《大資料導論》——第2章采用大資料的商業動機與驅動

本節書摘來自華章社群《大資料導論》一書中的第2章采用大資料的商業動機與驅動，作者瓦吉德·哈塔克（wajid khattak），保羅·布勒（paul buhler），更多章節内容可以通路雲栖社群“華章社群”公衆号檢視

第2章

采用大資料的商業動機與驅動

在當今世界的許多組織中，業務可以像其所采用的技術那樣進行“架構”。這種觀念上的轉變展現在當今企業架構領域的不斷擴大，即過去隻與技術架構緊密結合，而現在卻也同樣包含業務架構。盡管如今人們還隻是從一個機械系統的視角來審視一批批的業務，即一條條指令由行政人員釋出給主管，再傳遞給前線的員工們，但是，基于連結與評測的回報循環機制為管理決策的有效性提供了保障。

這種從決策到實施再到對結果的測評的循環使得企業有機會不斷優化其營運。然而事實上，這種機械化的管理觀點正在被一種更加有機的管理觀點所取代，這種新的管理觀點能夠将資料轉化為知識與見解來驅動商業行為。但是這種新觀點有一個問題在于，傳統商業幾乎僅僅是由其資訊系統的内部資料所驅動的，但如今的公司想要在更像生态系統的市場中實作其業務模型，僅僅靠内部資料是不夠的。是以，商業組織需要通過吸收外來資料來直接感覺那些影響其收益能力的因素。這種對外來資料的使用導緻了“大資料”資料集的誕生。

本章探索了采用大資料解決方案和技術背後的商業驅動與動機。大資料被廣泛采用是以下幾種力量共同作用的結果：市場動态；對業務架構（ba）的了解和形式表達；對公司提供價值的能力與其業務流程管理（bpm）緊密相連的認知；資訊與通信技術（ict）方面的創新；萬物互聯（ioe）的概念。以上每一點會分别單獨介紹。