本節書摘來自華章出版社《靈活可執行需求說明 scrum提煉及實作技術》一 書中的第2章，第2.1節，作者：（美）mario cardinal，更多章節内容可以通路雲栖社群“華章計算機”公衆号檢視。
團隊識别出那些幾乎不會改變、你可以理所當然地看做是邊界條件的事情，這些事情用來協助指導團隊做決策。
這些邊界條件不僅保證方案得以實作，還通過澄清需要被建構的功能邊界來縮小方案的解決範圍。它們給團隊提供了一個幫助他們保持健康狀态的基礎。面對不斷變化的需求，團隊往往顯得徒勞無功。是以，團隊必須保持高度專注，以便持續提供有價值的産品功能。這些邊界提醒人們關注産品的目的。整個團隊不僅要共同擁有這些邊界條件，也需要每個成員都熟知。
以下是一組需要落實到位并賴以探索不确定性的邊界條件：
一個健康的團隊
所有幹系人參與
一個共享的願景
一個有意義的共同目标
一系列進階别的特征
一個“可能存在的”假設