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靠行賄通過檢查,發生勞工死亡的保麗潔,還有哪些難題待解?

靠行賄通過檢查,發生勞工死亡的保麗潔,還有哪些難題待解?
靠行賄通過檢查,發生勞工死亡的保麗潔,還有哪些難題待解?

花朵财經原創

今年41歲的錢振清,在申請ipo的老闆中顯得異常年輕。23歲參加工作,從張家港聯合化工廠技術員起步,不到一年,就跳到上海凱利機動車黑匣子制造有限公司成為副總經理,這往上爬的速度令人咋舌。

然而一年半後,1996年,錢振清又回到張家港,成為海炬霓虹燈廠廠長,這次時間比較長,幹了三年半,搖身又變成了宿遷市新世界廣告裝潢有限公司總經理,這跳躍幅度也算大的了。

此時,31歲的錢振清也開始了自己的事業,開辦宿遷市保麗潔環保科技有限公司,之後又把保麗潔搬到張家港,再慢慢演變成今天的上市主體江蘇保麗潔環境科技股份有限公司。

如果從錢振清的經曆,能得到什麼有益的啟示的話,大概是有時候跳來跳去也不全是壞事,當然最好要趁早,多嘗試,萬一做出個上市公司呢?

但錢振清的妻子馮亞東的經曆可能更令女生豔羨。

因為一般上市公司,最初大多是夫妻店,丈夫在外面跑業務,妻子在後面管生産,最後千辛萬苦做到可以上市的程度,妻子付出的犧牲也很多,甚至還沒股權。

馮亞東的經曆就順多了,出生于1976年的她18歲開始在張家港做圖書管理者,這一做就是5年,1999年跳到同一體系中的藝術職高做教師,之後結識了錢振清,慢慢變成公司的二把手,至今持有保麗潔将近30%的股權。

一人得道、雞犬升天,馮亞東的親戚也大量加入公司,馮賢有1.92%的股權、馮亞芳也有1.54%的股權,可以說馮家就靠着馮亞東嫁得好發達起來了。

那麼做商用油煙淨化裝置的保麗潔,還能不能繼續一帆風順?還有哪些問題需要克服?

首先是賬款逾期與分紅。

保麗潔制定的賬款信用政策,是要求下遊客戶在發貨前就支付合同金額的90%。但實際上,大部分客戶仍然在安裝調試完畢,過一段時間感覺沒問題才支付貨款。這就造成了大部分客戶是處于賬款逾期的狀态,逾期一年以内的客戶超過60%,而全部逾期客戶大概在80%左右。這麼高的逾期率,說明保麗潔實際上并不是收到90%貨款才發貨,而是直接就發貨了。那麼制定賬款逾期的政策還有什麼意義呢?

不過錢振清、馮亞東夫婦似乎并不着急,盡管大量貨款未收回使得現金流不是太好,但持有将近84%股權的夫妻倆讓保麗潔持續進行了分紅,2018年分紅1300萬,2019年分紅2605萬,2020年盡管當年保麗潔業績大幅下滑,仍分紅2605萬。

顯然,保麗潔在内部管理上并沒做到規範,而在上市前夕搶着分紅的做法,是否是有意把現金轉走,然後再讓保麗潔上市呢?

其次是行賄與安全事故。

2016年蘇州市消防支隊張家港市大隊長王劍因受賄被逮捕,審判顯示,王劍在2013年到2014年主管消防設計稽核、消防安全檢查期間,曾多次收受保麗潔法定代表人錢振清的禮物。而保麗潔錢振清送禮的目的,則是為了讓保麗潔廠房通過消防整改驗收。

禮送到了,檢查也過關了,安全品質怎麼樣呢?

2016年,保麗潔勞工在清洗保養保麗潔7号油煙淨化定型機過程中,油煙淨化裝置突然閃爆,這位勞工緊急送醫搶救,但最終于當日死亡。

顯然,不紮紮實實抓好安全品質生産,靠行賄通過檢查,走這種偏門的方式,對客戶是非常大的傷害。

第三個問題是市場佔有率與産能使用率。

2019年保麗潔市場占有率在5%左右,這還是在保麗潔進行了大幅降價的情況下,2018年價格在4456元,2019年降為3892元一台,降幅不可謂不可觀,但對保麗潔的市場拉動卻很小。

由于90%以上的市場被對手占據,保麗潔面臨較大的競争壓力。2020年保麗潔的商用油煙淨化裝置産能使用率持續下降。在這種情況下,保麗潔要求募資擴産,合理性确實要打個問号。

第四個問題是營業收入的真實性。

臨沂潔雅2018年6月剛成立,2019年迅速沖到保麗潔的第一大客戶,采購金額達到2061萬元,按照每台3892元的價格,需要總共賣出5295套。這實在有點誇張,因為臨沂潔雅主要負責的臨沂蘭山區餐飲企業總數才5735家,相當于每家都要從臨沂潔雅采購。

據披露,臨沂潔雅是邢立建控制,邢立建知道要進行大氣治理,于是提前成立公司,并向保麗潔要代理權。随後,邢立建就通過臨沂蘭山區綜合行政執法局的公開招标,大量銷售。

如果此事是真,那麼保麗潔很可能卷入了官商勾結的腐敗事件;如果此事是假,那麼保麗潔營業收入的真實性就存在很大的疑問。

什麼人能夠在政府行動前就預知要進行某個行動?然後提前注冊公司并拿下代理權?之後還能一路綠燈通過招标?

此事可謂撲朔迷離,保麗潔不僅卷入其中,而且2019年的主要收入來源就是依靠這一怪事,多少顯得有些不幹淨。

第五個問題是技術研發。

油煙機裝置企業要想長期發展,技術投入必不可少。保麗潔營業收入連續多年在2億以上,毛利率在40%以上,但是在研發費用的投入上,卻一直在1000萬元左右徘徊。而公司人員構成上,隻有7個碩士生,大部分員工是在高中以下。投入的經費這麼少,招聘的人員以生産員工為主,不能不讓人為保麗潔的長期競争力捏一把汗。

技術上一旦被對手甩下,保麗潔不到5%的市場佔有率很可能說沒就沒。

那麼這些問題,錢振清和馮亞東分紅的時候,有沒有想過投入資金解決呢?