本節書摘來異步社群《開源思索集》一書中的第2章，第2.1節，作者： 莊表偉 責編： 楊海玲, 更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。
開源思索集
很早就因為羅聰翼的提問與邀請，關注了這個話題，卻一直都沒有想好怎麼回答。
我算是常年混迹于開源社群的一份子，這次的開源社從發起到成立，我也算是深度參與者之一。“隻緣身在此山中”，是以反而感到難以評價。越是了解細節，就越是難以客觀、全面地評價。
簡單的挑一些關鍵詞來講吧：
摸索
這個組織，從發起到成立，到各次的會議，有太多的讨論。各種意見，各種立場，各種觀點，各種設想，實際上沒有一個人，清楚開源社究竟要做哪些事，怎麼做，以及找什麼人來做？
舉一個例子：我現在是開源社的文案小組的成員，主要參與起草各種的文檔。從最初的《成員合作備忘錄》，約定成員的各種權利和義務，到後來的各種規章、制度，都是大家參與讨論、起草、修改的。最近正在讨論的，有入社申請表、faq、普通會員晉升核心會員的制度等。
其他的各個小組，都存在同樣的讨論、摸索的過程。我一方面從中感受到了混亂，也感受到了未來的無限可能。身在其中，我很确信的一點是：這種摸索，我也是參與者之一。如果希望開源社将來變得更好，我責無旁貸。
「混亂」，開源社的成員，有越來越多的趨勢，我們的一個微信群，幾乎每天都會有新的成員加入。每周的例會，也會有新成員自我介紹的環節。目前看來，開源社幾乎是來者不拒的歡迎各種申請者。也由于這種源源不斷的加入者，使得整個開源社，有太多想做的事情，太多的計劃與太多的可能。
各種參與者，如何協調？各種利益訴求，如何協調？各種提議與建議，如何決策？各種貢獻，如何衡量？
說實話，大多數問題，都還沒有定論。各種組織能力與開會議事的能力，也都有待提高。
「訴求」，當然，所有的參與者都是有所訴求的。基于自己的訴求，對于整個開源社的諸多目标，也有種種贊同、旁觀、不感冒的差別。我并不完全了解其他人的訴求，僅僅談談自己的訴求。
我雖然是以個人身份加入的開源社，但畢竟我的職業身份是華為的員工。我也希望能夠對于自己的企業，帶來某些益處。在我看來，國内的大多數企業，對于開源的了解，都尚處在懵懵懂懂的狀态。“某個開源軟體，開源類庫，我們企業能不能用？”“我們企業能不能參與到某個開源社群、開源項目中去？如何參與？”“作為企業，應該如何确立自己的開源戰略？”這些問題，很多企業不知道，也迫切希望得到專家的咨詢與指點。
如果開源社能夠通過服務企業，進而對國内的開源環境有所改善，這是我的主要訴求。至于開源社是否能夠達成我的訴求，我尚且無法肯定。我認識的很多朋友，也都處于觀望的狀态，我想隻怕也是出于這個原因。
最後，還得回到問題本身：“如何看待？”我想，也許可以拿一個小故事來作為結論：“法拉第發現電磁感應之初，有人質問，這有什麼用處呢？法拉第的回答：一個新生的嬰兒有什麼用處呢？”同樣的，對于一個新生的社群“談不上如何看待”。
原文釋出于：2014年 @ 知乎
兩年後的今天，開源社已經做了很多有價值的工作，我也成為改組後的理事會的理事，希望能夠為國内的開源環境，做出更多的貢獻