《阿裡感悟》- 技術人員的職業規劃

技術人員的職業規劃

上周去北京參加專場招聘會招聘後，自己的一點體會，希望能給技術人員敲響警鐘或有所幫助，包括我自己。

很多人以為技術人員可以做一直做下去，但是最近我發現這個觀點不完全正确，因為能一直做下去的技術人員非常稀少，因為不同的年齡段，公司對技術人員的要求會不一樣，如最近傳言華為計劃裁掉40歲以上的程式員，首先我認為肯定不會裁掉所有40歲以上的技術人員，如cto或進階技術專家不會被開，因為他們達到了40歲技術人員應該達到的能力，而那些沒有達到該年齡段能力的技術人員會被淘汰。

為什麼現在各大公司招技術人員這麼難還會有公司裁員呢？

因為公司需要換血和降低成本。換血意味着希望進入一些新鮮或者優質血液，讓團隊能正向發展，新鮮的血液積極性高，潛力好，如剛畢業的學生或工作幾年的技術人員。優質的血液，意味着技術能力強，能影響團隊技術方向，如某個領域的技術專家，能影響團隊事倍功半。

如果你是公司老闆，一個工作三年的技術人員和一個工作10年的技術人員能力差不多，而三年的更有技術激情，十年的還要照顧家庭，工資還比三年的多幾倍，你會選擇留下哪一個呢？是不是會開掉10年的技術人員，再招聘幾個三年的呢？這就是現實的殘酷。那個十幾年工作經驗的技術人員離職後開始找工作，但是找到合适的工作會非常困難，首先你的工資基數很大，你期望下家公司能給你更高的薪水，新公司也會考慮招聘你的投入産出比。

是以技術人員需要居安思危，不要被眼前的高薪沖昏了頭腦，小富則安是短暫的，逆水行舟才是技術人員走的路，是以我認為技術人員需要以五年為一個技術周期，每個技術周期上都要上升一個技術層級，否則随時可能會被淘汰掉，各層級建議和要求如下：

應屆生 – 紮實的技術基礎，有技術熱情。應屆生技術人員我建議進入bat這樣的大型網際網路公司，雖然辛苦點，但是工作幾年後，技術能力和視野會大于很多工作10年的技術人員。

注意點：系統化的學習技術，研究技術而不是使用技術。

工作5年 – 在技術上做到知其然知其是以然，對用過的技術架構都能知道技術原理和優缺點，多實戰少紙上談兵，學會總結。具備獨立分析和解決技術問題的能力。

注意點：很多候選人用過n年jdk，就認為自己精通java，但是面試的時候發現jdk的源碼都沒看過。我面試阿裡的時候，也不明白為啥要問jdk源碼或垃圾回收機制，但是當我去解決複雜的線上問題時，我才發現對源碼或原理不熟，很難查到問題所在。如果你在小公司或非網際網路公司沒有這樣的技術場景，可以嘗試提高下業務架構能力或者利用業餘時間實戰并鑽研技術。

工作十年 – 有大型系統架構經驗和技術亮點。架構經驗需要在大公司有實戰經驗。技術亮點就是在某個技術上達到專家級别，當同僚遇到某個技術問題會來咨詢你，比如遇到redis問題解決不了時會來找你。短短幾句話要求非常高，招聘的時候很多技術人員都卡在這個階段，需要有很好的技術積累和背景。

注意點：很多技術人員開始轉向管理，結果技術和管理都是半桶水，技術首先要達到一定的深度再考慮管理方向。小公司技術總監，技術停留在用，很多技術原理都不知道，如何做技術規劃呢？

工作十五年 – 要有很強的業務和技術規劃能力，在公司内有影響力，可以影響團隊和公司的技術發展方向。也可以嘗試換下工作，去成長性好的公司做技術總監，擴充下技術視野。

十五年以上 – 這個我說不好，歡迎通過評論提建議。

如何進入bat

達到以上要求就可以進入bat，但是我分析了下最簡單進入bat的方式是工作5年以内的技術人員，因為應屆生要求top院校的top學生，工作八年以上的要求又非常高。