從前有座山，山裡有座廟，廟裡有三個和尚，這是從小耳熟能詳的故事，你有什麼啟發？這個小故事告訴我們一個大道理：解決問題需要抓住問題的本質，不能把簡單的問題複雜化。本質上是有資源，有人，如何去擷取的問題。
第一種辦法：機制創新
讓三個和尚搞接力賽，每人挑一段，大家都不累，水很快就挑滿了，這是協作的方法，叫“機制創新”
第二種辦法：管理創新
老和尚立了新廟規，誰水挑得多吃飯加一道菜，誰水挑得少吃白飯，結果三個和尚都拼命去挑水，這個辦法叫“管理創新” 。
第三種辦法：技術創新
三個和尚商量着天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到廟裡，這叫“技術創新”。創新讓三個和尚不再為吃水發愁。
一、了解企業的現狀
老闆喜歡說他們可以明确地衡量目前的經營---即盈利及損失情況。但是公司今天賺錢很可能是因為在許多年以前作出的明智決策。現在公司的管理者可能會作出錯誤的決策，使得公司在今後的十年裡蒙受磨難。
大多數狀況不佳的組織已經習慣性地對自己的缺點視而不見了。它們經受災難，不是因為它們解決不了自己的問題，而是因為它們不願意正視自己的問題。它們會直視着自己的錯誤，把它們當作是優點和必要條件。
與人和植物一樣，組織也有一個生命周期。但是組織與人和植物是有差別的，它們的生命周期是不可預測的。組織的衰敗是可以避免的，停滞也是可以避開的。組織可以不斷地更新自我。
二、組織變革的九個規則
第一個規則：組織必須有一個有效地補充和開發人才的計劃
組織必須制定人才補充政策，組織必須制定積極的、建設性的事業發展計劃。
第二個規則：必須為個人提供良好的環境
磨滅成員個性的組織将會嚴重損壞自身變化的能力。
第三個規則：組織必須有固定的自我批評制度
創造一種任何人都可以直抒胸臆的氣氛 。講真話的人應該一隻腳踩在馬蹬裡。
第四個規則：内部結構靈活
社會專門化和勞動分工是現代組織的核心問題，大多數組織的結構是為了解決已經不存在的問題。
第五個規則：組織必須有适當的内部激活的體制
更新在一方面有些像是創造——需要大量的、各種各樣的因素，這些因素無限地組合、重新組合。輕松地交流有助于這種重新組合，反之則會阻礙重新組合。
第六個規則：人們會受制于自己制定的程式，組織必須通過某種方式避免這種情況的發生
規章制度越多，人們的主意就越少。人們在本性上喜歡按照慣例辦事。有時候人們為實作自己的目标而制定的組織程式在長期實踐中阻礙了這些目标的實作。
第七個規則：所有人事機構中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益。
我們通常把既得利益與有錢有勢的人聯系起來，但是在組織中既得利益存在于各個部門。一個聰明的管理者應當從長遠看，組織保持活力才是每個人最重要的既得利益。組織不能保持活力，則所有的人都會蒙受損失 。
第八個規則：能夠不斷更新的組織應該對自己的将來而不是自己的曆史感興趣
革新是指導組織的所有事務的哲學，而發展計劃必須以這種革新哲學為基礎。研究計劃是一種向前看的方法，如果整個組織沒有向前看的習慣，研究計劃就不可能興旺發展。
三、企業基業常青的十個法則
1、目标
開辦公司時偉大想法的不必要性。很少有公司在開辦的時候就抱定一個偉大的想法。許多公司在最初開辦的時候根本沒有具體想法，例如惠普和索尼公司。而另一些公司則剛遭到慘敗。實際上這種一開始就制定的偉大想法經常使得公司難以變通。
2、上司
有長足發展的公司必須擁有卓識遠見的上司，并不是要長足發展的公司需要卓識遠見的上司，而是有卓識遠見的上司決定了公司的長遠發展。
3、利潤
最為成功的公司産生以後，他們就能得到極大的利潤。然而事實是，他們雖然得到利潤，但他們的利潤在所有公司中并不是最高的。
4、價值觀與文化
目光長遠的公司内部都有一個共同的核心價值觀。但是價值觀因不同的公司文化而不同。存在的東西隻有變化是永恒的。
然而核心價值觀能夠存在100年以上，而且已經有好多核心價值觀已經做到了這一點。
立足長遠發展的公司是每個員工工作最為向往的地方。但是隻有你适應了公司的文化和觀念，公司才變成好的工作環境。
5、非常成功的公司經常是通過幾個英明的綜合計劃來實作他們的重要步驟。他們曾經使用過許多措施，但隻保留那些能很好運作的。
6、公司應該從外面雇用ＣＥＯ來刺激公司的變革。許多公司也有來自于内部的變革因素。
7、最成功的公司緻力于赢得競争。他們的對手是自己。
8、作決策的時候并不都是非此即彼的，也有可以兼得的時候。
9、 基業常青的公司有着使他們基業常青的因素，但這并不是一種因素，而是一種做生意的方式 。
10、關鍵時刻公司要保持頭腦冷靜，隻有頭腦冷靜的公司才能規避風險。
四、企業從優秀到卓越的十個基因
1、這些公司的上司都有着謙卑和專業化的個人素質。
2、人并不是最重要的資産，但某些人是最重要的資産。
3、正視存在威脅的現實。他們必須有最終必勝的信心，但他們也必須直面現實中存在的構成威脅的問題。
4、必須有一種他們能使自己成為世界上最好的公司的信念。
5、形成紀律化的文化。
當公司雇用紀律化的員工時，等級制度和官僚化管理是不必要的。
6、技術推動
光有技術并不是主要的，更為關鍵的是使之偉大或是弱化的根源。
7、過程
從優秀到偉大的轉變并不是瞬間完成的，而是一個不間斷的超越過程。所研究的這些公司至少經曆了15年以上的時間，才完成了這個轉變。