和大多人一樣，斯科特·布雷迪（scott brady）通過谷歌購物（google shopping）和亞馬遜生鮮（amazon fresh）等各種網站，從網上購買的東西越來越多。
但即使亞馬遜已創立近20年，對購買者是誰、購買了什麼産品、怎樣購買和購買原因的追蹤，依然很難篩選出一個結果來。我們對消費者行為到底都了解些什麼？多數消費者行為都是從小規模消費者群體推斷、預測或推測的。當市場營銷人員從資料經紀商處購買資訊時，很多資訊都陳舊不堪或者不完整。
這就是布雷迪的網購資料分析公司slice為何如此激發人興趣的原因所在。這家初創企業是從他所執教的斯坦福商學院（stanford business school）一個研究項目發展而來的，目前已經成為一款頗受歡迎的應用程式——它會掃描消費者的收件箱來擷取電子回單，使它們可被搜尋，并追蹤包裹遞送。由于該應用大獲成功，它即将推出一項智能服務，從消費者資料這一寶藏深入挖掘——這是一個儲存着兩百多萬人線上購物習慣的資料庫。
連續創業者斯科特•布雷迪還創立了三家上市公司：fibertower、clarus corp和sql financials。
在服務釋出的同時，slice已經在蘋果（apple）iphone 6手機的購買分析小試牛刀。利用來自9月12日那個周末約6,000名購買者的資料，slice intelligence發現，85%的iphone 6手機購買者之前就已是iphone使用者，并且有近三分之二的購買者是從iphone 5、5s或5c更新到iphone 6的。
“除蘋果公司之外，iphone 6上市的最大赢家是t-mobile，從該公司産生的預訂在首個周末的所有訂單中占到了約20%，超過了該公司的市場佔有率，”slice intelligence首席資料官卡尼什卡·阿格瓦爾（kanishka agarwal）在一次新聞釋出會上分析說，“t-mobile能夠抓住這些消費者，說明他們勁頭十足的換機活動卓有成效——尤其是考慮到近三分之一的預訂是從在發售不到一年iphone 5s基礎上進行的更新，并且原本已綁定了一個合約。”
為了找到分析資料的新方法，布雷迪表示，有時候他們抛出的問題遠遠超過能找到的答案。布雷迪提到他們為一家嬰兒護理公司所做的研究。在衆多資料中，slice的分析顯示，這家嬰兒護理公司的客戶在預定鮮花方面的支出，大幅超過與他們實力最接近的競争對手。
這種分析非常深入，而不是泛泛讨論市場佔有率和向公司“提供更多解決方案”，布雷迪介紹說，“這有助于他們了解客戶群的細微差别，進而讓他們在競争對手中脫穎而出”。
那麼，對于消費者而言，除了被當作小白鼠外，使用應用程式還有什麼好處呢？消費者虧了嗎？“當然有好處”，出售消費者資料的初創企業datacoup公司的首席執行官馬特·霍根（matt hogan）肯定地說。他指出，且不說直接的資料營銷這一年産值550億美元的行業，單美國傳統的第三方資料經紀商一年的銷售規模就是150億美元，而這些從秘密管道獲得消費者資料并且從中牟利的公司，和消費者的關系卻等于零。
“我們的生活日益依賴于數字平台，創造出了越來越多的資料寶藏，然而，我們似乎在控制資料、并且獲得更透明的補償方面的進展不大，”霍根評價道，“我認為，如果消費者提升這方面的意識，增加對資料交易了解，并且能夠參與他們的資料所形成的價值鍊，而不僅僅用着一個看似和資料銷售無關、暧昧不明的免費應用程式或服務的話，市場的效率将得到極大提升。”
slice在上個月被它的其中一個投資方樂天株式會社（rakuten）收購，樂天是“日本的亞馬遜”，但出售金額未披露。
原文釋出時間為：2014-10-05
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