近年來，美國政府對中國企業采取了不少舉措，包括不限于惡意競争、政策打擊，幾乎所有中國大企業，隻要在美國，都受到了美國政府的懲罰，一些企業也在與危機作鬥争，甚至在美國退出市場回到中國。
但在這些公司中，有一家公司不同，大邊境公司，它不僅經受住了制裁，幾乎沒有影響，而且這種趨勢占據了更多的美國市場，甚至引領了美國軍方對産品的巨大前沿熱愛，美國并非沒有制裁，在當今全球化的時代，許多技術産品都不是一個國家可以建造的， 技術群組件互相融合，互相合作，你有我和我有你，美國正在利用這個，幹預美國技術産業的使用，是以，美國的把戲非常有效，但大邊界是不一樣的，在四軸無人機領域，大邊界是上司者， 不僅起步早，經營理念、定位都非常準确，研發效率高，讓美國人大開眼界，并憑借其完整的生産和供應鍊産業鍊，形成了自己內建套、完整體系、知識産權完備的産品技術，可以說是一架大型邊境無人機，從底層代碼到作業系統， 從元器件到組裝，連專利的出現都是自主研發的，畢竟四軸無人機市場，是第一個在大前沿，你怎麼美國不再懲罰創始人的頭，因為沒有美國公司介入，你想通過技術制裁，沒有辦法開始， 是以，美國政府将解除制裁。
不僅如此，美軍還急于阻止美國無人機，因為無人機的領先者，使用起來非常安全，而且它研發早、研發效率高的行業特點，讓無人機技術最先進，再加上中國企業一直以來的優質服務和低廉的價格， 大吉無人機真的是做廉價的，美軍已經購買了其他品牌的無人機，經過一段時間的使用，它們已經離不開大傑的産品，使用舒适性、産品特性、适用性，根本無法與大疆無人機相比，連基本範圍時間和相機分辨率，這樁簡單的材料項目都比大疆多， 正是上面的優點，大傑無人機不僅是無人機市場的領頭羊，還是霸主，讓美軍甚至美國離不開他，可以說愛恨交織，愛是用的舒适簡直是分不開，恨是找不到任何本土企業， 甚至其他外國企業來取代它。
俗話說，羅馬不是一天建成，大疆才能有今天的成就，不是一蹴而就可完成的，其創始人王濤在創造大疆的過程中遭受了苦澀，一種沒人知道的味道，2006年王濤和兩位同學一起做畢業項目正式成立了大傑， 而他在大學裡獲得了剩餘的獎學金，全力以赴地研發和生産直升機飛行控制系統，公司最初隻有五六個人，在深圳的私人住房辦公室，因為辦公環境差，他們無法招到特别好的人，甚至兩個創業的學生在兩年艱難之後離開了。
王承認，他可能是一個"完美主義者"，在2008年開發了第一個模型。比較成熟的直升機飛控系統XP3.1市場，到2010年大傑的月銷售額可以達到幾十萬元，此時，香港科技大學向其團隊投入200萬，原來王濤隻希望養活一個10到20人的隊伍上線， 漸漸地，他發現該行業的市場前景廣闊，随後幾年售出約40萬架無人機，2009年至2014年間，國内銷量每年增長兩到三倍，到2015年達到全球消費級無人機市場的70%。2014年，王濤被福布斯評為中國十大創新者，稱他為榜單上最年輕的創新者，他創立了八歲的大傑無人機，已經成為消費級航空攝影的上司者，占據了全球70%的市場佔有率，随着傳感技術和地圖精度的提高，無人機的未來可能在農業上， 安全等領域實作颠覆性創新。
2015年，他以100億美元的估值發起新一輪融資，持有公司約45%股份的王濤個人資産将達到45億美元，或287億美元，年銷售額增長79倍，跻身全球增長最快的公司之列，2016年10月12日，由中國聯合辦公室牽頭， 香港當地社群上司、近50名企業代表莅臨深圳，表達了極大的振奮，特别是無人機在大吉的案例讓他們非常感動，代表團團長陳永琪感歎，一位畢業于香港科技大學的畢業生，九年後，産品可以實作全球70%的份額， 他的名聲不是香港。
而在深圳，這确實值得我們反思，在反思中，其他中國企業應該學習大傑的創業精神，以及企業文化，從成立至今，大傑始終堅持從企業積極求真的精神，始終踐行新的文化和價值觀，将優秀的産品貫穿每一個細節， 展現科技的無限可能，大前沿不斷為消費者和社會提供更具創新性和特色的時代産品，不斷樹立中國産品的全球影響力。而從最實際的角度來看，大傑一開始隻是在做無人機技術，其他零部件如攝像頭、硬體等，都依靠合作，但大傑大地并沒有綁在無人機上，而是研究相機等硬體，這不像其他企業吃老，或者在創業初期就開始閉門造車， 僅此一點就值得學習。
俗話說，科技讓神話成真，也讓未來有了更多的可能性，大邊界企業讓我們知道，在當今社會，創新奮鬥可以引領，它最直接可以教給其他企業，是努力給消費者帶來更便捷的生活，以及其商品背後的大國情， 曾經被國外公司用科技封鎖我國，現在同樣可以利用科技，讓我國走在世界前列。