有時候變化總是伴随着數字，這恰恰是大資料革命的基礎。如果沒有這些變化的出現，大資料反而難以更進一步。
正是生硬冰冷的數字讓全世界的商業得以運轉。大資料正在逐漸提供更多複雜的商業洞悉，這便需要公司有一個能了解這些資料的首席“翻譯官”。董事會也許不會告訴一個24歲的資料分析師怎麼營運公司，但是作為一個首席資料官(chief data officer)，卻需要一手掌握商業，一手玩轉科技。
許多商業領域都在引入資料導向的決策方法，我想我應該分享一份來自experian的報告，裡面提到，ceo們是時候請一個cdo了。
77%的首席資訊官(cio)表示資料并沒有發揮出全部的潛能：
- 51%歸咎于有限的預算
- 47%提到不斷增加的資料量
- 47%認為缺少對資料分析的了解
92%的cio很樂意見到cdo一職
76%的cio想在2020年前有董事會職位水準的cdo
61%希望在未來12個月内擁有一個cdo
根據gartner的報告，25%的大型國際組織将在2015年底前指定一個首席資料官。問題是，他們從何而來？他們的職責又是什麼？與其給出我個人的意見，我想抛出一些領先的cdo的觀點：
“cdo一職必須來自商業領域而不是來自it。我們的工作更像是圍繞資料管理、監控，資料程序，資料循環和資料來源，而不是it和其構造。” （vincent benita, bnp paribas 首席資料官)
“cdo應該對全公司的資料管理負責，但是利用資料得出洞察和決策的小組應該有資料的擁有權，要不提名一個資料管理人員，要不就是一個資料專家。cdo需要協助提供一個架構或是幫助這些人員得到最多的資料來源。”（matthew keylock, dunnhumby 全球資料主管）
“我會建議組織中的資料擁有者安置好資料管理的架構，這有利于保證公司商業性價值和保證公司順利營運。（nina barakzai, sky group 資料保護及隐私主管）
作為一個大資料專家的招聘人員，我們一直緻力于幫助大企業尋找這些專家。cdo是一個新的職位，而且為公司發展提供了新的機會。首席資料官将引領這一未來，而當下就是未來。
資料新聞官作為全世界範圍内一個新興的職業或者領域，到底需要具備怎樣的技能呢？在領英（linkedin）上搜尋幾位著名cdo的履歷，首先發現的是，cdo主要集中在醫療跟金融這兩個行業，像西雅圖兒童醫院（the seattle children's hospital ）2007年起就開始聘用cdo負責生物資訊跟商業分析方面的決策；巴克萊銀行（barclays bank）對于cdo也非常重視。
cdo不僅需要對自己所在的行業有深入的了解，還需要具備過硬的資料分析研究能力，我們總結了領英上排名前幾位的知名cdo技能，看看這些首席資料官(chief data officer)如何一手掌握商業，一手玩轉科技。
西雅圖兒童醫院目前的cdoeugene kolker 是領英上最知名的cdo ，他最擅長的技能前三位是生物資訊、資料分析和資料挖掘。
巴克萊銀行（barclays bank）的cdo usamafayyad具備以下技能：資料挖掘、大資料和決策。
曾任職facebook跟微軟，現為創業網際網路公司cdo的yihua liao最擅長的技能事資料挖掘、機器學習和預測模型。
inxite醫療系統的cdo james brenza最擅長的前三位技能是：商業智能、項目管理、商業分析。
legacy.com的首席資料官elaine haney最擅長上司、團隊上司和管理。
原文釋出時間為：2015-08-25
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