4點措施，讓傳統企業享受大資料帶來的紅利

什麼是大資料思維呢?

1、需要全部的資料樣本而不是抽樣。2、關注率而不是精确度。3、關注相關性而不是因果關系。

在大資料時代，資料已經成為企業的重要資産，甚至是核心資産，資料的資産以及資料專業的處理能力将要成為企業的核心競争力。

傳統企業應該如何行動才能享受大資料帶來的紅利呢?

第一，一切生産經營流程都需要流程化

這是企業能夠通過深入資料分析，實作自身優化的基礎，要有計劃的将企業生産經營中的資料儲存下來，即便是目前看起來沒有用的資料，未來也可能産生巨大的價值，成為大資料企業的第一步，企業必須實作資料化。

第二，大家大資料平台

對于很多企業，做大資料并不意味着要自己去搭建資料中心，但是，企業要做大資料，必須要在it基礎設施方面具有比較好的資料處理架構。值得注意的是，企業不僅僅要具備一個資料中心的硬體，還要考慮和企業業務方向結合。做企業的大資料管理應用平台，一定要從企業的業務出發，不能盲目跟風。

第三，培養資料挖掘和分析團隊

大資料的分析與傳統資料分析有很大的差別，傳統企業現有的資料分析主要基于資料報表等一些結構化的資料，很難分析出企業的經營全景。大資料的進入就需要分析人員具有更高的素質，既要有紮實的業務基礎又要有很強的資料挖掘能力。利用大資料平台和大資料分析将零散的市場資料化，客戶資料化接着将迅速的形成決策資料，這樣才能使企業及時把握市場環境的變化，進而做出快速的應對。

第四，建立開放性的資料共享制度

未來的大資料企業，一定要有共享的精神。一個企業的資料往往是有限的，往往需要有人共享來豐富自己的資料形态。這就需要企業不僅要有開放的心态，也需要企業具備資料交換和共享的能力。

第五，戰略性的資料資源儲備

資料就像石油，而且是放在聚寶盆中取之不盡用之不竭的石油，如果它被存儲下來。具有戰略眼光的企業，能夠判斷資料在未來的價值，願意花成本存儲一些潛藏巨大價值的資料。阿裡巴巴投資高德，投資新浪這就說明了資料的重要性，胡水生認為所有這一切的本質還是想讓資料流動起來做更大的事情。

本文轉自d1net（轉載）