《高可用架構·中國初創故事（第3期）》一第1章 入門

本節書摘來異步社群《高可用架構·中國初創故事（第3期）》一書中的第1章，作者： 高可用架構, 更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。

管好團隊做對事——軟體企業成長手冊

想象一下你沿着一些新的路徑在樹林中遠足旅行。天氣很好，你也很放松。随着不斷前行，你發現景色開始變化，你進入了未經開發、崎岖不平的荒野。最終，你停下來坐在一塊大石頭上并吃了點零食。

當你在吃的時候，你意識到你不知道自己身處何處。你忘了帶一張地圖，也忘了規劃路線和做上路标。現在你突然感到了緊張和恐懼。你迷失了方向。你想走得更快些——無論是按既定方向前行還是轉身回去。但你知道，迷失在樹林中的時候，驚慌且任意方向上奔跑隻能犯更大的錯誤。

你記得一些荒野求生的建議：當你迷失的時候，先停下來評估方位，然後行動。你已經停止了前行。你要評估自己的處境并問自己幾個問題：我怎麼知道我在哪裡？我的背包中是否帶有工具、地圖或其他有用的裝備？從出發到現在已過了多長時間？預計多長時間能平安傳回？下一步，你制訂一個計劃——然後采取行動。

現在，換一個場景：你在一個在新興領域迅速成長的小公司中擔任工程副總裁。雖然你從公司建立伊始就伴随其成長，但它已不再處于你所熟知的起步階段了。你感覺像沒帶地圖迷失在樹林裡。就像徒步旅行者，任何迅速而匆忙的行動都将使你的處境更糟，是以不要恐慌，先停下來，評估局勢，盡可能彙總資訊，制訂政策，然後行動。

另一方面，如果你在一個成長中的公司開始一份新工作，你也許感到你陷入了樹林之中——失去了最初跋涉的歡樂。同樣的方法适用于這種處境，不管怎樣，在你采取下一步行動前先停下來縱覽全局并收集你能掌握的資訊。不論你是第一次迷失還是再次迷失，采取如下步驟，你就可以找到出路。