《極客與團隊》一高層面同步

本節書摘來異步社群《極客與團隊》一書中的第2章，作者： 【美】brian w. fitzpatrick , ben collins-sussman 譯者： 徐旭銘 責編： 陳冀康, 更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。

極客與團隊

溝通一般都不是工程師的強項，他們甯可花一個下午和（可理喻，有邏輯的）編譯器搏鬥，也不想和（不可理喻，情緒化的）人打交道。大多數時候，工程師都視溝通為編寫代碼的障礙，但是如果你的團隊沒有事先達成共識，那麼是沒有辦法知道你的代碼寫得對不對的。

隻要檢視一下任何優秀、有效率的工程師文化，你就會發現它們對各種溝通管道的重視，例如郵件清單、設計文檔、任務宗旨、代碼注釋、産品說明等。讓所有人認同團隊的方向并完全了解團隊要做什麼是很花精力的，但是這些努力的回報是生産力的提高和更快樂的團隊。

溝通的指導原則之一就是在同步溝通的時候（比如開會），人越少越好。而在異步溝通的時候（比如e-mail），涉及的聽衆越多越好。更重要的是，你必須確定項目文檔裡的資訊要盡可能地讓所有人都看到。接下來我們要讨論軟體開發過程中團隊裡主要會用到的溝通方式。其中有些看起來似乎是無需贅言的，但是其中還是存在一些細微差别，值得再好好審視一下。有一件事是肯定的：如果你不花精力好好溝通，最終一定會浪費更多的精力去做一些沒必要的工作，或是團隊裡别人已經做過的工作。