阿裡巴巴旗下一站式研發提效平台——雲效，攜手阿裡巴巴b2b專家約您一起聊聊産品背後的故事，談談技術路上的辛酸！
本期話題：從cto視角出發，技術資源都去哪兒了？
本期人物：阿裡巴巴b2b事業群産品專家代平
人物标簽：美女 高跟鞋 産品經理 撞球
<b>雲栖學院視訊連結>></b>
<a href="https://yq.aliyun.com/edu/lesson/play/415"><b>https://yq.aliyun.com/edu/lesson/play/415</b></a>
本期話題主要圍繞雲效指揮部定位、重點解決的問題及各個功能子產品的命名和價值進行産品解說。
hi，大家好，我是雲效指揮部的産品經理代平。
現在人數稍微多點的研發部門，尤其是網際網路研發部門，都會遇到一個很大的困難，既要快速支撐業務的發展，也要抽出資源做技術創新，因為在這個網際網路時代，沒有創新就沒有未來。但管理者很難看清楚下面的人都在做什麼，沒有資料，也就很難做出業務判斷或者資源調整。
之前我就看到過一個技術主管，被業務方追要資源的囧事，他恨不得渾身是嘴，說清楚自己團隊的人都在幹什麼，資源排的有多滿。
作為産品經理，我也在思考這個問題：<b>“從cto視角出發，資源都去哪兒了？”</b>
指揮部就是這樣一款産品，從cto視角出發，看團隊做的事情方向是不是正确的，是不是有價值的，然後看效率是不是高的，從微觀的角度，它可以一級級深入下去直到個人。
有了這些視圖和報表之後呢，管理層就随時可以掌握團隊的資源走向，投入産出比，做出人員的調整決策。
現在，當技術主管遇到有業務方要資源的時候，提供個連結就可以了，這個連結裡面包含了業務的資源優先級、資源的投入、以及項目的進展，一目了然。這個時候技術主管就可以對業務方說：“你看，是要順着排下去呢，還是跟安排好的業務方做pk，看哪個業務優先級更高更重要呢？”
從我們接觸到的客戶來看，已經有不少企業有這樣的訴求，像太平洋保險 、浙商銀行、天弘基金、以及國泰财險等等。
商場如戰場，尤其是網際網路公司，一個業務就是一個山頭，能否快速的攻占下來往往直接決定了這個業務的生死。
指揮部的寓意就是給指揮官，也就是管理層提供作戰觀察和決策依據的地方。目前雲效指揮部<b>包含六大子產品：</b>
1.戰略規劃：指的是理清業務目标和規劃，預估多少兵力才能打赢這場仗；
2.兵力部署：指的是指揮官們依據戰略規劃排兵布陣，把資源安排到合适的地方去；
3.作戰内容：就是具體要做的事情，需求；
4.作戰協同：仗開始打了，項目就要立項，做項目管理，并且資源的具體使用；
5.作戰複盤：看仗打得怎麼樣，我們投入了多少兵力，拿到了哪些結果；
6.指揮官視圖：支援實時檢視以上六個所有版塊的全景視圖。
<b>關于雲效：</b>
雲效，創立于2012年，由阿裡巴巴出品，是業内領先的面向企業的一站式研發提效平台，涵蓋單測、接口、ui、前端、性能、內建自動化等分層自動化測試，通過項目流程管理和專項自動化提效工具，能夠很好地支援網際網路靈活項目的快速疊代釋出，真正實作24小時持續內建、持續傳遞。
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