率能做到65%，我們當地豬隻做到45%，有差距的。生長速度也不一樣，他們的豬出欄可能隻要四個多月，我們的豬要六個月，我們長一斤肉要三斤半飼料，他們兩斤七兩就長一斤肉，是以我覺得這能夠帶來農民巨大的效益。“
1996年，陶一山收購了株洲進出口外貿豬場；2008年，陶一山與世界頂級育種公司——美國華特希爾(whiteshire)育種集團合作，投資1.1億元建立了我國第一個世界級原種豬場，大膽地引進了1200多原種豬，開始了“美神”育種，建構了種豬業高端發展平台。此後，唐人神在湖南、湖北、河北等地布局10餘個原種豬場和擴繁場。2009年，“美神”種豬通過美國nsr認證，達到美國同步育種水準；2011年，湖南美神育種有限公司榮膺“國家生豬核心育種場”。
剛出生的“美神”種豬
陶一山的“美神”種豬獲得了巨大成功，也得到了泰國正大、溫氏集團等農牧企業巨頭的高度認可。
借力資本市場 追夢“豬生意”
“無論是豬的周期，還是中國經濟的周期，我們唐人神30年都無虧損紀錄。這是因為我們的業務都是一個一個穩健推進的，而不是盲目的進行投資。對于農業公司來講，活下來是硬道理。”
在飼料、養殖和肉品“三駕馬車”協同發展之下，唐人神一路走得非常穩健。但資金的短闆卻制約着公司的發展。如何突破？陶一山将目光瞄準了資本市場。
“不跟資本市場對接，你的規模、你的抗風險能力很差，就很難做到百年企業。是以當時我們前後用了将近十年的時間來完成資本的夢想。“
1998年，唐人神進行了股份制改造，2000年改組為唐人神集團，并于2001年引入戰略投資者。2011年3月25日，唐人神以“中國生豬全産業鍊經營第一股”的頭銜在深交所中小闆上市。
陶一山敲響上市寶鐘
成功上市後，唐人神的資本化運作加速。采用内延式和外延式相結合的發展戰略，先後成功并購了山東和美、龍華農牧、比利美英偉等企業。另外，還投資設立了10億元唐人神産業投資基金，用于投資、并購優秀養殖公司、投資産業鍊上下遊相關企業。2020年初，唐人神順利完成了12.42億元可轉債發行工作，主要投向三大主營業務。
“上市這麼多年，我們利用了資本市場這樣一個融資平台和杠杆，保證在風險可控的前提下，圍繞自己的主業進行一系列并購，得到了快速發展。”
有了資本市場的加持，膽子自然會更大一些。2019年4月，面對 “最強豬周期”，唐人神抛出了雄心勃勃的“trs313追夢工程”，宣稱要投資120億，用12年時間，即2031年達成年出欄量1000萬頭豬的目标。
“我們養豬不是沖着豬價來養豬，是沖着人們需要豬肉的長期消費。在養殖技術、遺傳育種、飼料營養等方面，我們已經有足夠的積累了，成本控制力也很強，基于這些核心競争力，我們2019年提出了12年要發展1000萬頭的目标，而且我們充滿信心。”
值得注意的是，相比2018年，“trs313追夢工程”中，飼料的銷量隻增1倍，生豬卻大幅增加約10倍。這也意味着此前9成營收來源于飼料的唐人神，投向“豬生意”的力度和決心。
除了掌舵好公司整體發展方向外，陶一山對于新事物的接受度也非常強。受養殖規模化及消費更新的影響，特别是随着5g網際網路、物聯網、大資料、雲計算及人工智能技術的廣泛應用，養豬産業也處于轉型更新關鍵期。唐人神緊抓機遇，将發展智能養殖技術提上了日程。
“生豬養殖有遺傳育種、遠端診斷、健康評估、飼料營養、ai智能裝置、系統管理等幾大核心技術，我們找到這些領域的院士、專家、牛人，整合起來攻關。相當于走系統內建、走高鐵發展模式，預計通過三、四年的探索，一定能夠創造出一個無人區的智能養殖技術，來引領這個行業，引領世界，使生豬養殖成本降低10~20%。” 對于智能養殖，陶一山信心滿滿。
“創二代”接棒 駱駝精神煥新彩
任正非說過一句名言：世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。
在創業之初，陶一山就非常看重企業文化的塑造。從公司産業鍊的一系列拓展，乃至品牌的創立，無不展現出公司的文化，尤其是駱駝精神。
“‘瘦死的駱駝比馬大’，就再不行比你也要行一點，駱駝正好有一種精神，叫腳踏實地，一步一個腳印，是以我們就把駱駝、camel就變成了我們的商标，也成為了我們當時創業的精神，叫駱駝精神，就是敬業、自責、自信、創新。幾十年來，我們秉承駱駝精神一步步走。”
唐人神集團總部的駱駝雕塑
談及創業30多年來最大的心得，陶一山總結了三點：堅持你的好奇心、保持危機意識、對自己狠一點。
“第一就是堅持你的好奇心，抱有長期學習的、好奇的心理，而不自以為是。第二個，保持強大的危機意識，不要用你過去的輝煌來賭明天。第三，想懶的時候，就必須要對自己狠一點。今年我跑了108次，就是飛機+高鐵，大概的行程是108000公裡，跑了五個國家。“
30多年艱苦創業，一手将唐人神集團帶入全國飼料和肉類産品行業十強的陶一山，一直被看為公司的靈魂人物，2018年他卸下總裁職務，交棒給兒子陶業。陶業1981年出生，mba學曆，曾在多家企業工作，2014年進入唐人神。
“美好未來是年輕人追逐的方向”,在談到唐人神未來發展和團隊管理時，陶一山對兒子陶業寄予厚望。特别是陶業提出了三大核心理念——“組織驅動、變革創新、追求卓越”，獲得了陶一山的高度評價。
“組織驅動，比方說他提出一個球隊組織，那就是赢球為王、優勝劣汰、團隊協作。不管是老員工、還是新員工都要像華為一樣的，末位淘汰、保持狼性，我很贊成球隊組織這種管理風格，過去跟我的老部下，隻要不犯大的錯誤，可能都将就，現在有了追夢工程之後，每個人都開始振奮起來了，為什麼？赢球為王、優勝劣汰、團隊協作。”
編導：周丫菜
撰文：詹麗真
文字速記：謝逸
攝像：吳志華 李敬陶