大部分營運商沒有準備好物聯網。
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前幾天，來自英國analysys mason的研報顯示，到2025年，全球移動服務總支出将達到8880億美元，而移動營運商在物聯網上總支出将超過2000億美元，這相當于移動服務總支出的22%。
然而，物聯網的連接配接收入僅為280億美元，占全球移動電信總收入的3%。
不言而喻，營運商若按以前的套路玩物聯網，入不敷出。營運商将物聯網視為新的增長點，卻并不能指望“連接配接”那點微薄收入，唯有依靠整體商業模式轉型。
盡管這一窘境業内心知肚明，但這份研報再次給我們敲響警鐘，并毫不客氣的指出：
目前全球大部分營運商沒有準備好物聯網，極少有營運商提及物聯網戰略規劃。
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不過，該報告後半部分讓我們看到了希望的火苗。
報告指出，到2025年，物聯網的應用開發和解決方案收入将達到1230億美元，硬體收入達500億美元。1730億和280億相比，達10多倍之差。
顯然，營運商應該擴充物聯網價值鍊，尋求增值空間。
假設我們把物聯網的價值鍊分為：子產品、裝置、連接配接、平台、軟體定制、應用、客戶七部分（如下圖）。
按傳統視角看，營運商隻是負責連接配接部分，而剩下的蛋糕被其他領域瓜分。
比如子產品有華為、高通等；裝置有博世、通用等；平台有google、微軟、ibm分蛋糕；軟體定制部分有華為和愛立信這樣的電信裝置商，還有其他it公司；應用部分有像霍尼韋爾的智能社群解決方案、其他crm解決方案等。
我們試着來切分這塊蛋糕，簡單的把它切成5塊，分别歸屬于裝置供應商、營運商、平台供應商、系統內建商和應用開發商，而營運商的“連接配接”不過僅占了蛋糕的15%到20%。
營運商為了連接配接投入巨資，而連接配接的收入卻是微薄的，這真是個悲傷的故事，自然就得搶蛋糕，擴充物聯網價值鍊。
可除了連接配接，營運商在其他領域并不擅長，不具備搶蛋糕的能力。
這是營運商面臨物聯網時的最大挑戰。怎麼辦？
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analysys mason這份研報最引入注目之處，就是為營運商提出了四大建議。
●成立獨立的物聯網公司
物聯網公司或業務部門應獨立于傳統業務，大家不能在同樣的kpi下吃大鍋飯，其績效考核機制應該與物聯網這個新興領域相比對，并具備高度的自主決策權。要和傳統業務劃清界限，不能讓傳統業務拖累了新興的物聯網業務。
●練好内功，具備獨立的物聯網研發能力
營運商要進入物聯網價值鍊的新領域，需要有獨立的研發和ict部門，專注于開發面向垂直行業的新功能和解決方案。比如，德國電信旗下的子公司t-systems（專注于ict解決方案）開發了一個醫療保健平台e-health connect，支援遠端病人監控等物聯網應用；verizon推出了thingspace平台，以建構龐大的物聯網生态來推動創新。
●合作共赢，推動物聯網生态
這是我們天天都在喊的口号，物聯網能不能催熟關鍵靠合作。大多數的營運商都需要和夥伴們合作，才能進入價值鍊的新領域。無論是應用平台，還是将端到端的解決方案推向市場，唯有合作，才是最好的路徑。
●大膽投資、收購
報告指出，目前大多數營運商在物聯網領域的收購上，表現得相對謹慎。但也有營運商先行一步，比如沃達豐收購cobra automotive，以提供連接配接汽車服務，搶占車聯網；瑞典營運商telia投資車聯網平台提供商springworks，最近又收購了fltcom以實作智慧城市應用。
要合作，也要獨處，要開放，也要練内功，這看起來像是一條學習之路，也是營運商的物聯網之路吧。我們準備好了嗎？
本文轉自d1net（轉載）