Docker 公司更換 CEO，将着重發力商業變現

docker在2015年早期被貼上十億美元估值的标簽，那時“獨角獸”是一個時下熱詞，風險投資家口中經常談到的是fomo（唯恐錯過）。

當時該軟體初創公司收入不到500萬，但這不重要。投資者的重心在于docker在開發者中高漲的知名度——docker作為一套自由的、開源的工具，可以輕松用來将代碼在機器間移動，并在應用推送到線上之前用來測試。

在程式設計團隊中，docker已經變得如此無所不在，以至于在過去的兩個月裡像ibm、oracle和cisco這樣的巨頭公司釋出新聞公告宣傳該項技術對于他們客戶的可用性。

但是要把使用轉換成美元仍然是一個難題。這個任務現在轉交給了行業的資深老兵steve singh。

在将concur technologies以80億美元賣給sap三年後，singh将取代ben golub作為docker的ceo，并幫助公司壯大以達到并且超過它的估價。

在一個cnbc.com的獨家采訪中，singh說docker處在一個跨技術領域的基本型轉變的前沿。因為有了巨頭公司如amazon和google開放了它們的資料中心，開發者不需要再擔心伺服器和存儲。docker類似地通過提供虛拟容器來移動代碼，在過去這本需要笨重工具和技術專長，進而消除了對于昂貴和複雜軟體的需求。

“docker所做的是讓更廣大的一群人來參與創新”，singh，直到上周仍然運作着sap包括concur和sap health等七個業務部門，說“在未來的十年到十五年，我能看到爆炸式的創新出現，它足以讓我們在過去40年看到的事物相形見绌。能在這個改變中扮演一個小小的角色讓人興奮”。

開源是矽谷今天的一個最熱的話題。在任何名字不叫red hat的公司經過幾個世紀的失敗之後，今年我們已經看到mulesoft的ipo，它是一個連接配接應用的平台，和cloudera，它們正在将大資料分析平台hadoop進行商業化。

在上個月由battery ventures釋出的一個目錄中，docker是技術圈最知名的排名第五的開源項目，在hadoop之前一位。docker說它有接近一萬的貢獻者。

singh's的雇傭對于一個像docker這樣規模的初創公司來說遵循了一個不尋常的流程 - 沒有進行管理人員的搜尋。

signh自從十二月加入董事會之後就已經成了docker的内部人事，并且承擔主席的角色。golub一個成功的初創公司ceo，不僅僅因為沒有跟上開發和打造商業産品和銷售團隊的步伐，也因為同時需要管理數百的新員工，需要處理伴随超高速發展而來的營運麻煩處于緊張的壓力之中。

商業的伸縮

當golub發起和signh的交談之前，董事會給予了完全支援。golub仍然留在董事會中并且仍然是一個大股東。

“處在由這世界上兩個到三個有能量有激情并且已經從零将商業做大到十個億收入的人組成的宇宙中，就感覺好像做夢一樣”，perter fenton，一個在創業投資企業benchmark的合夥人和一個docker董事會成員，說“讓steve同意并且達到目标線需要他深入到商業模型中”。

signh繼承了一個正在成長的商業公司，根據一個對該公司知情但是被告知因為财務情況是保密的不能具體透露的知情人士稱，年收入在數千萬美元。他仍然在銀行中擁有來自goldman sachs兩年前發起的的九千五百萬美元的一輪融資的錢。

uber，paypal，metlife和支出巨頭adp是一些大的依靠docker來安全地移動敏感資料并且快速啟動新應用的公司的代表。singh說，公司開始在去年的早期開始銷售自己的商業産品，并有約400客戶。

但是docker面臨任何開源公司的常見的挑戰。一個巨大的挑戰是要讓免費使用的使用者的保持開心同時留有足夠多的空間來為商業增加專用的和有利可圖的特性。

對于docker來說這種平衡表演充滿了颠簸。公司已經受到各種圍繞着容器安全以及因為産品的不斷更新讓生态系統變得手足無措的非議。

例如，當去年它釋出了一個swarm service的更新用來管理容器叢集的時候，很多開發者公開抱怨到它還沒有準備好出現在這個黃金時段裡。他們要求公司關注一些“無趣”和“穩定”的隻需夠用的容器技術。

本着mark zuckerberg的精神，docker的創始人和cto因為采取快速行動推陳出新出名。但是docker不是facebook。它是一個企業軟體，其他公司依賴它來安全地移動日愈關鍵的資訊。

我想過幾年，不使用化名參與開源項目将會被認為是魯莽的，就像開車不系安全帶。 ——solomon hykes (@solomonstre)

singh被委任彌補這個隔閡的任務。

“較之于已經過去已經發生的事情，我更加關注于前面的路”，singh說，“我們想要合作并且確定客戶擁有選擇”。

沒有沒有辦法避開競争。容器今天一股最強的力量是一個來自google叫做kubernetes的技術。

kubernetes有它自己的容器管理系統，可以和docker容器使用。然而，有不斷的憂慮稱google和aws将會從雲軟體中獲得最多的利潤，讓小公司隻能廢料中争奪一杯羹。

“這是一個很複雜的生态環境系統”，dan scholnick，一個trinity ventures的合夥人和docker董事會成員說道，“每個人都在努力一邊合作一邊競争”。

下文為docker前ceo ben golub對現任ceo steve singh的介紹。

docker公司最近迎來了發展曆程當中的一系列重要裡程碑。今年3月20日，為docker項目自2013年pycon大會上釋出以來的四周年紀念。而4月10日，則是我個人加入docker公司的第四個年頭，四年前我與其他14位對容器技術笃信不移的夥伴們一同建立起這家卓越的企業。而4月18日，我們在德克薩斯州奧斯汀市場面向社群、客戶及合作夥伴召開了第四屆dockercon大會。

2013年的docker團隊成員

dockercon大會亦成為一次重要的機遇，讓我們得以回顧過去四年當中實作的種種成果與進步。docker公司由最初的15名員工擴充至如今擁有超過330名人才。而docker社群的技術貢獻者亦由10名增長至3300多名。docker為數百萬開發人員所使用，并在數百萬台伺服器之上運作。截至目前，體積僅為900 k左右的docker化應用已經擁有超過130億次下載下傳量。docker目前正被廣泛應用于疾病治療、飛機飛行、戰場地雷威脅檢測、大規模金融網絡與機構技術支援、數十億筆交易處理、支援初創企業以及振興現有公司等領域。另外，docker的營收規模亦迅速擴大，目前其與數以萬計的中小型企業建立起可持續且令人興奮的訂閱業務，同時亦與adp、美國國防部、通用電氣、高盛、默克、大都會人壽以及visa等超過400家g2000客戶建立合作關系。另外，我們還與埃森哲、阿裡巴巴、阿瓦諾德、aws、booz allen、思科、谷歌、hpe、ibm、微軟、甲骨文等技術廠商簽訂長期合作夥伴關系。這一切都為我們長遠且可持續發展的業務奠定了堅實基礎。

我非常榮幸能夠親身參與這段旅程，是以我個人将以激動的情緒向大家介紹即将出任docker公司新任首席執行官的steve singh（原公司董事會主席）。另外，我本人也将進入董事會擔任職務。盡管職能角色的變化總會存在些許不确定性，但我堅信steve正是最适合docker公司的上司者人選。

他是一位不可思議的人才，亦是一位出色的上司者。他擁有廣泛的經驗基礎，包括建立并培養起全球最為成功的企業之一——concur公司。過去二十年以來，steve幫助concur完成了由初創企業向上市公司的轉型，成功實作由軟體到saas的遷移，建立起世界一流的團隊、客戶群體與商業模式，同時讓企業整體煥發出持久價值。在此之後，他又在出任sap公司執行董事會成員的過程中表現出豐富經驗，同時以sap業務網絡總裁的身份負責運作sap旗下規模最大的雲業務。我與steve最初接觸時他擔任着docker公司董事長，在此之後我們一同參與了業務過渡階段，并在期間深刻感受到他個人那卓越甚至令人難以置信的優秀品質。事實上，很多人都相當享受在concur公司及sap與steve共事的時光。（concur公司的員工平均任期超過十二年。）docker公司擁有長期發展并保持興盛的技術企業的必要潛質，其同時亦将作為變革平台、技術平台乃至發展平台。除了steve之外，我很難找到更好或者更有資格的人選上司整個docker公司走向更加輝煌的未來。

最後，我打算用幾點個人感受作為一篇文章的結尾。

我的矽谷“職業生涯”始于剝杏仁，而這家果園的所在位置之後成了蘋果公司的總部。在此之後，我有幸加入到六家初創企業當中——并在其中三家出任ceo。其中兩家公司最終成功上市（avid與verisign），兩家被其它大型廠商所收購（gluster與plaxo），而其中一家則被政府官員毫不客氣地關閉（這是一家位于烏茲别克斯坦的‘商學院’）。但可以确定的是，docker公司未來的發展前景要遠遠超越這些企業。

在我曾就職/上司的這六家初創企業當中，docker公司堅持到了最後（當然企業徽标也最漂亮）！

不過我的每一段創業經曆都值得銘記，同時也教會了我如何立足于初創企業的角度思考問題。我同時了解到，企業本身比任何個人都更加重要，而個人的生活遠不止一份工作或者一家企業那麼簡單。最後，我意識到每家企業在發展的不同階段都需要具備不同技能組合的上司者加以引導，而steve正是現階段docker公司最為理想的人選——我相信他的出任将幫助docker公司爆發出難以想象的巨大能量。

最後，我要表達自己的謝意。我要感謝前任公司ceo solomon在這段旅程中給予這家企業的願景、激情、輝煌乃至更多點點滴滴。另外，我也要感謝我們的董事會、投資者以及衆多合作夥伴，特别是各位docker客戶——感謝大家對于這樣一家擁有宏偉夢想及信念的企業及其團隊提供的支援。另外，我也要感謝那些利用docker實作種種創意的、富有才華的開發者，包括利用其治療癌症、尋找類地行星乃至開發新型清潔能源。你們的努力與熱情使得過去四年不僅妙趣橫生，同時亦充滿深遠的意義。另外，我要感謝我自己的家庭，包括我的妻子、三個兒子，感謝你們在每一天、每個夜晚以及每個周末給予我的支援、愛、耐心與鼓勵。

最後，我要感謝docker公司強大的團隊。我要感謝各位早期員工（包括sam alba、eric bardin、victor vieux、yannis peyret、ken cochrance以及jerome petazzoni等比我入職時間更早的老朋友），也要感謝nick stinemates及michael crosby這些幫助我加入docker公司并持續為docker作出貢獻的朋友。另外，我也要感謝aanand、anil、ben、daniel、diogo、evan、jeff julien、madhu、nathan以及patrick等願意和我們一起建立企業并實作夢想的企業家。我還要感謝docker高管團隊中的各位傑出成員：永遠熱情洋溢的roger egan、多才多藝的marianna tessel、勤奮工作的scott johnston、樂觀的客戶布道者iain gray、有些瘋狂但卻創意滿滿的david messina以及不可思議的mike gupta。我不僅要感謝你們引導我加入docker公司，同時也要感謝大家建立起這樣一支驚人的團隊。再有，我也要感謝所有在困難時期不懈的堅持。感謝faith kinyua對我個人的指導與幫助。這裡我至少還能夠提到300位值得強調的團隊成員，你們是我所見到的最富激情、技術水準、多樣化思維且卓越的員工。你們已經完成了一個又一個振奮人心且看似不可能的目标，而随着docker公司的不斷發展，我将一直為你們的驚人表現而振臂高呼！