本節書摘來自異步社群《靈活疊代開發：管理者指南》一書中的第1章1.1節軟體是新産品開發，作者【美】craig larman，更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。
第1章 概述
靈活疊代開發：管理者指南
邏輯是一種用信心面對錯誤的藝術。
{--:}—約瑟夫·伍德·克魯奇（joseph wood krutch）
概述
本書中有哪些内容?
預見性開發與新産品開發。
本書介紹了疊代（iterative）和靈活（agile）方法，你能從中獲得哪些有用的知識呢？
第一，你會知道4種著名方法的關鍵實踐：scrum、極限程式設計（extreme programming，xp）、統一過程（unified process，up）和evo（一種早期的疊代方法）。本書提供了一些軟體開發方法的思路和實踐的總結，對于使用開發方法的管理人員、開發人員以及學生來說，每一章都會有一些有用的内容。（scrum參見第7章，極限程式設計參見第8章，統一過程參見第9章，evo參見第10章）。
第二，因為本書能夠提供很好的幫助，是以可以縮短你的學習曲線。闡述這4種方法的章節都具有相同的結構，便于快速了解與比較。此外，還有一章faq（見第12章）和一章常見的實踐技巧（見第11章）。
第三，你将了解到靈活與疊代開發的動機（見第5章）和證據（見第6章）。有些組織重視疊代開發的價值，但是有一些組織則不以為然。如果你需要為一次疊代項目實驗找到充分的理由，那麼你會發現本書提供了疊代開發的關鍵原因、研究成果、大型項目示例、标準團體認可、商業案例，以及著名程式設計思想領袖們幾十年以來的推動曆程。研究成果與曆史闡述部分也适合學習軟體工程方法的學生進行研讀。
注意
靈活方法是疊代方法的子集，本書涵蓋這兩種類型。
閱讀本書可以不按章節順序，本書的大緻内容是下面這樣的。
第1章：介紹，以及預見性開發和創新性開發。
第2章：基本疊代和漸進方法實踐。
第3章：總結靈活原則和方法。
第4章：通過一個靈活項目的故事，闡述一些理念。
第5～6章：疊代和靈活方法的動機和證據，對某些人非常有用。
第7～10章：總結scrum、xp、up和evo等4種方法。注意，實踐中可能會混合使用。
第11章：技巧，擴充了某些方法實踐，還加入了其他方法實踐。
第12章：常問的問題（faq）。
最後，人終究勝于過程。每一種介紹過程的書籍可能都包括這樣的标準免責聲明：
過程的影響隻是第二位的1。隻有人、人的情感、品質和溝通能力才更有影響力。
有些問題真的很難，有些人真的很固執。方法不是救世主。
1引自靈活方法學家alistair cockburn。
1.1 軟體是新産品開發
考慮在一個裝配線上生産行動電話：在這種情況下，可以毫無二義性地定義規範和構造步驟。在生産一批電話之後，做一些相關的測量，就能夠可靠地估算和規劃未來電話的生産過程。
下面考慮另一個問題：建造一個定制的房屋。業主想要采用新型的環保材料和方法，但他們的實際需求并不明确，當他們看到房屋、成本以及工期時，還會逐漸改變或者澄清他們的決策。
開發領域的一種極端的情況類似于生産電話，在整個過程中幾乎沒有創新或變動，隻是大量地重複創造或者近乎雷同地創造—批量制造（mass manufacturing）或者預見性制造（predictable manufacturing）。
另一種極端的情況是變化頻率很快、創新性很強。在這種情況下，沒有以前的類似案例可供借鑒，無法進行估算或者計劃。這就屬于新産品開發（new product development）或者創新項目（inventive project）的範疇。
這兩個領域極端的開發過程、管理理念、計劃和估算模型是截然不同的（參見表1-1）。
當然，關鍵在于：
大多數軟體都不是預見性制造或者批量制造，軟體開發屬于新産品開發範疇。
此外，許多工程采用新的帶有bug的技術，這加劇了新穎性和不可預見性。同時還要注意，對于沒有經驗的人來說，它就是新産品，即使以前也有過這樣的産品。
對于軟體而言，預見性制造是錯誤的範例，是以基于這方面的實踐和理念沒有什麼指導意義。
這種錯誤的比對往往是許多難題的症結所在，而這些問題總是與運作軟體項目的傳統方式有關。
“瀑布型”的生命周期、大的前期規格說明、估算、推測性計劃等适用于預見性制造，卻無法套用在軟體項目上，因為後者屬于發明性質的、高度可變的、高度創新的工作。
拒絕采用那些“可靠的”前期規格說明的理由[cp86]包括：
客戶或者使用者不确定他們想要什麼；
他們很難陳述所有的需求和所知道的；
他們想要的許多細節隻能在開發過程中逐漸展現；
細節對于他們來講過于複雜；
當他們看到産品開發時，會改變想法；
外部壓力（例如，競争者的産品或者服務）導緻需求變更或者增強。
更深入的認識—建構軟體是複雜的新産品開發，修改頻度很高，不是預見性制造—這就是靈活和疊代方法動機的核心。
當然，另一種采用疊代和靈活方法的動力是提高競争力，成為競争中的赢家。疊代和靈活方法促進了靈活性和機動性—競争優勢。在agile competitors and virtual organizations[gnp97]中，作者檢讨了批量制造模型（mass manufacturing model）的局限性，以及靈活必要性：
靈活……意味着成功與收益：成功是指在競争的對手中脫穎而出；收益是指在許多公司望而生畏的競争風暴中，獲得利潤、市場佔有率和客戶。
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