大家好！我是車品覺。
我從6歲開始就喜歡看風水；13歲開始就跟着我家人瘋狂的學習看風水。因為我希望自己能成為先知！
我心目中的先知，是表現得我先比别人知道很多事，而不是神話傳說裡面的那種先知。
我覺得哪怕就早三秒鐘比别人知道得多一點，這都能産生價值。可惜的是，我用了二十幾年的時間才知道，原來算命和風水都是大騙局。
那時我開始意識到，中國社會裡最大的騙局，就是用一個非常小的樣本資料，來試圖判斷每一個人未來的命運。這是不可能的，不管哪一個術數名家，他一生能看的房子風水都是有限的，沒有辦法完全概括整體，樣本資料搜集量其實還不如現在的傳感器呢！
還好的是，在我三十多歲時認識了一個新的朋友，它叫資料。我開始愛上了資料，成為一個沒有資料不能活的産品經理。
其實我愛的是資料所能帶給我們的洞察力，希望我們能用資料來産生一個更好的決策，這個決策可能是為了我們未來的人生，可能是為了讓公司有一個更好的方向。
是以獨立的資料沒有意義的，我們要的是能跟場景結合、産生能量的資料，它可以給予我們新的洞察力，可以給予我們決策判斷。
每次看到公司裡搜集的一個新資料，我必然會問一個問題是what’s this business？每一個business都必然有自己的formula。一個企業要活得夠長，一定要找出它先天的動力，一定要找到它先天的競争力，不能隻是短期賺一點小錢。
我認為資料其實像一條供應鍊。供應鍊的意思是，不用再每個人都從龐大的資料底層開始清理、“挖出金礦”，然後自己再使用，這是非常沒有效率的事。就像今天從杭州到上海，沒必要每個人都建一條公路。
在資料的世界裡，我們需要協同，把整體聯系在一起，那麼也許别人備援的資料，卻正好是你想要的“金礦”。
但現在我們的資料隻是分享經濟中最底層的東西，在我們用來決策時是還沒經過加工的原材料。
我在公司裡花了五年時間，做了很多的鋪墊，以便更簡單地應用資料。從前我的資料産品可能隻有五十個人用，到今天可能每天有一萬個人用。
隻有當資料能成為整個公司裡的“陽光與空氣”這種無處不在的資源的時候，才能讓每個人都知道怎樣利用資料做更好的決策。我們做的事就是提供工具、提供資料，讓懂商業的人去使用。
當我們要把一個國家變成一個大資料的國家，當我們要把一個公司變成一個大資料的公司，我們必須知道的是：冰封三尺，非一日之寒！
這需要改變很多習慣做法，等于每個人都還在拍腦袋做決定的時候，突然我跟你們說試試用資料來看吧。
中國企業今天很喜歡用一些急躁的資料方案，就像小孩感冒時，父母到醫院直接要求挂吊瓶打點滴。從甲方到乙方都喜歡拿着原始資料，要求資料公司直接做一個定論出來。但是我們卻會發現，很難達成這樣的結果，因為大資料的關鍵是不是“大”，而是“全面化”。
是以有人說今天的大資料是忽悠，但我可以解釋，主要的原因是它還沒工程化，還沒實作服務化。
最近有一些公司，包括美團、滴滴都不斷有人找我，說品覺你能不能告訴我怎麼建設一個公司裡面的智能體系？
我覺得這些公司的ceo開始知道，一個公司需要用好的資料體系來推動發展，比如資料産品如何工程化、如何創新，隻有這樣才能算是以資料驅動的公司。
當下企業面對的最大問題是什麼？我覺得是他們沒有意識到，他們還不會使用資料。
google這樣的公司既會産生資料也會使用資料，擅長使用資料成為他們的核心競争力。但以前也許隻是一家google知道資料的重要，明天可能是一千萬家的公司知道資料的重要，而你的公司沒有學會使用資料的話就會脫節，不能再在地球上生存下去。
從資料分析産生未來的洞察力，成為企業核心的競争力是必然趨勢，但中國有很多的公司還沒有資訊化。尚未資訊化的公司何談資料化？是以中國的中小企業應該趕緊追上資訊化的趨勢，資訊化是資料化的前提。
最近我看到一個報告，談到2018年後我們的社會将發生什麼事情。其中一個是每家公司都會使用大資料來幫助營運。比如有一天你不會再奇怪，公司為什麼叫每個員工都佩戴一個可追蹤工牌，因為監控人已經不再是老闆，而是機器人。
這不是開玩笑，前幾天我在一家在中國有900家連鎖店的公司演講，談怎樣把智能化的攝像頭與電腦連接配接，統計進場顧客情況時，老闆一點都不感冒；
但當我說到利用這種連接配接，可以實時監控900個店的員工時，他突然跳起來說：“這是一個戰略性項目！我過去坐在辦公室裡面，他們玩微信我都不知道，現在有了這個我就知道了！”是以管理一個企業時，大資料會起重要作用。
現在讓我們談談如何定義未來。比如今天你們五點鐘離開辦公室的時候，站起來那一秒鐘，有一個餐館給你發訊息說：“到我們餐廳吃飯打八折。”它能猜到你坐在這裡3個小時，現在是站起來準備去吃飯了，這就是他們所推測到的未來。是以我講的未來其實是一個next，你下一步做什麼，短到幾秒鐘也算未來，是吧？
或者我這種職業生涯中的趨勢判斷也算。早年我離開彙豐銀行，自己去做網際網路創業，到網際網路泡沫時每個人都在離開但我還在堅持，後來我進了ebay，發現電子商務的關鍵是資料，而做資料怎麼可以不去最多資料的公司裡面去玩呢？最後我去了支付寶。無論是對将來十年、五年、三年的判斷，還是對下一秒鐘的判斷，都可以算是對未來的判斷。
當然，未來你會發現，沒有一家公司不是資料公司，沒有一個産品不是資料産品，你會發現連喝水的杯子都是資料産品，因為它會回流資料告訴你的iphone，統計你每天喝了多少杯水，而這個東西會不會影響你的睡眠。
沒有一個人類不懂用智能機器，來把自己變成一個機器人。
應用的無限化，資訊的無限化，将會導緻人類智能化，這些都是我們看見的未來。
如果說，我這五十年裡還活得不錯，工作上得到很多好處，那是因為别人的決策都在我的資料裡。比如當我的分析師跟ceo講ppt的時候，我就會在旁邊看着，搜集ceo的資料，包括他什麼時候寫東西，什麼時候搖頭，這種資料我會記住。
然後跟我的分析師說：“你知道嗎？ppt裡面哪一個點，老闆是重點聽的”。當别人的決策就在你的資料裡，你當然會比他先走一步，成為先知。
但是我今天已經到了一個知天命之年，感覺資料并不是一切，是以我覺得不是說當人家決策就在你的資料裡，這個地球就會變得更棒。
用資料來競争，還是用資料來利他，是不一樣的。前者必須要有對手和對策，後者則認為，這個世界不是零和遊戲，我們要一起來用資料讓世界更美好。
用佛家的說法就是自利利他，當每一個人都能想到自利利他的話，這個地球就會變得更有愛，更好。
好，謝謝大家！
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原文釋出時間為：2016-03-02
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